5S管理活动实施计划方案688546668.pdf

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1、5S 管理活动方案 一、5S 管理活动的目的 5S 管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用围及活动对象（1）围：今誉&蒙尔特公司（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。（2）活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。三、实施步骤 5S 管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S 管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于 1 个月）；第二阶段为推行阶段，包括 5S 体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作容 1.培训

2、教育：利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的容转化为现场的改善。（1）培训的方式：课堂培训现场点评部分实操。（2）考评的方式：考试现场实施各类活动 （3）培训的容：5S 相关管理改善项目教材（4）讲师：培训师+推进办组长、干事（5）培训时间：分月开展 2.宣传：（1）推进办指派专人制作横幅、标语。（2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）（3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。（4）、其它宣传手法。3、拟定推行方针、目标及口号。（1）方针的制定：结合公司的具体情况，初定 5S 推行方针为：

3、办公现场清爽化，人员素养化，管理规化。（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。（3）口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。4、拟定工作计划及实施细则。（1）制定 5S 管理活动要与不要的物品分类标准（BS 5S-01）；（2）制定 5S 管理活动责任区分（BS 5S-02）；（3）制定 5S 管理活动奖惩办法（BS 5S-03）；（4）制定 5S 管理活动办公区现场检查表（BS 5S-04）；（5）制定 5S 扣分标准表（BS 5

4、S-05）；5、召开全员动员大会。时间安排：3 月 22 日。6、对全员进行 5S 管理体系的培训。时间安排：4 月份。每个部门分别对下属员工进行培训，培训容包括：5S 管理的容（BS 5S-06）、目的；5S 管理的实施细则；5S 现场管理的评比办法。7、5S 管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司家园报、做宣传；在司旗公示栏做宣传等。（二）第二阶段（推行阶段）主要工作 1、实施整顿和清扫活动。（1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观

5、诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。（2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。（3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。2、评比与奖惩。依 5S 管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。3、检讨与修正。5S 推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。4.现场指导：做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用 PDCA 的手法使现场不断地持续改善。（1）方式：对

6、现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。（2）时间：每月定期进行，制定计划。（3）参会人员：推进办人员及相关领导。（4）活动的时间计划表（第一年推进时间，按实际的推进进度表）：项 目 时间进度（月）备注 序号 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 5S 第一步骤 2 5S 第二步骤 3 5S 第三步骤 4 5S 第四步骤 5 安全的导入 四、各阶段实施的容：项目 容 备注 5S 第 一 步 骤（1）启动大会的召开，成立推进小组（2）成立推进小组建立管理看板，每周更新（3）设立标杆区域（4）、全员参与红牌作战，并制定红牌作战的月度次数（

7、5）对所有区域进行划分并制定责任人（6）对要与不要的物品进行区分，彻底清除不必要的物品（7）、实施初期大扫除，制定大扫除制度（8）对必要的物品进行“三定”，实行画线 5S 第 二 步 骤（1）找出难以清扫的地方，绘制污染源分布图（2）实施定点摄影（3）建立检查制度，每周对各区域进行评比（4）制定污染源的改善计划，逐步进行改善（5）导入安全预知训练（6）以效率化为核心的个案改善持续进行（7）对必要物品进行研究放置的方法（8）员工提案的大量收集及现场实施 5S 第 三 步 骤（1）彻底摘除污染源（2）持续不断的红牌作战和定点摄影（3）推进安全指呼训练（4）文明礼貌用语的推进（5）不断举行各项活动（

8、知识竞赛、考试、演进比赛。）5S 第 四 步 骤（1）维持前三步骤的成果（2）围绕公司各类经营指标开展现场、职能部门、业务部门的持续改善能力（3）员工自动自发的持续改善，提案实施 90以上 五、推进的组织架构图及职能 六:总结表彰 5S推进办主任每月底组织开会,对上月的5S进况进行总结表彰.并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。.为了挖掘广大家人的聪明才智和创造力，动员广大家人为项目整改献推进委员会委员长（张海峰）：负责全面推进工作 （1）负责落实推进办下达的任务落实（2）负责所管辖区域内各项改善项目的完成（3）负责相关培训教育工作（4）负责改善项目各项指标的完成 协助委员长落实各项工作 5

9、S推进办顾问(魏秀红)副委员长（欧阳先坤）推进办主任：（郝宏武）（1）负责全司阶段性工作跟踪落实.（2）配合公司的推进要求推进管理改善相关项目 推进办组长（部门经理）（1）负责落实推进办下达的任务落实（2）负责所管辖区域内各项改善项目的监督（3）、负责相关培训教育工作（4）、负责改善项目各项指标的完成 组长 推进办干事（内选）：按照推进办要求执行 员工 按照组的任务执行 （）负责全公司阶段性工作的计划（）拟订 5S 评分表及各项奖惩方案。（）相关知识的培训 计献策，围绕项目开展，争对全公司，提交合理化建议提案。委员会根据方案可行性，效益性等方面进行评定是否采用，对已采用的提案将进行奖励。5S

10、管理活动物品分类标准 BS 5S-01 序号 现场需要的物品 现场不需要的物品 1 正常使用的设备 不再使用的设备 2 正常使用的办公用品、用具(工作台、材料架、板凳)已损坏或不可再使用的用品、用具 3 使用中的清洁用品 已损坏或不可再使用的清洁用品 4 推行中的通知、通报、看板 过期的通知、报表、资料 5 用的机器设备、电气装置 杂物、灰尘、纸屑、油污 6 使用的工装夹具 不再使用的工装夹具 7 原材料、半成品、成品 破烂的垃圾筒、篮框（箱）8 工位器具、防护用具 滞料 9 使用中的记录、海报 损坏的工具、样品 10 文件资料、图表档案 多余的材料 11 作业标准、检验用样品等 私人用品 1

11、2 用的机器设备、电气装置 蜘蛛网 13 老旧无用的标准书 14 破烂的意见箱、提案箱 15 老旧的海报标语 16 不再使用的吊扇 17 不再使用的各种挂具 18 无用的各种管线 19 无效的标牌、指示牌 备注：以上是列举物品，各部门可根据现场所需要与不需要的物品自行制定 5S 管理活动的责任区分 BS 5S-02 一、5S 推行委员会职责（一）推进办委员长职责 1、对人力、物力的合理提供。做出相关决策、鼓舞士气，适当巡查现场，关心、认可并指正下属的 5S 工作。2、颁布权威性文件。（二）副委员长职责 资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。督导整个推行委员会的推行工作，主持各种会议，

12、并审核相关文件。（三）推进办顾问 、制定推行 5S 实施方案，各区域标识的梳理。推进的各种宣传造势的策划，拟订 5S 评分表及各项奖惩方案，（四）5S 推进办公室主任职责 1、协调部门间的问题，组织各种会议及推行活动，准备各类文件及事务工作。2、负责 5S 管理的具体工作。（1）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；（2）负责公共区域、设备设施的标识。3、督导部门的工作进展，并实施检查评比，宣传教育等活动，对有争议的问题进行处理和协调等。4、做好各种重要会议，特别是商讨办法的会议记录。5、负责落实 5S 管理活动的推进，并组织实施，对各中心的情况进行指导、改进和建议，提议并主持召开

13、5S 推行委员会办公室成员会议和进行 5S 检查，抽查 5S 推行情况促进 5S 活动效果。（五）5S 推行办组长（各部门经理）主要职责 1、参与 5S 管理活动计划的制定及监督实施，完成推行委员会所委派的工作；2、规划本中心工作区域的整理、定位工作；3、部门部的 5S 管理宣导；4、按照推行委员会制订的 5S 管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作；5、定期参与公司 5S 检查评分工作；6、组织整改工作；7、督促本部门员工执行定期的清扫点检。(六)推进办干事主要职责（1）负责落实推进办下达的任务落实（2）负责所管辖区域各项改善项目的完成（3）负责落实 5S 管理活动的推进，并组织

14、实施，以及相关培训教育工作.（4）负责改善项目各项指标的完成 (5)负责S 管理的具体工作。1）地毯、灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保养；2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作；二、各部门员工在 5S 管理活动中的责任（一）自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不可乱放；（二）不用的东西要立即处理，不可使其占用办公空间；（三）过道必须始终保持清洁和畅通；（四）文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所；（五）采购原材料样品等要集中于规定场所，并及时清理和处理不需要的原材料样品；（六）不断清扫，保持清洁；（七）注意上级的指

15、示，并加以配合 5S 管理活动奖惩办法 BS 5S-03 样板区建立后，公司全面进入5S 实施阶段（预计 4 月）。实施阶段的第二、三、四个月（5 月、6 月、7 月），评比成绩占总成绩的50%，第五个月（8 月）评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前 3 名的小组颁发流动红旗和奖金，对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。一、评比单位的划分：以部门进行划分。二、前 3 名奖金和未通过验收的扣款标准如下：1、第一名：奖励 1200 元；2、第二名：奖励 800 元；3、第三名：奖励 500 元；4、：最后一名罚款 2500 元。三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推

16、进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广。四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比奖励一次。五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由 5S 推行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置，并于当月底由 5S 推行委员会收回。六、各小组考评成绩均未达到 85 分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处罚。七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。5S 管理活动办公区检查表 BS 5S-04 序号 检查项目 责任人 检查结

17、果 1 是否将不要的东西及时清理 2 办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否显得零乱 3 办公设备、桌面、柜子上是否沾上污浊及灰尘、蜘蛛网 4 办公设备保持正常状态、无故障，饮水机是否干净 5 人员动向是否受控 6 有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件容易取出 7 接待宾客的礼仪是否妥当 8 公告栏有没有过期的公告 9 管路配线是否杂乱，线、电源线固定得当 10 当事人不在，接到时，是否以留话备忘来联络 11 私有品是否整齐地放置于一处 12 下班后，设备电源关好，桌面整理清洁 检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：5S-检查扣分标准表 BS 5S-05 容 分值

18、 得分 1、办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否显得零乱、机器设备上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 10 2、私人用品及衣物定位置放或放于柜 10 3、将要的资料、档案分类整理入卷宗、储放柜、书桌 8 4、办公桌、会议桌、手推车、置料车、架模车等放置与定位，消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放标示清理、保持干净 10 5、加工材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐，个人离开工作岗位或下班后，工作桌、办公桌物品整齐摆放 7 6、通道、走道保持畅通，通道不得摆放或跨越任何物品（如电线、手推车、样衣等）7 7、机器设备、办公桌、门、窗等清理擦洗，盆景进行设定清洁，饮水机是否干净 6 8

19、、工作态度是否良，服装穿戴整齐、不穿拖鞋（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小 说、打磕睡、吃东西）6 9、办公设备、桌面、柜子上是否沾上污浊及灰尘、蜘蛛网 6 10、有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件容易取出 6 11、公告栏有没有过期的公告（不超 2 个月）6 12、管路配线是否杂乱，线、电源线固定得当 6 13、下班后，设备电源关好，桌面整理清洁 6 检查人员：检查时间：5S 管理容 BS 5S-06 序号 步骤 含义 备注 1 整理（SEIRI）随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，留下必要的，其它都清除掉。使工作现场井然有序 2 整顿（SEI

20、TION）将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 最快的时间可以取回想要的东西 3 清扫（SEISO）自觉地把工作的责任区域、设备、用品用具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的工作环境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净。保持工作现场干净 4 清洁（SEIKETSU）认真维护并保持之前清扫的工作现场的成果，确保清洁有序的工作环境的可持续性。员工本身也要做到着装、仪表、精神面貌的清洁。维持整理、清扫的结果；保持干净亮丽 保持清扫的结果 5 素养（SHITSUKE）每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高工作热情和团队凝聚力 提高素质。自我管理,自我控制,遵守规则。