人才盘点后的人才培养方案37632.pdf

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1、 第*条人才培养 一目标 基于人才盘点的结果，通过“7:2:1 复合人才培养模式，以高潜质人才为核心，搭建 分类别、分层级式的人才培养体系，为关键岗位员工提供有规划、有系统的培养，提升在岗 关键岗位人员技能，并重点打造一支专业过硬、能力全面的关键岗位人才队伍，全力支持业 务开展。二主要策略 1、基于人才盘点的结果，整合公司人才培养资源；2、把“钢用在刀刃上，重点落实对高潜质人才的培养；3、逐步建立“721复合人才培养模式，70%的岗位锻炼，20%的辅导，10%的培训。岗位锻炼 挑战性任务 工程锻炼 轮岗锻炼 扩大职责 X 围等 辅导培训：直属领导跟踪反响领导力培训 外聘导师辅导专业类培训 外出

2、交流学习职业技能培训 拓展培训 三人才分类 基于人才盘点的结果，将所有人员分为五类:一类：高绩效、高潜力 二类：低绩效、高潜力 三类：高绩效、低潜力 四类：绩效或潜力居中 五类：低绩效、低潜力 四各类别人才培养方式 1、一类：高绩效、高潜力，公司标杆人才，重点培养对象，以更高开展职位 为目标，通过“721复合人才培养模式进展多元化培养。岗位锻炼：工程锻炼、挑战性工作任务、扩大职责 X 围等方式；辅导：直属领导跟踪反响，外聘导师辅导、外出交流学习；培训：领导力培训、职业技能培训，着重领导力的培训；2、二类：低绩效、高潜力，重点培养对象，有成长的巨大空间，通过工程锻 炼与挑战性工作任务，直属领导进

3、展专业类的辅导，参加专业类的培训课程，外 出交流学习，同时参加目标管理、执行力、时间管理方面的通用职业技能培训课 程，着重绩效的提升。3、三类：高绩效、低潜力，重点培养对象，通过轮岗锻炼，参加通用职业技 能类的课程培训及拓展培训，着重提升工作技能及提高综合素质，同时外出交流 学习，并通过季度读书会形式，培养学习成长的意识，增强个人开展意愿。4、四类：绩效或潜力居中，关注培养对象，通过挑战性任务，拓展培训，增强个人开展意愿，同时通过季度读书会形式，培养学习成长的意识。5、五类：低绩效、低潜力：淘汰或需要调岗人员。6、其他：工作态度不佳，但有较好的绩效或潜力的人员，通过拓展培训，增强团队合作的精神，提升沟通协调方面的能力，同时参加企业文化、公司战略、情绪与压力管理、积极心态方面的培训课程，促使改变工作心态。五人才培养评估 1、训后评估：知识类培训课程采用考试等方法进展训后评估;2、阶段性评估：针对不同类别的人员工作态度、绩效、潜力的变化，采 用定期阶段性评估，通过数据分析、访谈等方式进展评估；3、人才盘点年度评估：通过年度人才盘点工作的测评结果，分析比照不 同类别人员在工作态度、绩效、潜力的变化，进展年度评估。