2020战略管理题库(含答案)3493.pdf

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1、2020 战略管理题库（含答案）选择题：1市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A新产品 B新市场 C 现有市场 D现产品 2如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。A越大 B越小 3要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行()。A横向分析 B动态分析 C 静态分析 D加权分析 4“XX 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。A企业生存目的 B企业经营哲学 C 企业形象 D企业核心价值观 5市场转移战略最主要的优点是：()。A早期投资少 B实现范围经济 C 实现规模经济 D风险小 6从战略分析角度看，衰退产业

2、是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续()的产业。A上升 B下降 C 平稳 D不定 7长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是()A债券 B优先股 C 银行借款 D普通股 8在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是()A行业吸引力竞争能力矩阵 B市场增长率相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵 D战略聚类矩阵 9在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()A指挥型 B文化型 C合作型 D增长型 10.在竞争战略一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现

3、为（）A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.高利润高风险 D.低利润低风险 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。A.自我假设 B.现行战略 C.未来目标 D.潜在能力 13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A大规模定制 B直销制 C.代理制 D连销制 14.企业竞争优势的根基是（）。A财务能力 B核心竞争力 C营销能力 D科技能力 15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化

4、，另一种是（）A 差异的集中化 B 产品线集中化 C 顾客集中化 D 地区集中化 17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 19.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 20.IT 行业变化快，是一个典型的（）A长周期市场 B标准周期市场 C短周期市场 D不能确定 21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）A上升 B下降 C不变 D不确定 22.对于进攻者来说

5、，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（）A准进入阶段 B进入阶段 C持续阶段 D后进入阶段 23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）A 全球市场行业 B 多国市场行业 C 大宗贸易市场行业 D 纯国内市场行业 24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）A全球化战略 B本土化战略 C跨国化战略 D多元化战略 25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫）A直接出口 B间接出口 C特许经营 D战略联盟 26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）A直接出口 B间接出口

6、C特许经营 D海外投资 27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务 29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是()A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT 矩阵 30.在市场增长率相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。A.全行业该中业务的总销售额 B.本公司所有业务销售额之和 C.最强的竞争对手该

7、项业务本期销售额 D.竞争对手该项业务本期销售额 31.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略 32.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A.前向一体化 B后向一体化 C.横向一体化 D混合一体化 33.A 公司购买 B 公司的所有股票，A 公司继续经营，继承 B 公司的所有资产和负债，B 公司则不再存在。这种组合方式通常称为_ _，英文词为 Merger。A.联合 B.合资 C.接管 D.兼并 34.一家钢铁公司并购一家 IT 公司，可称之为。A横向并购 B.纵向并购 C

8、.外向并购 D.混合并购 35.战略联盟的特点包括。A.指挥集中统一 B.资源共享 C.人员精简 D.边界模糊 36.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为_ A.战略行动 B.企业战略定位 C.企业战略制定 D.战略实施 37.战略与结构关系的基本原则是 A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 38.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指。A、指挥型 B、变革型 C、合作

9、型 D、文化型 39.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 A.合作型的事业部结构 B.直线职能型结构 C.战略事业部结构 D.控股公司结构 40.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（）A.战略控制 B.战略选择 C.战略变革 D.战略领导 41.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品 C.本企业产品 D同行业产品 42.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）A.多元化 B.一体化 C.差异化 D.集中化 43迈克尔波特教授提出了著名的“五种

10、力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A.替代品 B.互补品 C.新产品 D.老产品 44.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法 B.SWOT 分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 45.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 46.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 47.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.发展战略 4

11、8.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？）A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D.文化因素 49.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的？（）A.迈克尔迪克斯 B.迈克尔波特 C.伊格尔彭斯 D.伊格尔波特 50.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。A.差异产品 B.无差别的产品 C.同质产品 D.类似产品 51.

12、所谓战略群组是指一个产业中（D）战略的各公司组成的群体。A.相异或相同 B.同样或类似 C.相同或相异 D.相同或相似 52.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。A.经验曲线 B.成本曲线 C.成本优势 D.成本领先战略 53.Vision 和 Mission 在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（）A.规划和任务 B.远景和使命 C.愿景和使命 D.前景和使命 54.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。A.市场集中战略 B.

13、集中市场细分 C.产品线集中战略 D.集中差异化 55.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高 15:CBBAA 610:BAADA 1115:CAABA 1620:ADCDC 2125:BADCB 2630:DACAC 3135CADDD 3640:DBDCD 4145:BCABC 4650:DBCBB 5155:DACD 56.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（A）A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.

14、市场细分战略 57.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（A）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A.市场占有率 B.产业规模 C.市场增长率 D.竞争程度 58.差异化战略的一个基本做法是，提供（B）的产品和服务。A与人相同 B.与众不同 C.高质量 D.廉价 59.集中一点战略的含义包括（A）。A.主攻特定顾客群 B.加强科研开发 C.大力开辟市场 D.大企业发展之道 60.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。A.差异化 B.多样化 C.集中一点 D 水平化 61、宏观环境分析常用的模型是（）。A:SWOT 分析模型 B:PEST 模型

15、 C:“五种力量”模型 D:生命周期分析模型 62、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。A:SWOT 分析法 B:战略集团分析法 C:PEST 模型 D:五种力量模型 63、产品市场战略 22 矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。A:市场渗透 B:产品开发 C:市场开发 D:多元化 64、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。A:一体化战略 B:战略联盟战略 C:多元化战略 D:全方位创新战略 65、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（）。A:顾客集中化 B:地区集中化 C:品牌集中化 D:产品线集中

16、化 66、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。A:单一市场集中化 B:选择专业化 C:市场专业化 D:产品专业化 67、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（）。A:强化营销 B:一体化营销 C:多元化经营 D:集中性营销 68、在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（）A:问号类 B:明星类 C:金牛类 D:瘦狗类 69(B)于 1980 年和 1985 年先后出版的竞争战略竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。A安索夫 B波特 C安德鲁斯 D伊丹敬之 70战略集

17、团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的(A)。A公司群体 B相同企业 C类似企业 D相同行业 71一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(C)。A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D。稳定的低利润 72反映企业成长性的指标有(A)。A。销售收人增长串 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 73多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。A现产品 B。原市 C现市场 D新市场 74在产品一市场 3X3 矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(C)组合而成的战略。A原有市场 B。相关市 C新兴市场 D以上都不是 75所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明

18、显的区别，形成与众不同的特点 而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品 76利润分配是利用价值形式对(A)所进行的分配。A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值 D。企业剩余价值 77市场营销组合战略的目的是以(A)为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A顾客 B销售 C利润 D市场 78具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是(B)。A问号类 B。明星类 C金牛类 D。瘦狗类 79 强调对“优秀战略”的研究方向做出主要贡献的学者是()。A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯 80.尽管对战略

19、管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯 81 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。A越大 B越小 82 市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场 83 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。A.差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 84 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。A同心多元化 B水平多元化 C.集团多元化 D一体化 85 久负盛名的“

20、戴尔直销”模式的实质就是()。A大规模定制 B直销制 C.代理制 D连销制 86经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。A.钱德勒 B安京夫 C波特 D安德鲁斯 87 市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。A.新产品 B新市场 C.现有市场 D现产品 88 进入威胁的大小取决于(D)A.进入者的多少 B退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 89.经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。A1：1 B2：1C1：2 D1：3 90.在产品一市场 33 矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类

21、型是(B)。A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造 91.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。A.前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化 92.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D差异化战略 93.美国 P&G 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。A.多族品牌 B家庭品牌 C.个别品牌 D多品牌 94.分散化

22、经营单位最适应的经营战略是(B)。A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D市场渗透战略 95.战略与结构关系的基本原则是(B)。A.组织战略服从于组织结构 B 组织的结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 96在市场增长率-相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业().A 问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类 97在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为().A 绿灯区 B 黄灯区 C 红灯区 D 蓝灯区 98()是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件.A 竞争

23、战略 B 竞争优势 C 核心能力 D 无形资源 99 科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A 法约尔 B 泰勒 C 安索夫 D 波特 100宏观环境分析常用的模型是().A SWOT 分析模型 B PEST 模型 C 5 种力量模型 D 生命周期分析模型 101()是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图,动机,目标,内部资源配置,组织及人事变革,技术及产品开发,销售举措及对市场领域变化有活动信息.A 竞争战略 B 市场信号 C 现有企业的反应 D 讨价还价能力 102战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法.A 可接受性 B 可实现性 C 可检验性

24、 D 可挑战性 103 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是().A 低成本战略 B 营销战略 C 竞争优势战略 D 差异化战略 104当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可采取的市场进入战略类型是().A 强化营销 B 一体化营销 C 多元化经营 D 集中性营销 105企业的战略资源分配包括人力资源的分配和()的分配.A 有形资源 B 无形资源 C 资金 D 物 多选题：1、进入壁垒高低的因素主要有（）A:规模经济 B:产品差异优势 C:资本需求 D:产品价格高低 E:转换成本 2、决定替代品压力

25、大小的主要因素有（）。A:替代品的盈利能力 B:替代品生产企业经营策略 C:替代品质量差异 D:购买者转换成本 E:替代品的生产企业的数量 3、营销能力分析的内容主要有：（）。A:产品竞争能力 B:新产品开发能力 C:产品性能分析 D:销售活动能力 E:市场决策能力 4、战略目标的基本目标是（）。A:市场目标 B:利润目标 C:平衡性目标 D:权变目标 E:竞争目标 5、全球性产业可供选择的竞争战略有：（）。A:宽系列全球竞争 B:全球集聚 C:国家性集聚 D:保护下的局部市场 E:跨国联合 6、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。A:市场领导者 B:市场挑战者 C:市场追随者 D

26、:市场补缺者 E:市场开拓者 7、生命周期分析法的战略建议有：（）A:发展战略 B:有重点地发展战略 C:成本领先战略 D:“夹在中间”战略 E:调整战略 8、技术创新的特征（）A:不正确性 B:时滞性 C:复杂性 D:累积性 E:可连续性 9、战略控制的类型有（）。A:避免型控制 B:开关型控制 C:跟踪型控制 D:后馈型控制 E:连续型控制 10、战略变革的类型主要有：（）。A:常规的战略变化 B:有限的战略变化 C:彻底的战略变化 D:企业转向 E:偶然的战略变化 11战略管理的要素包括(ABCD)。A 产品与市场领域 B 成长方向 C 竞争优势 D。协同作用 E 核心能力 12企业外部

27、环境分析主要包括 ACD)。A宏观环境 B文化环境 C产业环境 D竞争环境 E地域环境 13政府对竞争的影响表现在(ABCD)。A为某些产业建立起进入壁垒 B直接参与流通 C通过立法减免税 D 通过政策法令约束行业竞争 E直接经营企业 14战略能力分析主要内容有(ABD)。A财务能力分析 B营销能力分析 C组织职能分析 D生产能力分析 E企业文化业绩与问题分析 15战略目标的制定原则有(BCD)。A全面性原则 B。关键性原则 C平衡性原则 D权变性原则 E系统性原则 16公司战略主要有(ACD)几种类型。A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略E渗透型战略 17差异化的基本途径有

28、(ACD)。A产品 B财务 C人事 D形象 E市场 18企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即(ABCD)。A市场领导者 B市场挑战者 C市场追随者 D市场补缺者 E市场开拓者 19生命周期分析法的战略建议有(ABCD)。A发展战略 B有重点的发展战略 C调整战略 D退出战略E转移战略 20企业核心能力的创建基本方式有(AD)。A创新 B模仿 C改革 D。整合 E组合 21企业战略的特征有（）。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E风险性 22影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力 23价值

29、链的辅助活动包括()。A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E.企业基础结构 24企业业绩分析主要包括以下内容()。A目标的完成情况 B战略的执行情况 C.成绩与经验 D盈利水平 E失败与教训 25战略目标的基本目标是（）。A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标 26成本领先战略有哪些具体类型()。A 简化产品 B 改进设计 C、材料节约 D 降低人工费用 E 生产创新 27新兴产业的不确定性主要表现在()。A技术不确定性 B经济不确立性 C.组织不确定性 D市场前景不确定性 E策略不确定性 28短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。A商业信用 B应收账款 C

30、银行信用 D应付费用 E发行债券 29生命周期分析法的战略建议有()。A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透战略 D调整战略 E退出战略 30一般而言，常见的战略调整方法有()。A 常规战略变化 B 有限的战略变化 C 彻底的战略变化 D 企业转向 E提前变化 31企业战略管理特征有(ABD)。A.高层次性 B.整体性 C.竞争性 D.动态性 E.长远性 32.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(ACDE)。A.未来的目标 B.替代性 C.自我假设 D.潜在能力 E现行战略 33.市场信号主要有哪几种形式(ABC)。A.事前预告 B交叉回避 C事后宣告

31、 D销售举措 E.竞争者对自己的行动讨论和解决 34经营资源中的无形资源包括(AC)。A.技术资源 B组织资源 C.商誉 D人力资谭 E财务资源 35战略目标的特征有(ABCE)。A.可接受性 B.可检验性 C.可实现性 D可预测性 E.可挑战性 36战略能力分析主要包括以下几个方面(ABCD)A.财务能力 B.营销能力 C.组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E.核心能力分析 37一体化战略的类型主要有(ABE)。A.横向一体化 B.纵向一体化 C.向前一体化 D.向后一体化 E混合一体化 38.衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE)。A.领先战略 B低成本战略 C.观望战略 D抽资转向

32、战略E快速退出战略 39投资组合战略的影响因素有(ACD)。A.盈利与风险 B.政府政策 C.经营规模 D产业性质 E进入壁垒 40对核心能力整合的基本方式有(ABD)。A技术复合 B.技术融合 C.技术组合 D技术的功能性组合E.技术整合 41企业战略要素的协同效应可表现在哪些方面().A 销售协同效应 B 生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理协同效应 E 供应协同效应 42进入壁垒高低的因素主要有().A 规模经济 B 产品差异优势 C 资本需求 D 产品价格高低 E 转换成本 43企业文化应具备哪些方面特征().A 文化特征 B 文化建设过程 C 文化环境适应性 D 文化与目标,战略

33、的一致性 E 文化包容性 44战略目标的特征有().A 可接受性 B 可检验性 C 可实现性 D 可预测性 E 可挑战性 45考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略.()A 新产品定价 B 产品组合定价 C 折扣定价 D 差别定价 E 渗透定价策略 46投资组合战略的影响因素有().A 盈利与风险 B 政府政策 C 经营规模 D 产业性质 E 进入壁垒 47根据生命周期分析法,可将企业在一个行业中的竞争地位分为().A 支配地位 B 强大地位 C 有利地位 D 防御地位 E 软弱地位 48对核心能力整合的基本方式有().A 技术复合 B 技术融合 C 技术组

34、合 D 技术的功能性配合 E 技术整合 49作业控制的类型有().A 财务控制 B 生产控制 C 销售规模控制 D 质量控制 E 成本控制 50战略变革的类型主要有().A 常规的战略变化 B 有限的战略变化 C 彻底的战略变化 D 企业转向 E 偶然的战略变化 判断题：1、如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。()2、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。3、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。5、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。6、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业，采用

35、集中化战略时，通常是以产品线的某一部分作为经营重点。7、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战略。81965 年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。(X)9进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()10对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的 SWOT 模型。(X)11衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。()12战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。()13纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。()14竞争战略主

36、要类型有成本领先、差异化、一体化。(X)15企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（）16企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。()17资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()18评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）19企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()20差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。()21产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。()22战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。()23

37、从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。()24根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。()25战略管理是一种全面的管理过程。()26市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。()27战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。()28价值链分析的重点在于经营资源活动分析。()29 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。()30市场细分的实质是需求的细分。()31顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。()32企业外

38、部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势.33战略集团是指在企业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体 34分析流动性指标,目的在于观察企业在一定时期内的资金周转情况,掌握企业资金运用效率.35将经营重点放在不同需求的顾客群上,是顾客集中化战略的主要特点.36新兴产业的不确定性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下导致企业决策困难和行为不确定性.37市场细分的可盈利性特征是指细分市场的规模要足够大,有足够的利润来吸引企业为之服务.38避免型控制又称事先控制,是指在战略行动成果尚未实现之前,对战略行动的趋势进行预测,并将预测结果与预期结果进行比较和评价,如果发现战略偏差,则提前采取预防

39、性的纠偏措施,使战略实施始终沿着正确的轨道推进,从而保证战略目标的实现.名词解释：1.战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。2.相对市场占有率：是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。3.进攻型研究与开发战略：以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。4.进入壁垒：指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。5.竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。6战略制定

40、：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。7六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。8转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。9集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。10财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以

41、取得最大经济效益的方略。11战略管理 12.战略联盟 13.价值链 14.战略目标 15.成本领先战略 16企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。17SWOT 分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。18企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。19PEST 模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。20.战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏

42、差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。简答题：12002 年 9 月 11 日，金山公司打响了 5 年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。周一(9月 9 日)，交大铭泰的技术突破型产品东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的 2003 版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。据资料显示，2001 年全国 110 万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)答案要点：该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不

43、多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。(观点基本正确的给 67 分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)2美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的描述简要回答对企业使命表述的认识。答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。(观点基本正确的给 67 分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)3.简述战略管理与经营

44、管理的区别 参考答案：（1）战略管理面临动荡的环境，具有外向性特点，而经营管理是以稳定的经营环境为前提。（2 分）（2）战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。（2 分）（3）战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。（2分）（4）战略管理是一种“预应式”的管理，经营管理是一种“因应式”的管理。（2 分）4.20 世纪 80 年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了 10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低

45、了 10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。参考答案：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。（6 分）就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。（2分）5.政府对竞争的影响主要表现有哪些方

46、面 参考答案：（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2 分）（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（2 分）（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（2 分）（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。（2 分）7横向一体化有什么战略利益?(1)获取规模经济。(3 分)(2)减少竞争对手。(3 分)(3)扩张生产能力。(2 分)8从 2002 年 5 月 1 日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50的 TDMA 市场；

47、亟待提高市场份额的 CDMA 市场；高端 GSM 手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的 20 家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过 5 万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。答：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代

48、价。8简述战略管理的发展趋势？10.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有

49、许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打人国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。12市场渗透战略的主要思路有哪些?(1)扩大产品使用人的数量。(3 分)(2)扩大产品使用人的使用频率。(3 分)(3)改进产品特性。(2 分)13简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。15.莱凯公司是一家设计,开发,销售运动鞋,包括健身鞋,健身鞋/跑步鞋,训练鞋,慢跑鞋和散步鞋的公司.在运动鞋

50、市场,三个主要的公司统治着市场耐克,锐步和吉尔.第二等级的竞争者包括阿迪达斯,艾韦尔,阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富.1992年,莱凯的销售收入是 1210万美元,而耐克是 34 亿美元,锐步是 30 亿美元,吉尔是 4.3 亿美元.运动鞋市场被认为是一个成熟的市场.然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化,技术革新和迷人的形象和样式.根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件？论述题：一论述战略选择中常见的几种误区。参考答案：1盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的