创业团队组建及管理教学案15720.pdf

《创业团队组建及管理教学案15720.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业团队组建及管理教学案15720.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-第 2 次课的教学整体安排 章节名称 第二章创业团队组建与管理 授课时间 第 8 周第 5-6 节 课时安排 2 课时 教学 目标 分掌握、理解、了解三个层次：知识目标：了解创业团队的特征、掌握组建创业团队的原则及程序、理解创业团队的价值、掌握创业团队的管理技巧、了解创业团队的社会责任 能力目标：能够组建适宜的创业团队、培养学生团队合作的能力 情感目标：提升创业素质、激发学生团队合作的意识 教学容及教学重 难点 1、创业团队及其价值团队的定义、创业团队的含义、创业团队的要素、创业团队的价值、组建创业团队的原则、程序及策略 2、成功创业团队的根本特征成功创业团队的根本特征、创业团队的管理技巧和

2、策略领导、创业者的角色与行为策略 3、创业团队的社会责任 教学难点：创业团队的组建、创业团队的管理 教学重点：创业团队的组建原则及程序、成功创业团队的特征、及管理技巧 讨论、思考、作业 讨论：1、教师要求学生根据团队与群体的区别，思考下面两图片上哪个是团队，哪个是群体。2、组建创业团队需要考虑的问题 3、成功创业团队的特征 思考：谁应该来做老大唐僧团队故事 作业：1、你的创业团队组建好了吗？根据所学优化创业团队 2、谈谈团队中每个人的角色 3、谈谈你的团队的优势和劣势 4、领导者打算怎样扬长避短，管理好团队？教学方法 任务导向法、混合式教学方法、头脑风暴、案列分析法、小组讨论法 参考资料 1大

3、学生创业根底知能训练参谋家华主编许俊祥 2公民，俊生，克勇等.创业根底教程.国防工业，2013 3董青春，亚卿.大学生创业根底.经济管理，2012 教学过程 阶段 容 备注 课前准备 1、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台，学生们登陆查看，并预习下次课教学容；2、学生们通过教学平台上的微课寻人起事如何创立创业团队，学习新知；3、布置任务：1自我认识训练：写出 20 个我是谁？你是一-个什么样的人 2观看一集西游记分析团队成功的原因 3每名同学根据所学容，寻找合作伙伴；4、完成任务：将完成的作业在课前上传至教学平台；5、利用班级教学平台，解答学生在自主学习中遇到的问题。课堂实

4、施 新课导入3 分钟 谈谈通过观看西游记的感受。如果把唐僧师徒四人看成一个创业团队，则这个团队的创业目标就是去西天取经，如此一来，他们成功完成既定目标的经历之路，对于我们大学生初创企业团队建立来说，有哪些借鉴作用？新课讲授【教学步骤一】创业团队及其价值 1.1 给出团队的概念，并与群体进展比拟2 分钟 团队是由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。【讨论】根据团队与群体的区别，思考下面两图片上哪个是团队，哪个是群体。3 分钟【小结】

5、教师总结团队与群体的区别与联系。通过以上两个例子充分说明了团队和群体不是同一概念，团队是特殊的群体。1.2 创业团队的涵2 分钟 1、由团队的概念引申出创业团队的概念 创业团队的涵：创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。1.3 创业团队的要素3 分钟 1、目标 purpose 2、人 people 3、定位 place 4、权限 power 5、方案 plan 如何理解这五个要素之间的相互影响作用？1、创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 2、创业团队成员负有共同的责任 3、创业

6、团队成员的才能互补 4、创业团队成员愿为共同的目标做出奉献 1.4 创业团队的价值2 分钟 1、团队能把互补的技能和经历组织到一起，超过了个人的 -2、团队对待变化中的事物和需灵活而敏感的 3、团队能力为加强组织开展和管理工作提供独特的社会角度 4、团队有利于营造更轻松愉快的心理环境【讨论】：组建创业团队需要考虑的问题5 分钟 混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。*天，混混在网上认识了一位网友，这位网友 40 多岁，刚从外国回来。心情不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于是，混混就对海归说出了自己的想法。混混：我想弄山寨笔记本，你认为如何？海归：

7、好啊！咱俩可以合伙，我有平台。混混：你有平台？海归：呵呵！我是高校创业联盟的首席参谋，我完全可以利用这个平台做推广，在高校推广山寨本。同时，我们还可以 OEM，做自己的品牌。利用这个平台找代理，如果高校推广成功了，我们就把这个模式向全国各大城市复制。混混：你能控制这个平台？海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告费等等。如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？【头脑风暴】组建创业团队的原则及程序5 分钟 1.5 组建创业团队的原则、程序及策略5 分钟 1、团队组建的原则 1互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业

8、目标与自身能力间的差距，发挥出1+12的协同效应。2精简高效原则为了减少创业期的运作本钱、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。3动态开放原则应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。创业团队组建的程序 1、明确创业目标 2、制订创业方案 3、招募适宜的人员 4、职权划分 5、构建创业团队制度体系 6、团队的调整融合【活动】如何选择适宜的伙伴15 分钟 请两个同学做团队创立者，选人组建团队，并说明选择的理由。请其他同学从 4 个方面，分析哪个团队组成更好？每项分，哪个队的分数高？请落后的队谈谈，将如何赶超对方？1团队成员参加

9、的目的 2团队成员的知识构造 3团队成员的性格、个性、兴趣 4团队成员的价值观念 请同学任选一个团队参加，并任选一个问题，谈谈你将如何处理。1团队中唯一权威主管问题 2团队成员间的相互信任问题 3妥善处理不同意见和矛盾 4合理分配股权问题 5妥善处理团队成员间利益【教学步骤二】成功创业团队的根本特征-【案例导入】：第一团队3 分钟 在美国承受教育并且工作多年的南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。1999 年，四人创立了携程网 2002 年，四人创立了如家 在中国的企业家中，三年两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的

10、创造者，所以，这四个人堪称第一团队。季琦团队的实干者和推动者。97 年开场，做过很多生意。后认识梁建章，成为好友，决定共同创业。梁建章团队的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美国互联网开展迅速，提议做。南鹏团队的监视者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同届的校友，与梁建章在美国相识。敏团队的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。4 人按照各自的专长组成梦幻组合：梁建章任首席执行官，南鹏任首席财务官，季琦任总裁，敏任执行副总裁。【讨论】：成功创业团队的特征5 分钟 第一团队的组合里，没有皇帝，也没有大哥；他们

11、虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了屡次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的典范，最终获得了共赢的结局。1第一团队的成功关键在于创业伙伴，则他们的创业伙伴有什么特征？2我们可以复制这些成功创业伙伴的智慧吗？为什么？【总结】高效团队的特征 2.1 成功创业团队的根本特征3 分钟 1、具有坚强的凝聚力 2、团队利益至上 3、坚持正确的经营原则 4、切实做到对企业的长期承诺 5、正确处理好短期利益和长期利益的关系 6、致力于创造新企业价值 7、合理分配股权 8、公平弹性

12、的利益分配机制 9、合理分享经营成果 10、专业能力的完美搭配 2.2 创业团队的管理技巧和策略8 分钟 1、创业团队精神的培育 1培育共同的企业价值观 2领导者自身的影响力 3领导者自身的影响力 4共同的危机和忧患意识 5良好的协调和经常性的沟通 2、创业者的产权安排 1股权构造类型-(1)高度集中型股权构造。(2)适度分散型股权构造。(3)过度分散型股权构造 2股权构造的设计原则(1)人力资本所有者与投资人共同分享利润。(2)采用期权制度。(3)遵循股权动态变化的原则。3、创业团队的绩效评估 1团队部成员互相评议每个成员的奉献由其他成员评议 2用户满意程度成员评估团队+负责人评估成员 3管

13、理层评估上级管理部门对团队业绩进展评估 4、创业团队的报酬合理分配 1形成分享财富的理念 2综合考虑企业与个人目标 3规制订报酬制度的程序 4)实施合理分配方案 1创业思路2商业方案准备3敬业精神和风险 4工作技能、经历、业绩记录或社会关系5岗位职责 5)综合考虑分配时机和手段【案例分析】团队规形成之分粥3 分钟 有 7 个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥，但并没有称量用具。则怎么分才最有效呢？方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥又多又

14、好。阿克顿勋爵作的结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对的腐败。方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余 6 天都饥饿难挨。大家都认为这种方法造成了资源浪费。方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开场这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开场为自己和溜须拍马的人多分。方法四：选举一个分粥委员会和一个监视委员会，形成监视和制约。公平根本上做到了，可是监视委员会常常提出种种议案，而分粥委员会又据理力争，等粥分完时，粥早就凉了。方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7 只碗里的粥每

15、次都是一样的多。每个主持分粥的人都认识到，如果 7 只碗里的粥不同，他确定无疑将享用那份最少的。【活动】谁应该来做老大唐僧团队故事10 分钟 2.3 领导创业者的角色与行为策略5 分钟 1、强势的企业领导人 团队的中流砥柱、员工的主心骨；增强自身能力、提高员工素质；培养团队精神、凝聚团队力量 2、亲密的创业伙伴 心真诚是成员不离不弃的真正原因-3、温和的家庭大家长 管理者不仅要理智，也要融入情感。员工归属感就如同企业的生命 3.1 创业团队的社会责任 第一，就创业企业生存的根底而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。创业团队经营企业的重点在于讲究效益，以最少的本钱，获取最大的利润，同时向国家缴纳

16、了税赋。为稳固国防、为社会建立、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此，创造最大的经济效益，是创业团队首要的社会责任。第二，从创业企业部管理来说，创业团队还要注重创业企业部员工在分配上的公平合理，注重对员工的培训和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种合理的福利。社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的不断增长是社会稳定的重要根底，也是创业企业对社会稳定做出的重要奉献。第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活动和社会责任具有密切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。【案例分析】：社会企业

17、黑暗中的对话3 分钟 黑暗中的对话是一个独具创意的工程，由德国社会企业家AndreasHeinecke 博士设计。这个工程的想法其实很简单-就是由盲人或弱视的导游引领付费的游客，在完全黑暗的室穿行。游客们在什么也看不见的情况下，来体会过马路，逛公园，以及用餐等日常场景。如今黑暗中的对话已开展成全球最成功的社会企业之一，透过专营权的方式在全球 20 多个国家的 150 多座城市举办体验式展览，逾 600 万人体验了只凭借听觉、嗅觉、味觉和触觉感受周遭世界的滋味。同时，它也为世界各地的盲人，残疾人和处于不利地位的人士提供业务培训，创造就业时机。自 1988 年起，全球有逾 6000 名视障人士通过黑暗中的对话赚取生计及社会对他们的认同。不少身为雇主的体验馆访客也通过黑暗中的对话认识了残疾人士出色的工作能力，因而聘用残疾人士。【总结及布置作业】3 分钟 课后提升 1、你的创业团队组建好了吗？根据所学优化创业团队 2、谈谈团队中每个人的角色 3、谈谈你的团队的优势和劣势 4、领导者打算怎样扬长避短，管理好团队？