《工程公司管理制度大全-》42337.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第
2、五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议 七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节 民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、
3、计划的变更与调整 第十节 审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节 内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章 人力资源管理制度 第一节 员工招聘制度 第二节 员工晋升制度 第三节 员工培训制度 一、总则 二、不定期培训 三、定期培训 四、新员工培训 五、脱产培训或进修 六、培训纪律 第四节薪资福利制度 一、总则 二、员工工资 三、股权激励办法 四、员工福利 第五节员工考勤制度 一、总则 二、作息时间 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、产假 八
4、、病假 九、丧假 第六节员工考核制度 一、总则 二、业绩考核 三、能力考核 第七节辞退、辞职与退休管理制度 一、人员辞职 二、人员辞退 三、退休制度 第八节员工调动与K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 降职管理制度 一、调动 二、降职 第九节人事档案管理制度 第五章财务管理制度 第一节财务工作准则 一、总则 二、会计人员的行政隶属关系 三、基本工作要求 第二节资金管理制度 一、总则 二、资金筹集 三、资金管理 四、土建工程要款 五、资金调度 六、资金结算 七、资金使用 第三节固定资产管理制度 第四节现金管理制度 第五节票据审批管理制度 一、基本原则 二、计划审批试行办
5、法 三、差旅费报销规定 四、招待费和业务费审批规定 五、办公费审批规定 六、材料票据审批规定 七、分包队伍票据审批规定 八、拖延发票报销的处罚 第六节 会计档案管理制度 第七节 备用金及借款管理制度 一、备用金管理规定 二、借款管理规定 第八节 会计核算及财务管理规定 一、核算体制 二、会计核算 三、成本核算 四、财务管理 第九节 财务盘点制度 第十节 财务管理奖罚条例 第十一节 内部审计制度 第六章 检查监督制度 第一节 检查管理制度 一、总则 二、检查组检查规定 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 三、行政检查规定 第二节 子公司考核制度 第二篇 南通建筑工程总承
6、包有限公司制度 第一章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构 一、子公司总部机构设置 二、分公司机构设置及编制规定 第二节 部门与岗位职责 第二章 会议管理制度 一、高层会议 二、项目经理以上人员大会 三、分公司会议 四、项目部会议 第三章 经营管理制度 第一节 工程招投标管理制度 一、工程投标 二、分包工程招标 第二节 合同管理制度 一、基本原则 二、工程施工合同 三、分包合同的签订 四、购销合同的签订 五、租赁合同的签订 六、运输合同 七、合同管理 第三节市场信息处理规定 第四节工程业务承接奖惩制度 一、总则 二、基本工作要求 三、指标及奖惩细则 四、附则 第五节工程结算制度 第六节分包工
7、程结算制度 一、总则 二、分包工程进度款结算 三、分包工程竣工决算 第四章 生产管理制度 第一节 生产管理体系 第二节 生产计划管理制度 第三节技术管理制度 一、图纸会审 二、施工组织设计 三、技术交底 四、技术复核 五、签证与索赔 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 六、施工日记 七、资料管理 第四节施工质量管理制度 一、自检 二、互检 三、专检 四、隐蔽工程验收 五、质量控制措施 六、工程质量考核 第五节安全管理制度 一、安全生产管理要求 二、安全生产处罚条例 三、项目安全考核 第六节 材料采购制度 第七节 材料管理制度 第八节 文明施工及现场管理制度 一、施工现
8、场布置规定 二、现场材料堆放规定 第九节 后勤管理制度 一、医务室管理规定 二、工地小店管理 三、作息制度 四、宿舍食堂管理 第十节 分包工程管理制度 一、总则 二、分包队伍管理 第十一节 成本管理制度 第十二节 统计管理制度 第十三节 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收 三、特殊工种的招收 四、炊事、保卫等人员的招收 第十四节 机具管理制度 一、总则 二、管理服务机构 三、设备使用及维修保养 四、设备内部租赁管理制度 五、料具内部租赁管理制度 六、模板维修拼装制度 第十五节 车辆运输管理制度 一、总则 二、管理服务机构 三、岗位职责 四、车辆K2MG-E专业
9、技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 使用费用计算办法 五、车辆管理 六、驾驶员工作规定 七、车辆保养、维修 八、违规和事故处理 第五章 检查考核制度 一、土建分公司考核办法 二、机具管理服务中心考核办法 三、运输服务中心考核办法 三、项目检查考核 第三篇 安装公司管理制度 第一章 总则 第二章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构设置 第二节 部门与岗位职责 第三章 行政会议制度 第四章 工程投标及合同管理制度 一、基本原则 二、工程投标 三、工程合同 四、购销合同的签订 五、合同管理 第五章 工程业务承接奖惩制度 一、总则 二、基本工作要求 三、指标及奖惩细则 四、附则 第六章工程
10、决算制度 第七章生产管理体系 第八章计划管理制度 第九章技术管理制度 一、图纸会审 二、施工组织设计 三、技术交底 四、技术复核 五、签证与索赔 六、施工日记 七、资料管理 第十章施工质量管理制度 一、自检 二、互检 三、专检 四、隐蔽工程验收 五、工程质量考核 第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采购制度 第十四章 材料管理制度 第十K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 五章 后勤管理制度 一、作息制度 二、宿舍食堂管理 第十六章 检查考核制度 一、行政检查规定 二、分公司考核 第四篇 装潢公司管理制度 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗
11、位职责 一、机构设置 二、岗位职责 第三章 经营管理制度 第四章 设计管理制度 第五章 技术管理制度 第六章生产管理制度 第五篇房地产公司管理制度 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、部门编制 三、部门与岗位职责 第三章项目开发管理制度 一、项目选定程序 二、方案策划与招投标 三、工程施工招标 四、合同的签订 五、项目开发计划 第四章项目施工管理制度 一、组织管理 二、施工计划与进度管理 三、质量管理 四、安全管理 五、工程签证 第五章工程款决算支付管理办法 一、工程进度款决算 二、工程竣工决算 三、工程款支付管理 第六章销售管理制度 一、基本原则 二、销售计划与方案
12、三、销售过程管理 第七章检查监督制度 一、检查监督体系 二、人员K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 8 考核 三、部门考核 四、房地产分公司考核 第八章财务管理制度 第九章 审计与审批制度 一、基本原则 二、审批事项及权限 三、审计事项 四、附则 第十章 物资管理制度 第十一章 印信管理制度 一、印信管理的范围 二、印信管理的责任 三、印信保管和使用要求 第十二章 工作计划管理办法 一、目的和依据 二、工作要求 三、操作步骤 四、执行、检查与考核 第十三章 合同管理规定 一、目的与原则 二、适用范围 三、职责分工 四、一般程序 五、其它规定 第十四章 车辆管理制度 第十五
13、章 其它管理制度 第十六章 物业公司管理制度 一、员工工资组成 二、员工考核办法 三、实施办法 第六篇设备公司管理制度 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、部门编制 三、部门与岗位职责 第三章 产品开发制度 第四章 技术管理制度 一、总则 二、技术引进 三、技术改进 四、技术管理 第五章生产管理制度 第六章质量管理制度 第七章销售管理制度 第八章物资采购制度 第九章设备改装及维修保养制度 第十章会议管理制度 第七篇 租赁公K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 9 司管理制度 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、部门编制 三
14、、部门与岗位职责 第三章设备添置与维修保养制度 一、设备添置与报废 二、设备维修与保养 第四章 机械料具租赁制度 第五章 物资采购制度 第六章 会议管理制度 附：管理流程图 集团公司董事会流程 子公司董事会流程 招聘流程 晋升流程 辞退流程 折率评审流程 业务承接流程 工程承包合同签订流程 分包队伍确定流程 项目成本计划流程 材料计划流程 材料采购流程 施工过程控制流程(三检制)分包队伍进度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盘点流程 项目成本考核流程 职工调动流程 管理人员调动流程 分公司材料调拨流程 机械料具调拨流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司会计核算流程 固定资产购置流程 设备
15、添置流程 租赁费结算流程 资金计划收入月报流程 资金计划支出月报流程 资金计划调拨流程 工资预提、发放流程 子公司资金调动流程 会计核算流程 纳税申报流程 成本核算流程 职工申诉流程 以下为房地产流程图 项目可行性研究工作流程 办理国有土地使用证流程 建设用地规划可行性研究流程 编制K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 10 设计任务书流程 建筑方案申请流程 规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 确定分包队伍流程 确定分包队伍流程 项目施工组织管理程序 项目施工质量管理流程 材料购流程 设备采购流程 材料认价流程 工程款支付流程 设备款支付流程 销售方案确定流程 自行销售
16、程序 委托销售程序 办理按揭程序 广告宣传工作流程 变更处理程序 办理人住程序 办理房屋产权证程序 第一篇集团公司 第一章 总 则 第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据中华人民共和国公司法、企业集团登记管理暂行规定及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。第二条本集团名称：江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为：南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、江苏中南生物医药科技有
17、限公司、江苏中南实业集团工业园K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 11 区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。第三条公司经营宗旨：以资本为纽带，组建完全符合公司法和合同法的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作，体现“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学
18、”的现代 企业制度。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，的原则；分公司实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的经营方针；另一方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产的管理方K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 12 针。把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。第四条集团发展目标：1、2010 年的
19、总体目标：江苏中南实业集团在 2010 年实现经营收人 100 亿元，在 2010 年前实现年增长率 25，税后利润率 15以上，员工收入达到国内 E 游水平。土建行业北京、青岛、济南形成较高的市场占有率，南京、上海逐步发展；房地产行业以北京、青岛、南京为主，逐步在上海、深圳等地形成规模；建材行业充分利用土建和房地产的市场影响，主要在土建与房地产相同地域开发市场；生物医药从保健品和 中药人手，逐步熟悉市场、开展技术研发，到2010 年前发展成为公司主导产业之一。建筑业国际市场主要面向中东、非洲等发展中国家，通过联合、输出劳务等立足国际市场，逐步开展国际承包。2、产业结构发展目标：在 2005
20、年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长；2015 年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应，发展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医药产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医药等高科技子公司培养成为江苏中K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 13 南实业集团有限公司新的经济增长点和长盛不衰的强大动力。3、2003 年的整体目标：2003 年集团所有成员企业产值达到 17 亿元。其中土建 12 亿元(含原总承包公司 2 亿元)，房地产销售收入 45 亿元，对外租赁 600 万元，机具管理服务中心 6000 万元，机械加工和新型建
21、材 2400 万元工业园区和后方建设2000 万元。第五条 公司治理结构：集团公司股东大会为最高权 力机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权；集团公司董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在股东中产生，亦可聘请社会知名人士担任独立董事，董事长为公司法定代表人，经理层为公司日常管理机构，经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。在未来的二一三年内对条件成熟的分公司全面实行改制重组，在集团公司控股或参大股的原则下，成为名副其实的独立法人，鼓励内外有能力讲信誉的单位和个人在中南实业集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸收新公司逐步加盟，充分按照市
22、场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团公司。继续贯彻 1998 年提出的坚持K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 14 国家、集体和个人共同受益的原则，三者兼顾、共同发展。第六条 集团公司管理模式：公司实行集权与分权相结合、紧密型与半紧密型相结合的分级分权管理体制，各子公司均为独立法人实体，成立自己的股东大会和董事会(或执行董事)，在集团公司宏观领导下，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担有限民事责任。分公司在子公司领导下，自主经营，自我发展，独立 核算，自我约束对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自主权。同时接受集
23、团公司宏观指导和子公司对其人财物的统一调控。第七条 集团公司的主要职责 1、制定集团公司的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；2、拟订集团公司的资金收支计划，及时筹措调度资金；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；4、制定公司管理体制、审批公司规章制度；5、协调各子公司和分公司的关系，为子公司的生产经营活动提供必要的服务；6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；7、切实维护股东权益，按照公司章程要求，对各子公司的经营管理活动进行K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 15 检查、监督与考核及审计；8、审批各子公司
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