【参考实用】学校专项资金项目管理暂行办法.docx8325.pdf
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1、优质参考文档 优质参考文档 RR 学校专项资金项目管理暂行办法 第一章总则 第一条 为进一步加强专项资金项目管理,规范预算支出审批程序,提高资金使用效益,防范财务风险,明确经济责任,根据中华人民共和国预算法、高等学校财务制度、教育系统内部审计工作规定和RR 学校党政领导班子落实“三重一大”制度的实施办法(试行)等相关规定,结合学校实际,制定本办法。第二条 专项资金项目以“集体决策、分级负责、责权统一、跟踪问效”为原则进行申报、管理、使用、监督和评价。第三条 本办法所称专项资金项目,是指学校计划外和超计划、因各种经济活动而支付经费总额达到 5万元以上的项目,包括基建修缮、设备采购、教职工培训、专
2、业和课程建设、教学资源建设、技术研发、各类合作、购买服务和其他应纳入本办法管理的项目。事业经费中的人员经费、日常公用经费、常规办学经费等不纳入此办法管理。上级财政拨入大额专项资金项目的管理办法,依据上级文件规定执行。第四条 专项资金的管理程序步骤包括:资金申请、评估论证、审批立项、管理监督、效益评价、奖惩问责。第五条 学校成立专项资金项目管理工作小组,由分管财务工作校领导和财务处长分别担任组长和副组长,成员由财务处、纪监审室,以及规划、后勤、教学、教务、资源、技术等相关部门主要负责人组成;工作小组负责规划、统筹、协调学校专项资金项目。成立专项资金项目专家评估组,成员根据项目内容由相关学术委员、
3、财务处和相关职能部门负责人,必要时聘请校外专家组成;评估组负责专项资金项目的科学性、必要性、可行性和预期效益的评估。专项资金项目管理职能归口财务处,负责组织专项资金项目论证、日常管理协调、会计原始凭证归类整理入档、效益评价、奖惩责任落实等。纪监审室负责项目合同审计、财务审计、效益审计等事宜。后勤处负责招投标管理、资产处置等事宜。以上各部门在专项资金项目管理工作小组统一领导下明确分工、各司其职、权责统一。第六条 各部门根据实际情况就所辖业务范围内专项资金项目进行申报,申报人为项目负责人,负责项目申报、可行性论证、项目预算、提出预期效益和目标、项目实施、撰写结项报告、参与项目验收和效益评价、项目运
4、行及后期维护管理等。第二章项目申报 第七条 专项资金项目申报应以满足学校事业建设和发展的实际需要为依据,以创收增效、达到预期目标为标准。第八条 项目申报,申报人须认真填写RR 学校专项资金项目申报书(附件)。申报书内容包括项目名称、项目实施背景和意义、项目必要性和可行性分析、项目预期目标和效益、项目优质参考文档 优质参考文档 效益实现周期、项目的主要内容和实施方案、项目的资金来源和支出预算、其他特殊要求等(项目含有大型设备购置的要有设备选型说明)。第九条 专项资金项目申报应经申报部门领导班子研究和分管校领导审定后,报财务处。第三章项目论证与审批 第十条 财务处接到项目申报后,应组织专家评估组、
5、项目成果应用部门等对项目的可行性,以及项目的预期效益和预期目标进行论证和评价,并提出“同意立项”、“不同意立项”等意见和建议。专业性较强或投入较大的项目,可引进第三方机构进行评估。第十一条 财务处汇总论证意见,上报专项资金项目管理工作小组审议,通过后报学校研究决定。专家评估组提出“不同意立项”的项目,无特殊原因一般不得立项。第十二条 学校研究通过后,批准立项,列入学校年度财务专项支出计划。第十三条 专项资金项目中的基建工程、政府采购等项目,须严格执行国家和学校相关规定。第四章项目管理与监督 第十四条 专项资金项目一经批复,项目负责人须制定项目经费使用计划报财务处审批备案,并按计划使用资金,不得
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