公司投融资管理制度9572.pdf
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1、.*投融资管理制度 第一章总则 第一条为加强*以下简称公司部控制,躲避风险,提高经济效益,促进公司规运作,保护投资者合法权益,根据中华人民国公司法以下简称公司法等有关法律法规和公司章程等相关制度的规定,特制定本制度。第二条本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产工程的管理决策,包括:对投资、对外投资、对外融资、重大资产重组等。第二章对投资决策管理 第三条对投资是指公司利用自有资金或银行贷款进展根本建立、技术改造、购置大型机器、设备及工程建立等。第四条公司对投资的决策程序:一相关业务部门按照公司规划方案,结合相关部门和单位组织编制的工程可行性研究报告,提出公司固定资产投资方案;二按本制度规
2、定的审批权限履行审批程序;三管理层根据审批结果负责组织实施,相关部门按公司有关规定办理工程建立手续。第三章对外投资决策管理 第五条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权以及经评估后的实物或无形资产等作价出资,对外进展各种形式的投资活动。第六条公司设立投资并购小组,由财务及证券相关人员组成,负责履.行对外投资的相关工作。第七条按照投资期限的长短,公司对外投资分为短期投资和长期投资。短期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年含一年的投资,包括各种股票、债券、基金、分红型保险等;长期投资主要指投资期限超过一年,不能随时变现或不准备变现的各种投资,包括债券投资、股权投资
3、和其他投资等。包括但不限于以下类型:一公司独立兴办的企业或独立出资的经营工程;二公司出资与其他境、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发工程;三参股其他境、外独立法人实体;四经营资产出租、委托经营或与他人共同经营;五其他投资行为。第八条公司短期投资的决策程序:一投资并购小组负责预选投资时机和投资对象,根据投资对象的盈利能力编制短期投资方案;二财务部负责提供公司资金流量状况;三按本制度规定的审批权限履行审批程序;四管理层根据审批结果负责组织实施。涉及证券投资的,公司必须执行严格的联合控制制度,即至少要由两名以上人员共同操作,且投资操作人员与资金管理人员别离、相互制约,不得一人单独接触投资
4、资产,对任何的投资资产的存入或取出,必须由相互制约的两人联名签字。.第九条公司长期投资的决策程序:一 公司投资并购小组对拟投资工程进展初步评估,提出投资建议,提交总经理办公会研究;并按照审核意见,组织相关部门对其进展调研、论证,编制可行性研究报告及有关合作意向书,再次提交公司研究;二提交董事会审议;三按本制度规定的审批权限履行审批程序;四管理层根据审批结果负责组织实施。第十条公司在进展投资决策时,需聘请技术、经济、法律等有关机构和专家进展咨询;决策投资工程不能仅考虑工程的报酬率,更要关注投资风险的分析与防,对投资工程的决策要采取慎重的原则。第十一条公司监事会、审计部应依据其职责对投资工程进展监
5、视,对违规行为及时提出纠正意见,对重大问题提出专项报告,提请工程投资审批机构讨论处理。第四章重大资产重组的决策管理 第十二条重大资产重组是指公司在日常经营活动之外购置、出售资产或者通过其他方式进展的,导致公司的主营业务、资产、收入发生重大变化的资产交易行为。第十三条重大资产重组的决策程序:一投资并购小组负责组织相关部门对标的资产进展前期调研、论证,并进展可行性分析,提交工程建议书;二聘请具有执行证券、期货相关业务资格的专业机构对标的资产.进展审计或评估;三提交董事会审议;四按本制度规定的审批权限履行审批程序;五管理层根据审批结果负责组织实施。第五章对外融资决策管理 第十四条对外融资包括股权融资
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