公司三重一大管理制度23885.pdf

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1、*建立工程 标题：三重一大管理制度实施细则 编号：版次：A 页数：受控标识：发放号：2018 年月日发布 2018 年月日实施 第一章总则 第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见精神，规公司的重大决策行为，提高决策水平、防决策风险。促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建立和反腐败斗争的深入开展，保障科学开展，结合公司的工作实际，特制定本实施细则。第二条三重一大事项决策必须遵循以下原则：一凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大工程安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。二坚持依法决策，遵循国家法律法规、党规章制度及公司相关规定

2、，保证各项决策合法合规。三坚持决策，领导班子成员要正确处理好与集中的关系，带头执行集中制，按照集体领导、集中、个别酝酿、会议决定的要求进展决策,保证权力正确行使。四坚持科学决策，以科学开展观为指导，解放思想，实事，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监视等关键环节，有效防决策风险，增强决策科学性，防止决策失误。五坚持规决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进展决策。第二章三重一大事项的主要容 第三条三重一大是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大工程安排事项-.z.和大额度资金单笔资金5 万元运作事项。第四条重大决策事项主要包括：一公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策

3、以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。二公司开展方向、开展战略、经营方针、中长期开展规划等重大战略管理事项。三公司年度方案、工作报告、财务方案、预算、决算等重大运营管理事项。四公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。五公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产产权管理事项。六公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。七公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。八公司及承资企业重大平安、质量等事故及突发性事件的调查处理。九公司部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制

4、度、工作流程的制定、修改。十公司党的建立、企业文化建立、思想政治工作中的重要问题。十一公司党风廉政建立和纪检监察工作中的重大问题。十二对公司重大违纪事项的处理。十三公司向上级请示、报告的重大事项。十四其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。十五公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。第五条重要人事任免事项主要包括：一公司后备管理人员的推荐、管理。二公司向上级组织推荐的后备人选。三公司中层以上管理人员的任免、聘用解聘、奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等。-.z.四公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员包括工程负责人的调整。五公司领导班子认为应该集

5、体决策的其他重要人事任免事项。第六条重大工程安排事项主要包括：(一)年度投资方案和融资工程。(二)根本建立工程、大型工程。(三)重大投资工程。(四)其他需要集体研究决定的重要工程安排。第七条大额度资金运作事项主要包括：一公司年度预算大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使用。二公司未列入预算方案的资金使用。三公司担保、抵押、贷款等资金使用。四公司重大支援、捐赠、赞助款、物等。五公司其他大额度资金使用。第三章决策方式 第八条凡属三重一大事项决策时，应根据具体容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式：股东会。第九条股东会由控股方主持，双方股东参加，必要时行政领导班子成员及相关部门或工程负责人可

6、列席会议。会议的主要职责：按照公司章程规定，对全局性的重大决策事项行使决策权。第四章决策规则及程序 第十条凡属三重一大事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。第十一条三重一大事项决策前，党政领导班子成员要通过多种方式对有关议题进展充分酝酿，行政领导班子之间必须及时进展沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。第十二条对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应在局部围先行试点，可行后再正-.z.式决策实施。第十三条重大事项决策程序：一公司主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。二重

7、大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进展初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进展专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议。三研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本公司职工的意见和建议。四根据所要决策事项的容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。五由股东会进展集体决策，并报上级部门请示批复。第十四条重要人事任免决策程序：一按照相关规定及干部管理权限和岗位需要，在或组织推荐，组织考察等根底上，作出拟任及公示后的任聘用管理人员决定。二其他重要人事任免、人才引进等，应按照集团公司人

8、事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。三根据决定事项及容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。四由股东会进展集体决策，并报上级部门请示批复。第十五条重大工程安排决策程序：一由公司有关部门、分管领导或主要负责人提出。二由公司有关部门组织调研，进展可行性研究与论证。三分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。四根据重大工程安排决策的容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。五由股东会进展集体决策，并报上级部门请示批复。第十六条大额资金使用决策程序：一由公司有关职能部门提出资金使用的年度方案或预算外资金使用意向、额度。二由分管领导负责，对资金使用情况进展审核，提出具体

9、意见。-.z.三根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。四由股东会进展集体决策，并报上级部门请示批复。第十七条与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。第十八条三重一大事项决策一般要有方案性，防止临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应及时与领导班子沟通并说明情况。第十九条与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和规定，切实做好工作，不得泄密。第二十条会议决策结果应以书面形式通知相关部门单位。重要人事任免公示后要按规

10、定程序发文，并按政务公开的相关要求予以公开。第五章决策执行 第二十一条要不断完善三重一大决策报批制度。需经公司审批的决策事项，必须报送批准后执行。第二十二条三重一大事项决策后，全体班子成员必须严格遵照执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保存，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。第二十三条三重一大事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责穿插的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。第二十四条负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。第二十五条在贯彻执行三重一大决策过程中，发现新情况、新问题，有

11、关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。第六章决策监视 第二十六条公司主要负责人是落实三重一大决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全三重一大决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。第二十七条公司应依照国有企业领导人员廉洁从业假设干规定等条规对三重一大决策制度的执行情况负有监视、检查的责任，要把执行三重一大决策制度作为-.z.四好领导班子建立、落实党风廉政建立责任制和领导干部廉洁从业考核的重要容之一，特别是要对三重一大决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进展重点监视。向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行三

12、重一大决策制度情况作为重点容，坚持进展年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在的问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。第二十八条对未经领导班子集体决策就实施的三重一大事项，有关部门和人员知情后应及时向上级部门报告。第二十九条充分发挥同级监视的作用。一是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项决策的执行情况；三是领导班子成员在生活会、述职述廉时，要把三重一大决策制度执行情况作为重要容之一；四是领导班子成员相互监视，对违反三重一大决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告；五是充分发挥同

13、级纪委的监视作用。第三十条三重一大事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定围通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉承受职工群众监视。第七章责任追究 第三十一条与会人员须对会议的决策承当责任。集体决策违反法律法规、公司规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及本单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承当直接责任，参与决策的其他成员应当承当相应责任。参与决策的与会人员表决时曾说明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。第三十二条凡属以下情况之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进展责任追究：一不履行或不正

14、确履行三重一大决策规则和程序的。二个人或少数人决定三重一大事项的。三未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。四化整为零使用大额资金或拆解资金额度，躲避集体决策和招投标的。五因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。六未按公司有关规定执行回避制度的。-.z.七不严格执行报批制度的。八拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。九执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。十在期间泄露集体决策容或涉密材料的。十一会议记录严重不规和篡改会议记录的。十二其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响的。第三十三条决策违规或失误；拒不执行集体决策或擅自改变集体决策，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的根底上，依据中国共产党纪律处分条例、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业假设干规定等相关法律法规，按照干部管理权限提出责任追究意见，进展组织处理或给予党纪政纪处分。第八章附则 第三十四条本实施细则由公司综合管理部负责解释。第三十五条凡此前制定的公司规章制度与本实施细则不一致的，以本实施细则为准。第三十六条本实施细则自印发之日起执行。