“三工制度”13354.pdf

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1、实用文档.施 工 现 场 三 工 制 度 记 录 本 广乐 T3 标一分部 实用文档.前 言 何谓“三工制度”？那就是要做到工前安排、工中检查、工后讲评，做到警钟长鸣。要求员工每人每天工作结束后，项目施工负责人都要做个小结，或肯定当天的成绩，或指出当天不足、点评到个人、到事，言不在多，点到为止。为保障工程施工任务安全、优质、高效的完成，项目必须坚持“三工制度”。由现场副经理和施工班组负责人对参建员工每日进行分工，布置当天的工作任务，交代当天施工计划、现场重大危险因素、安全、质量卡控要点、工程施工难点，施工技术等具体要求及注意事项，并将其记录在当天三工记录本上，由分别领导、挂点责任人及上级领导对

2、当日工作情况进行指导监督检查，总结验收，发现问题当天解决，不拖延，解决不了的及时上报，对工作中好的做法和经验及时总结和推广，保证各项工作的顺利完成。同时，每日对架子队工人进行工前安全讲话，安全操作规程、注意事项和安全防护用品是否备齐；工作中安全检查，每个架子队设一名安全员检查各项安全工作，检查是否按照操作规程作业；工后安全总结，是否存在安全隐患，及时处理或报告现场值班人员。每日点评结束后，无论是受到表扬还是受到批评的员工心里都是亮堂堂的，干起活来也更起劲。通过每日的点评，项目部及架子队能及时发现和指出存在的问题和安全隐患，让问题透明化，让隐患暴露出来，并制止措施，亡羊补牢。安全工作是项目安全生产的重要环节，项目安全工作抓得不好，将直接影响生产安全，提倡和开展“三工制度”，是对职工进行安全教育最直接、最有效的方法，可以面对面的教育员工，使他们在一种轻松的氛围中接受安全教育，增强安全防范意识。通过“三工制度”的落实，不断强化安全生产教育，提高员工预防事故的能力，及时排除安全隐患，从而避免事故的发生。有效促进安全生产管理，维护施工生产安全稳定，更好地发挥了员工的进取心、责任心。实用文档.日期：时段：工点：工前教育安排：工中检查落实：工后讲评考核：