人行钢天桥施工方案749.pdf

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1、人行钢天桥 第一卷 人行钢天桥 第一章 工程概况和编制依据 第一节 应用规范 1）城市人行天桥与人行地道技术规范（CJJ69-95）2）钢结构设计规范（GBJ17-88）3）公路桥涵设计规范（合定本）4）建筑地基基础设计规范（GBJ7-89）5）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）6）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）7）钢结构工程施工及验收规范（GB60250-95）工程概述 2.1、工程概况 内容及要求：采用钢结构形式封板 钢结构工程的施工要求：施工前应将钢构件与混凝土构件连接部位埋件安装好。承担本工程的施工人员应有承担过类似规模和复杂程度工程的经验；对承担其中钢结构工程的施

2、工人员均应具备丰富的实践经验。应制定详细的施工组织设计，协调好各分部分项工程的施工次序。各分部分项工程均应根据设计图纸的要求制定详细的二次工艺设计，对关键技术部位提出技术保证措施。施工前必须仔细查阅图纸，对建筑物进行现场勘察、对设计图纸必须彻底理解，对本工程的各个分项工程制定详细可行的施工技术方案。一、确保工程质量合格 由于本工程为改造工程，对前期工程而言，已不符合使用要求，故对加固后质量要求高；我公司将质量目标定为：合格。因此结构施工过程中不仅要保证结构的外观质量，更重要的是保证结构工程的内在质量。高标准质量要求不仅体现在主体结构上，同时也体现在装修等分部工程中，高标准的加固施工是高质量装修

3、的前期条件，如何在业主给定的时间内高标准高质量完成本工程是本工程实施的一大重点。因此施工过程中要把好各个环节的质量关，努力创造过程精品，达到工程质量目标。第一节 二、确保按期完工 确保本工程按施工进度计划完工是我们的重点。本钢结构工程总计划工期为 20 天，这就要求施工单位在项目的实施中组建强有力的组织机构，配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，严格精细管理，在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺。加强与业主、监理、设计的密切配合，在施工期间如发现设计与现场不符等问题及时进行测量，将实际数据汇总报监理及甲方，并积极与设计进行沟通，调整方案至具有能适

4、宜施工。我们力争将矛盾问题尽可能在施工前解决，也只有这样才能使本工程能够按期高标准建设完成。第二节 三、工程重点的控制 1、施工中防止噪音、防止粉尘、防止污染 本加固工程的埋件作业施工，都存在噪音和粉尘污染问题。在进行植化学锚栓时，不采用吹风机吹尘的方式，而采用吸尘器吸尘，防止尘土飞扬。2、施工场地管理 在施工过程中，可能产生扰民的问题，妥善解决扰民问题是提高项目部声誉与实现正常施工的一个先决条件。主要管理控制措施如下：(1)噪声管理：保证晚 22：00早 6：00 不得进行大于 50 分贝的施工作业，在进行施工时，关闭楼内窗户。选用低噪音设备；加强对操作人员的教育，早晚施工不得大声喧哗；搬运

5、材料、使用工具等应轻拿轻放，严禁高空抛掷物体，教育施工人员不得敲打钢管等易产生噪声的工具。(2)工程与施工安全管理：要求施工期间确保安全、维护环保，防止扰民，现场配备保安人员负责现场的消防保卫工作，如出现扰民问题，我公司自行协调解决。项目部设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制做到责任到人，层层落实。工程开工前由消防安全小组组织全体人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练，并对进场施工人员进行安全考试，合格后方可进入现场施工。施工驻地及施工现场随时配备足够的消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明

6、显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪用。所有施工用火必须由项目部负责人签署动火证且有专人监护方可进行。(3)现场协调及交通管理：做好现场机械设备的进场计划，避免大型的机械设备同时进出场，尽量使的机械设备进场避开交通高峰期，施工人员不得随意在道路上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。现场设立围挡，施工人员统一佩戴胸卡。开工前要做好施工组织协调工作，以确保施工安全、顺利进行。（4）本工程地处商业区，加强对现场工人的思想教育，提高成安全意识。完善专项施工方案，杜绝违章作业，加强拆除施工进度管理是前期施工的首要任务。3、文明施工和环境保护 钢结构工程施工中会产生大量的建筑垃圾和废料，对环

7、境和卫生带来不利影响。为争创文明安全工地我公司准备了充足的劳动力和运输工具，进场后首先办理好渣土消纳的有关手续。施工构件拆除后的渣土将及时往外清运，拆下的材料分类码放分别处理。工地实行封闭式管理，做好扬尘和噪音污染的控制工作，做好防火防盗工作，处理好工地同周围小区居民的关系。工程总体部署 第二章 第一节 总体部署与方针目标 1、工程建设总体部署：工程建设总方针：围绕“四个一流”目标，推进现代化管理，发挥企业整体优势，确保工程合格。工程建设总目标：科技进步，工艺领先，工期提前实现，质量达到合格工程。2、质量目标 工程质量等级符合国家有关质量验收的合格标准。确保工程一次效验合格，争创优良工程。3、

8、工期目标 本钢结构工程计划工期 20 日历天（根据现场实际开工日期为准）。4、合理造价控制目标 充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在建设单位和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。5、施工协调管理目标 主动协调配合好与业主、设计、监理、供货商、包头市政府行政管理部门及当地单位、群众的关系，充分展现我方施工总承包管理水平，在整个施工过程中，尽最大努力做到让各方满意。用我们的诚信和努力积极建设良好的长期工作关系。第三章 第二节 总体部署原则及方案 1、总体部署原则 施工工程量大，工期要求紧，遵循先拆除后加固，

9、先重点后一般的原则，合理安排施工程序。2、总体部署方案 本工程中钢梁安装是施工重点。因此在施工中进行流水作业的同时，要合理安排好交叉作业，保证各节点的按期完成，从而确保总工期目标、质量目标和安全目标的实现。根据本工程的具体情况以及施工特点，结合我公司现有人员、机具设备情况。具体部署如下：第一阶段：施工准备阶段 本阶段主要进行工程承包合同签约、施工技术质量准备、施工机具设备及施工人员动迁、施工现场总平面布置；制定采购计划、市场调查、确定材料供货商、交货日期。技术准备 施工现场准备 本着道畅通、施工方便的原则进行平面布置；施工人员、物资、机具调遣。第二阶段：钢结构施工阶段 本阶段工程进度的快慢与工

10、程质量的优劣直接影响到工程能否优质高速地完成。根据对业主承诺的工程总体施工期限的要求，在编制施工计划时应本着科学合理、严密紧凑、留有余地的原则，充分考虑各种有利及不利因素，倚靠安排工程量大、工序多、周期长的施工作业区块，按照工序的先后、交叉、重叠等关系，突出重点，统揽全局，编制出科学、合理、可行的生产计划，为组织起连续、均衡的施工生产奠定良好的基础，并力在材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下，提前达到竣工验收条件。第三阶段：收尾、检验、整改阶段 本阶段应进行“三查四定”，根据图纸检查未完项目、根据规范检查施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。本阶段要确保以下内容按期完成：收

11、尾、整改工作；施工场地清理工作。第四阶段：竣工验收阶段（按业主要求做好服务与配合）第四章 第三节 项目管理组织机构 为保证本工程施工生产顺利进行，我公司将以具有丰富现场施工经验和技术水平较高责任心较强的人员，组建工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法人管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。第一节 一、项目管理组织机构及项目管理的设置 我公司采用项目法组织施工，建立：“大学校 3#商业楼改造项目目部”。项目部选用公司年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心人员组成。同时，列为我司重点工程，并按重点工程进行管理。作业队伍按“两班制”作业配制。第二节

12、二、项目部实行的管理方式 1、项目经理主要岗位职责 项目经理 根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司

13、对项目进行全面审计，并写出项目作总结呈报公司。2、项目技术负责人 协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理直接责任者。根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织总设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。经常深入施工现场指导施工，严格按照图纸和设计变更通知单施工，发现设计图中未反应的原结构、构件存在安全隐患时及时反应给设计、监理单位，并

14、提出建设性建议。必须保证结构加固质量达到优良要求。3、项目预算员 协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。4、工程技术部 编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好

15、各道工序衔接、交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工在纲是否符合工程实际需要。协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。5、质量保障部 按合同要求，负责工程质量管理、质量

16、控制、监督工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 ISO9000 贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；配合项目质量总监管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和

17、质量方针的培训教育工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；6、安全保障部 协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“包头市示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评

18、比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和民问题和特殊交通运输问题等；7、物资设备部 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。第三节 三、施工总体指导思想 加强协调、有序施工；安

19、全生产、文明施工、工期保证、质量一流。第四节 四、施工总体原则 根据本工程的特点为以及施工图纸反应的工程量结合工期要求和现场的实际条件，本工程拟采取以拆除与加固工程平行施工的方法。第五节 五、施工全过程总体安排 根据该工程特点，我们拟定的施工总体安排是：施工工人按甲方要求准时进场，做好与工程有关的各项准备工作，如进一步熟悉图纸、熟悉现场，进一步完善项目部各种管理制度及措施，制定质量、安全、进度、文明达标的监控方法，以确保随后的施工工作能顺利开展。随着工程的不断深入进行，工程应根据现场实际进度在有作业面的土方及时插入，以工期及进度尽力按控制目标往前赶。随着工程的进度，逐步加大劳动力的投入，灵活作

20、业方式，多点、广面的范围范围内多开展工作。积极与总包、监理以及其它施工单位搞好工作上的配合，及时协调解决施工中出现的各种矛盾问题，为各专业施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境，同时落实项目部内部作业班组承包方式，建立激励机制，发挥经济杠杆的作用，用各种方法和措施调动员工的主动性、积极性，并且搞好职工后勤生活保障工作，为员工营造一个好的施工内部条件和生活环境，这样员工才能心往一处想，劲往一处使，做好思想工作、夜以继日加班加点，使该工程的成本、质量、进度、安全、文明施工更上一层楼。第二卷 第三章、施工准备工作 本工程工程量比较大工期短，各种资源投入多，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理

21、，做到有序施工，以确保该工程目标的实现。进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。第一章 第一节 施工技术准备 第一节 一、现场接收工作 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交、现场水电的接入口，根据甲方提供的现场水、电接入口布设临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。第二节 二、施工组织设计和施工方案准备 组织有关人员完善施工组织设计

22、、加固工程施工工艺、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、检验计划等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。第三节 三、图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集 组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计图纸与实际现场存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。第四节 四、施工技术交底 在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部们，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人班组长和质检

23、员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。第二章 第二节 现场准备 第一节 一、临时排水 生产、生活用水的排放对场内原有的排水设施进行检修，利用原有排水设施。第二节 二、临时设施 现场办公室、库房以及工人宿舍设置在首层。第三章 第三节 施工机械设备准备 按照施工部署中对主要施工机械的配备及进场计划，组织施工机械设备和工具进场就位。并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作，确保按计划配备的各种机械设备能随时投入运行。施工机械进场计划表 名 称 型 号 单位 数量 备 注 电焊机 ZX7-500 台 10 根据施工时间进场 电焊机专用箱 台 15 根据

24、施工时间进场 二级漏电保护箱 个 2 根据施工时间进场 配电箱 个 30 根据施工时间进场 电锤 个 10 根据施工时间进场 红外线水平仪 台 2 根据施工时间进场 水平仪 台 1 根据施工时间进场 台钻 台 1 根据施工时间进场 磁力钻 台 1 根据施工时间进场 砂轮切割机 台 1 根据施工时间进场 第四章 第四节 劳动力组织准备 第一节 一、劳动力的技术培训工作 针对本工程施工难度较大，施工质量要求高等特点对操作人员进行专业技术技能培训，并对作业难度大的地方进行 1：1 现场实物交底，提高工人操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速

25、、安全”地进行。第二节 二、特种作业人员的培训 对本工程所及的特种作业人员要提前安排培训。如电工、焊工、架子工、机操工、无损检验人员等，以保证投入施工的特种作业人员均持证上岗。作业人员准备 本工程需准备：电工、焊工、油漆工（防腐、防火）、加固技工、司机、杂工等工种。第三节 三、劳动力管理 办理劳务队伍的各种备案手续，安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。第五章 第五节 各种保险的办理准备 为了有效保障所有各方人员及财产不用因意外事件而蒙受损失，对本工程办理相关必要的

26、保险，其险种主要涉及建筑工程一切险、雇主责任险、第三方责任险等。此项工作必须在前期施工准备阶段办理到位。第六章 第六节 材料准备 第一节 一、做好现场材料计划 认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。对于工程提供的材料，按照施工进度计划及时编制材料计划，详细说明材料的规格、材质数量和入场时间。第二节 二、做好原材料加工 对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。第七章 第七节 劳动力安排计划及劳务

27、分包情况 第一节 1、劳动力计划编制原则 在安排劳动力时，满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，同时也要考虑节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的 15%.第二节 2、劳动力计划安排 根据本工程实际情况，现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。劳动力的素质是决定一个工程能不能干好的基本条件，为了确保本工程工程质量，改变以往的劳动力选择形式，劳务队伍的选择在按照择优选择的原则，根据各施工队伍的信誉、施工能力、技术水平、人员素质等条件综合评分来确定施工队伍，并明确规定本工程实行优质优价。另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工队伍确

28、定的同时，并在公司留存一、二支施工队伍，在农忙季节春节等节假日、现场施工劳动力不足时，可以随时调派到施工现场，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的工期。3、劳动力计划见下表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 3 3 3 3 3 30(日历天)平均合计人数 备注 测量放线工 1 1 1 1 1 1 测量放线，架子工 3 3 3 3 3 3 施工操作台 钢结构焊工 6 6 6 6 6 6 钢梁安装 壮工 4 4 4 4 4 4 工程辅助 电工 1 1 1 1 1 1 工程临电 库管 1 1 1 1 1 1 材料供应、保管及生活 第三卷 第四章 工期计划 第一章 第一节 工期安排原则

29、 以合同工期为前提，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。在施工过程中，从计划、合同、现场、施工调度、信息各方面对施工进度进行有效的控制，利用软件编制施工网络计划并坚决控制各施工节点。充分利用有效施工季节、合理安排、交叉施工。大力开展“三化”和“四预”作业。积极推行新工艺、新设备、新材料、新技术在工程中的采用。合理调配精良施工机具并使之处于良好状态。加强对施工

30、人员的教育，建立“奖优罚劣”的奖惩机制，来调动全体施工人员的积极性。在各施工队之间，开展以速度、质量为主题的劳动竞赛，确保工期目标的实现。第二章 第二节 技术措施、质量体系 发挥公司技术优势，在施工中推广施工新技术、新工艺，改善作业条件，提高效率。质量活动围绕 ISO9002 质量体系运行开展工作，全面贯彻实施公司质量保证手册和程序文件，把各项工作落到实处，做到工作有见证，实施有记录。第三章 第三节 工期目标 本钢结构工程工期为 20 日历天（根据现场实际开工日期为准），为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公司以往类似工程的施工经验保证达到竣工交验条件，优质高效的完成合同的全

31、部工程。1、进度计划 施工进度计划见施工进度计划表。2、施工进度计划管理 2.1、施工进度计划及技术组织措施 结合本项目单项工程多、专业多、施工复杂的特点，如何控制好各单项工程的完工时间，如何协调好各专业的衔接显得尤为重要，因此必须确定好关键工程的关键节点，确定重大里程碑事件，以重大里程碑事件作为控制施工进度的一个标尺。2.2、总体施工进度计划 根据总工期要求，对里程碑计划的进行分解，确保各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。3、总体施工进度计划安排 根据本项目各单项工程情况及施工总体进度安排，

32、各单项工程按一定顺序进行施工。这样既避免劳动力、材料的过度集中，又可以使操作面展开进行。因此需要合理的安排现场布置，优化施工顺序，合理安排施工进度。第三章 施工方法及技术措施 第一节 钢天桥制作、运输、安装工艺 见附图 钢梁在工厂分段加工，运输到现场后，采用汽车吊吊装，搭设钢支撑，高空拼装。施工工艺流程如下：放样 号料 切割 零件矫正和弯曲 边沿加工 钢梁组装 焊接 焊缝检验 钢梁矫正 除刺铣头 钢梁试装 厂内油漆 支座垫板焊接 钢梁验收 钢梁包装发运 现场吊装拼装 工地油漆 验收 第二节 钢结构制作 一、原材料试验、检验、矫正 根据图纸要求购买的原材料，应送到已具备检验资格的公司试验室进行抽

33、样检验，钢材的抗拉强度、屈服点必须符合规范要求。同时，购买的原材料要有材料出厂合格证及材质说明。由于运输、装卸等原因，原材料可能会发生变形，给加工造成困难，故应对检验合格材料预先进行矫正，使之平直之后才能进行加工；二、放样、号料、下料 制作时先在车间平台上按图纸要求放出 1：1 大样，在核对各方位尺寸准确后，然后用圆规、直尺、石笔等工具划出下料尺线，尺寸线要准确、细致；放样时，要考虑加工余量，焊接件要按工艺要求留出收缩量；下料用自动切割机切割，加工余量为 1-2mm。切割前，应将钢材表面的铁锈、油漆等清除干净；切割后，断口上不得有裂纹和大于 0.1mm 的缺棱，并清除边缘上的熔渣和飞溅物，给切

34、割好的半成品进行编号，分类堆放。三、焊接施工及管理 1、人员要求：从事本工程施焊的焊工必须持有有效的焊工合格证书，且从事与合格证书中内容相符的焊接工作。焊接质量检查人员，由专职焊接质检员担任，且有有效的岗位合格证书。无损检测人员由持有有效无损检测证书者担任。焊接技术人员由专业技术人员担任，且能胜任技术和管理工作。2、焊接设备选用：工厂焊接较长直焊缝，采用埋弧自动焊机进行焊接，其余焊缝优先采用半自动 CO2焊机焊接。不便采用半自动 CO2焊的采用手工电弧焊机进行焊接。三种焊机质量符合国家标准，性能良好，满足施焊要求。不锈钢栏杆采用氩气保护焊接。3、焊接材料选用及管理：焊接材料选用表：母材 焊接方

35、法 焊条、焊丝、焊剂、保护气体 Q235D 埋弧自动焊 H08A、HJ401 半自动 CO2 焊 H08Mn2Si、CO2（纯度99.5%）手工电弧焊 J422 焊材管理：a、焊材由材料部门主管，质检员、专业技术人员配合。b、建立焊材进场，验收、保管、发放制度，并严格执行。c、焊材质量符合国家标准，且具备有效真实的质量证明书或检验报告。d、焊材由专人保管、烘干、发放，建立台帐，以便跟踪。4、焊接工艺要求：焊接工艺流程 焊接工艺评定-编制焊接作业指导书-检查上道工序质量-坡口清理-焊接-焊缝外观检查-焊缝无损探伤-出具检测报告。施焊前，技术人员对焊工作好技术交底，焊工熟悉图纸，组织焊工学习焊接作

36、业指导书及操作规程。焊接工艺评定，按建筑钢结构焊接规程和钢制压力容器焊接工艺评定的规定进行，若不合格，应重新评定至合格，包括手工电弧焊，半自动 CO2 焊，埋弧自动焊等焊接方法。焊前准备：a、焊条、焊剂按使用说明书烘干，焊丝宜采用镀铜焊丝，非镀铜焊丝作好除垢工作，焊剂不许含灰尘、铁屑和其他杂物。通常碱性焊条（如 J506，J507）烘干温度为 350 度-450 度，保温 100 度-150度，1-2 小时。酸性焊条（如 J422）一般不烘干，若烘干，温度为100-150 度，保温 100 度左右，1 小时。b、焊接处两侧 20-40mm 范围内清除锈、油等污物。c、对坡口尺寸（坡口角度、钝边

37、、间隙、错边等）进行复查，不合格要进行返修，并作好复查记录，合格后方能进行施焊。d、组对时的定位焊必须由合格焊工施焊，焊材与正式施焊相同，若有缺陷如气孔、裂纹等，必须彻底清除再施焊。焊接 a、先焊短，后焊长，先焊立，后焊平，先焊对接焊缝，再焊搭接缝，从中间到两边，从里到外。集中焊缝应跳焊，长焊缝采用分段退步焊和对称焊法。b、用半自动 CO2 焊代替手工电弧焊，减小焊接变形，在组装时，采用夹具刚性固定及反变形减小焊接变形。c、焊工应确认所焊母材材质，然后按焊材选用表，使用相应焊条、焊丝、焊剂、保护气体施焊。d、设计要求焊透的对接接头，T 形接头，角接头等焊缝应设置引弧板和引出板，其材质和坡口形式

38、与主材相同，焊后切除并修磨平整，严禁用锤击落，引弧板和引出板长度60mm，宽度50mm，手工焊及半自动 CO2 焊焊缝引出长度20mm，埋弧焊50mm。e、要求焊透的焊缝，若无垫板，一般需进行背面清根，具体情况应根据焊接工艺评定结果确定是否需要背面清根。f、焊缝背面清根或焊缝缺陷清除的气刨工必须经培训合格方可操作，焊机采用直流反接。g、中厚板采用多层多道焊时，应将前一道焊缝表面清理干净后才能继续焊接，焊缝接头应错开20mm。h、避免三向焊缝相交，要使次要焊缝中断，主要焊缝贯通。i、半自动 CO2 气体保护焊，气瓶上应装预热器和流量计，使用前应开阀放水，气压小于 1.0MPa 时停止使用。焊丝选

39、用.,气体流量为10-25L/min。j.严禁在母材上引弧。k.矫正 焊接变形，Q235 钢可采用机械矫正或火焰矫正法。l.焊缝出现裂纹时，焊工应报告技术人员和质检人员等有关人员，待分析原因制定出修补方法时方可处理。m.雨雪天气时，禁止露天焊接。构件表面潮湿 应清干。四级以上风力应采用防风措施。n.焊接工艺参数以焊接工艺评定为准，可参考下面要求进行工艺评定。、手工焊：打底层3.2，电流 I=100-130（A），其他层4.0，I=160-210（A）。、埋弧焊及半自动 CO2 焊参考 JGJ81-91 中对应工艺参数。5、焊接质量检查与检测。焊接检查、检测设备和工具必须符合国家标准。焊缝按三检

40、制检查，并作好记录，对焊接分项工程完毕后，组织监理、质检人员、项目经理、工长进行质量检验评定工作，并提出评定资料。焊缝质量等级及无损检测：焊缝质量等级 一级 二级 三级 超声波探伤评定等级 级 级 检查内容 外观，100%探伤 外观，20%探伤 外观 焊缝外观尺寸必须符合设计图纸和钢结构工程施工及验收规范 GB50205-95 的要求。焊缝内部探伤应在外观检查合格后进行，外观自检合格，焊工在焊缝附近部位打上钢印号。Q235 钢应在焊完 24 小时后进行外观检查。焊缝同一部位返修次数不宜超过二次，超过二次，应制定返修工艺后返修。四、油漆 油漆涂装前钢结构表面的氧化皮、锈蚀、油脂、污垢以及焊渣等，

41、必须清除干净，并达到规定的清洁度和粗糙度标准。钢材表面粗糙度，以 40-75 微米为宜，一般不超过 100 微米。表面除锈等级达到 Sa2.5级。钢箱梁外油漆（包括楼梯油漆）涂料采用三层：第一层：702 环氧富锌底漆，干漆膜厚度 70um。第二层：842 环氧云铁底漆，干漆膜厚度 70um。第三层：氯化橡胶面漆，干漆膜厚度 70um。三层涂料合计厚度为 210 um。内两层由工厂制造时完成，天桥安装完毕后，面漆一次性涂装完成。箱梁内的油漆采用两层油漆：第一层：702 环氧富锌底漆，干漆膜厚度 70um。第二层：842 环氧云铁底漆，干漆膜厚度 70um。两层涂料合计干漆膜厚度 140 um。在

42、焊接接头 10CM 范围内，制作时不涂装，安装完毕后，一次性补涂。五、构件运输 钢梁在工厂加工完毕后，必须经过试拼装、验收合格后方可出厂。钢梁的包装必须在涂漆干燥后进行。钢梁在运输过程中，要防止倾倒、碰装、支垫要平稳、多点、可靠；采取可靠措施防止变形及碰伤。六、构件现场拼装、安装 1.钢梁的安装顺序为：先安装天桥支座节点段，次安装主跨段，最后安装楼梯。主体结构拼装好后，再浇注桥面铺装。2.钢梁吊装：钢梁总长 49.25M，分三段吊装，天桥支座段分别为 17.25M 和 17.5M，主跨段为 14.5M。单重 30 吨左右。采用 50T 汽车吊吊装。主跨段吊装前，在就位位置下方摆放两个钢支撑，主

43、跨段吊装摆放在钢支撑上，然后和两边钢梁对接。吊车的选用：构件重量30T 起重半径5M 起重高度5.2M TG500E 型汽车吊在杆长 10.4M，起重半径 5.0M 的状况下，可起重 30.0T，故 50T 汽车吊满足构件吊装要求。3.钢梁拼装：钢梁的现场拼接与施焊是全桥施工的关键技术。箱梁安装时，精确测量钢梁控制点的三维坐标，正确就位，保持钢梁的建筑线形流畅，中心轴线位置与设计图纸一致。施焊时应充分考虑到现场及室外的工作环境和施工操作条件，事先充分作好各种技术准备工作，确保箱梁连接在几何尺村、外形、焊接质量、焊接变形等各方面的技术质量。4.其他 人行天桥栏杆采用不锈钢/碳素钢复合管，复合管外

44、壁为不锈钢，内壁为 Q235 钢。由于人行天桥栏杆承受较大的水斗推力，因此复合管内钢材应和钢箱梁焊接牢固，焊缝处的强度不得低于母材。复合管内壁钢材焊好后，外层不锈钢相互焊接，包裹里面的钢材，防止钢材锈蚀。天桥桥面铺装为橡胶板，橡胶板应和桥面粘贴牢固。防止粘贴不牢，引起雨水渗入钢板，引起锈蚀。第四章 施工进度计划 本工程施工进度根据合同工期的要求，结合工程实际特点，本着实事求是、精心组织、科学管理的原则，编制施工进度计划。并结合本工程的施工特点，编制了施工进度控制点如下：本工程计划于 2001 年 2 月 10 日开工，2001 年 4 月 10 日全部竣工。钢结构制作、运输 2 月 10 日3

45、 月 15 日 钢结构吊装、安装 3 月 5 月4 月 10 日 在施工总进度计划安排上，我们保证将以 30 个日历天完成本工程的施工任务，其中用 23 天完成施工制作任务，用 7 天完成吊装安装。第五章 主要施工机械、器具 主要施工机械、器具一览表 序名 称 数量 规 格 备 注 号 1 汽车式起重 1 台 50T 现场吊装用 2 汽车式起重 1 台 12T 现场吊装用 3 电焊机 10 台 BX3-500 制作 8 台，安装4 联合冲剪机 1 台 Q24-16 制作下料用 5 电热恒温干燥箱 2 台 SC101-127 制安用 6 卸扣 4 个 15 吨 吊装构件用 7 刨床 1 台 B6

46、65 制作用 8 半自动切割机 3 台 CG1-30 制作用 9 电弧气刨 1 台 V-0.67/7 制作用 10 空压机 1 台 0.9 立方米 制作用 11 H 型钢矫正机 1 台 HYJ-800 制作用 12 万能铣床 1 台 X62W 制作用 13 砂轮机 1 台 3M634-35 制作用 14 磁座钻 1 台 CZ32 制作用 15 螺旋千斤顶 2 台 10T 制作用 16 型材切割机 1 台 1 制作用 17 焊剂烘干机 1 台 XZYH-60 制作用 18 游标卡尺 1 把 测孔径 19 千斤顶 4 台 5t 20 直流弧焊机 4 台 ZX5-400 21 电动煨弯机 4 台 3

47、2-83 2KW 22 电动坡口机 2 台 108-133 3KW 23 电动试压泵 2 台 3KW 24 台钻 2 台 Z525 12 0.6KW 25 自动埋弧焊 4 台 MZ-1000 26 半自动 CO2焊机 2 台 NBC-300 27 超声波探伤仪 2 台 第六章 劳动力安排计划 根据工程需要，我单位将从单位内部选择劳动素质好，技术能力强的工人组成“成建制”队伍进场，工人平均技术弄级达中级，并要求服从现场统一管理。对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。第七章 施工保证措施 第一节 工期保证措施 为了确保工期准点或提前实现，必须加强施工进度计划管理，施工进度管理采用四级

48、管理，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直到至总计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准点完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工计划进行总控制。具体措施如下：1.项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在本单位内选择成建制

49、并能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2.建立生产例会制度，每星期 1-2 次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作内容找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。4.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接

50、，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5.实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，每天工作 12小时，主要工序采取每天两班制。6.作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。7.采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期 第二节 质量保证措施 一、质量管理体系 建立由项目经理领导，各专业工长、专职质检员参加的质量管理系统，形成一个横向从制作到安装，纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络。质量管理体系框图如 二、质量管理制度 1.全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的思想