发电运行部安全工作总结4784.pdf

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1、第 1 页 共 37 页 发电运行部平安工作总结 发电运行部平安工作总结。本页是工作总结之家最新发布的发电运行部平安工作总结的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完假如觉得有帮助请记得CTRL+D本页。篇一：发电部 2023 年总结及_年工作思路 发电部 2023 年工作总结 及 2023 年工作思路 2023 年，发电部在上层各级领导的关心和指导下，在各部室的配合和支持下，以行业单位本钱领先为目的，以精细化管理为手段，以有效者为本，紧紧围绕“工程建立向消费运营平稳过渡”中心任务开展工作。在面临分公司重新组合、建立期向消费期过渡、机组处于试期、设备处于调试磨合期、尾工工程未全面完

2、成、员工处于技能程度亟待进步的情况下，以构筑完善平安消费管理主体构架和员工平安技术培训为根底，以落实“平安消费责任制”为抓手，以无违章创立和隐患排查治理为工作主线，以标准两票执行为工作重点，以实现人身、设备平安为工作中心，坚持贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针和“零违章、零缺陷、零事故”的理念，深化平安第 2 页 共 37 页 精细管理，夯实根底、加强管理，落实责任，克制各种困难，实现了公司的“八无”总体目的。第一局部 2023 年平安消费目的及完成情况 一、平安消费目的 一年以来，在公司的正确领导、分公司全体员工和各外委单位的共同努力下，虽然实现了公司平安消费“八无”总体目的，但总体

3、平安形势不容乐观，全年累计发惹事故合计 20起。一试消费期间6 起 1.发生内部统计二级事故 1 起：8 月 19 日上午 10 时 30 分，发电公司检修车间发生一起因违章操作电气设备引发电弧烧伤的事故，造成一人细微伤；2.内部统计三级事故 1 起：9 月 1 日#2 皮带减速机损坏事故；3.内部统计四级事故 4 起：9 月 10 日#1 斗轮机故障事故；12 月 1 日翻车机系统车辆脱轨事故；12 月 7 日#6 皮带冲洗水流入雨水井造成外排事故；二调试期间10 起 6 月 9 日 B 供油泵故障事故；第 3 页 共 37 页 6 月 10 日 35KV 旗能变电站 10KV 侧 624

4、开关事故；6 月 13 日循环水泵房水淹事故；6 月 18 日脱硫吸收塔除雾器损坏事故；7 月 13 日#1 机组 B 给水泵跳闸引发锅炉 MFT 动作机组跳闸事故；7 月 14 日#1 机组高压缸胀差超限保护动作机组跳闸事故；7 月 28 日#1 炉 A1 给煤机皮带划伤事故；8 月 2 日#1 机组因电网波动引起#1 机组甩负荷跳机事故；12 月 2 日#2 机组因低压缸次末级隔板装反造成停机事故；12 月 26 日#1 机组因炉膛垮灰引起 MFT 动作造成跳机事故。二、两票执行情况 全年 978 份，动火票 85 份，合格率 100%。操作票累计160 份，合格率 100%。抢修单累计

5、4 份。虽然“两票”合格率100%，但存在废票较多现象，多表达为工作票办理流程不熟、系统不熟造成安措遗漏以及检修时间的不确定性等方面因素引起，工作票办理程度还有待加强，“两票”制度的学习还需深化。第 4 页 共 37 页 第二局部 2023 年平安消费工作开展情况 一、强化平安目的管理 1、建立健全各项规章制度。在机组投产前，编制完成了各消费岗位工作标准，明确了各级消费人员的工作要求。编制完成了集控运行规程等各专业规程，以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。本年度，结合分公司各项管理活动的要求，逐步修订发布了各项规章制度。其中管理标准 66 个、技术规

6、程 195项、工作标准 4 个。此外，完成了 36 个应急预案的编制，完善了发电公司环保应急预案、脱硫系统异常处臵方案、氨区事故处臵方案、油罐区泄露处臵方案和氢站泄漏处臵方案等 4 预案，协助公司完成了环保评审的材料准备工作。2、落实平安消费责任制。根据公司年度平安消费工作目的，公司及时组织学习并传达，总体部署全年平安消费工作。明确各部门的平安消费任务，同时各部门对平安消费指标目的进展层层分解和落实，责任分解到人，把平安消费主体责任落实到位，建立和落实自上而下的平安责任体系，形成“一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责”的平安消费责任网络，确保“一岗双责”制度的全面落实。二、夯实平安管理根底

7、第 5 页 共 37 页 3、进一步健全平安管理体系。公司进一步健全平安消费保障体系和监视体系，动力车间消费准备与工程二部合并后，根据公司_员变动、局部岗位调整以及实际工作需要，及时调整平安消费保障体系和监视体系成员，明确各自的工作职责。落实平安消费办公会议制度，由副总经理每月主持召开平安消费办公会议，及时分析p 、研究和解决各个时期平安消费方面存在的问题；树立“大部门”管理理念，坚持平安事件说清楚制度，将外委队伍平安活动纳入专业管理，做为公司平安消费管理体系的组成局部，实行统一协调管理，严禁以包代管、以罚代管。4、健全完善平安消费管理制度。结合公司消费实际，对一些平安消费管理制度进展了梳理，

8、2023 年发电公司共行文下发了发电公司关于印发“操作及操作监护制度”的通知、发电公司平安消费管理网络体系与职责(修订)、发电公司关于下发平安责任区管理制度的通知、发电公司平安“三基”工作管理施行细那么、氨区管理规定、发电公司平安消费工作问责方法、环保、职业安康管理体系与职责、发电公司关于成立平安培训教材编写小组的通知等 8 份文件；编制事故案例汇编、平安月活动方案、平安文明消费标准化规划方案、平安操作(作业)竞赛活动施行方案等 18 份文件，通过完善制度建立，建立第 6 页 共 37 页 长效机制，不断进步平安管理整体程度，进一步标准平安消费管理工作。5、建立有效的消费会议制度。发电公司建立

9、起了标准的消费例会制度，从 5 月份起，每月召开“平安消费工作会议”，剖析平安运行和节能降耗中存在的问题，总结分析p 月度平安消费形势，对发生的不平安事件进展讲评，布臵下一阶段的重点工作；9 月份起，通过每日早上 8:30 召开“消费早调会”，协调解决消费中存在的问题；每周进展“平安文明消费会”，对现场存在的不平安现象和影响平安文明消费的设施、设备进展分析p 盘点；每月召开“运行分析p 会”，分析p 机组和设备的运行情况；每月召开“检修分析p 会”，总结分析p 设备检修、消缺维护过程中各类问题。通过一系列有效的消费会议，为消费问题的有效解决提供了强有力的保障。同时，通过认真学习和贯彻执行上级主

10、管部门有关文件精神，严格落实平安消费法和国标电业平安工作规程等平安消费法律法规和制度，充分发挥平安保障体系、平安监察体系和群众性监视的作用，抓好平安消费管理根底工作，确保全年平安消费目的的顺利实现。6、深化汲取事故教训，落实防范措施。一是针对我司发生的一些不安 第 7 页 共 37 页 全事件如“8.19”人身事故，严格按照“四不放过”的原那么，及时组织相关人员分析p 原因、落实责任和防范措施。二是针对国内其它单位的一些典型事故专门搜集、编制了电力企业发生的各种典型的事故案例和本公司 2023 年以来发生的事故案例并下发到每位员工，要求各相关部门认真组织学习、借鉴、比拟、总结。三是针对各类事故

11、，举一反三，结合部门、班组和工作实际，及时开展自查自纠工作，对查到的问题或隐患认真加以整改，不留死角，对一时无法整改的应制定有效的防范措施并加以落实，实在进步防范各类事故的才能。三、突出平安动态管理 7、平安“三基”管理。发电公司充分发挥三级平安监察网络功能，充分行使上级赋予的职权，对消费进展全过程的平安监视和管理。一是加强班组平安管理，注重班组平安规章制度学习，严格推行部门管理人员参加班组平安活动，实在进步班组平安活动质量，有效地预防和控制事故的发生。二是严格监视平安“三基”的施行。结合公司下发的平安“三基”工作要求，建立监视台帐，每月汇总，及时总结并推广；对未能完成的工作，加以分析p ，制

12、定相应措施。三是严格执行“两票三制”，深化开展反违章工作，加大对违章违纪人员的考核力度，特别加强现场平安控制，加大现场检查力度，以反第 8 页 共 37 页“三违”为重点，落实防止人身触电、烫伤、高空坠落、机械伤害、起重伤害等平安防范措施。五是加强劳动作业环境的监视、监视劳保用品及平安工器具的购臵、发放和使用情况，保障员工工作的平安。五是继续强化领导 24 小时现场值班。由公司领导和副科级以上人员组成每天夜间巡视检查组，抽查夜间现场劳动纪律，协助当值值长处理突发事件，确保平安消费。六是抓好消防平安监视管理。认真按照消防法等有关法律法规规定，严格落实消防工作责任制，落实消防器材配臵工作，完成油罐

13、区、氨区以及主变区的消防水喷雾试验，确保了各种消防设备、设施完好有效，杜绝重大火灾事故的发生。篇二：发电部年度工作总结 兆光发电有限责任公司 发电部 202_年年度工作总结 202_年十一月 2023 年对发电部来说是艰辛卓绝的一年，但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于 2023 年 4 月 1 日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运行工程部，经历改制后，发电部克制了人员变动、技术力量薄弱的宏大困难，面对平安消费、脱硫环保、节能减排、燃煤供给等多方面的压力，获得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。第 9 页 共 37 页 为更好地总结经历，汲取精华，着眼将来，再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博

14、弈中获得成功，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就 2023 年的工作进展总结回忆。一、根底工作管理 发电部延续了原兆光运行工程部的管理形式，改制后在根底管理工作方面不断探究、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各项工作深抓根底，细化落实，获得了可喜的成绩。一经济指标 截止 10 月 31 日，兆光公司完成发电量 744526.3 万千瓦时，综合厂用电率完成 7.88，发电厂用电率 7.50，供电煤耗完成 338.7 克/千瓦时。发电量完成方案电量的 96.54%，完成全年发电方案的 74.45%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的方案有一定差距，但在全国节能减排

15、、资紧缺、社会用电量不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的获得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚决的根底。这些成绩的获得，主要归功于以下几个方面。1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数；根据电第 10 页 共 37 页 网运行情况，积极调整机组的 AGC 形式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专 业运行正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供给合理，灰渣排放到位，脱硫指标合格；煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况错峰配煤，既保证顶峰期负荷的接带，又保证

16、合理进展劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，进步设备利用率，节约资本钱，使各项指标逐步回归设计要求。2、严风格度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。值长在当值期间积极主动进展违约电量的免考核申报；严格按调度要求进展机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成；积极联络调度，加强 AGC、AVC 等控制系统的自动投入，加强“双细那么”指标的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术程度的参差不齐和运行经历的缺乏，实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况，

17、发电部按规定对当事人进展考核，并通过积极联络、沟通，消除了对调度的负面影响；针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训，防止类似事件再次发生。第 11 页 共 37 页 3、加强运行分析p ，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异常情况，认真分析p 、集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓解了上述异常的出现；脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，也在

18、一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路 运行存在的电缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造的顺利完成。4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对消费运行高度的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运行人员精心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽可能做到主要指标可控、在控；发现问题及时反应，采取应对措施；对现场的缺陷做到早发现、早通知、早处理，防止出现无人过问或_的消极工作态度，以求公司效益能最大化地表达。运行人员发现了#1 机组发电机密封油管泄漏、#4 炉燃油管道泄漏、#3

19、炉锅炉水冷壁泄漏、输第 12 页 共 37 页 煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织处理，保证了机组的平安稳定运行。二现场管理 2023 年，兆光公司一单元两台 300M-CALL 运行管理方法等 4 部消费管理制度，标准了值班相关制度，明确了各岗位人员平安消费责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深化现场，实在解决工作中存在的详细问题。坚持重要操作管理人员到位制度，施行有效监视。结合电站消费工作实际和电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监视落实。在日常工作中，严格执行消费奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了消费指挥流程畅通。三

20、推进标准化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证平安消费稳步进展运行部人员组成情况比拟特殊，工作思路差异较大，标准消费管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的标准、统一的行动开展各项运行工作，进一步标准各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经历代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，标准工作票、操作票的执行标准，进一步标准两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、第 13 页 共 37 页 操作票执行过程中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准

21、检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进展巡回管理制度修订，进一步标准设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了施行有效的巡回道路图，并按规定进展巡回检查，使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进展重点巡回，从而进步巡回质量和效率。严查_惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用平安工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进展预防和经常性的检查。例如：通过检查如今还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，

22、也存在有巡回检查不够仔细等现象，以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进展了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了平安消费工作顺利开展。以上就是这篇范文的全部内容，涉及到工作、运行、平安消费、平安、公司、发电、事故、管理等范文相关内容，有用。2023 年发电站运行部平安工作总结 XX 年对水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员第 14 页 共 37 页 工的共同努力下，顺利实现了水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以平安消费为根底，以

23、“平安消费年”活动为契机，进一步加强根底管理工作建立，积极开展各项平安消费管理工作，积极配合电站设备检修、投运等工作，全面落实黄河水电公司和分公司年度平安消费目的，顺利实现了电站首批五台机组全部接收，圆满完成了各项平安消费工作任务。一、XX 年平安消费工作总结 一各项消费指标完成情况截至 11 月 30 日 XX 年水电站发电量 89.53 亿千瓦时，完成了年方案(94.33 亿千瓦时)的 94.91%，共办理各类工作票 2109张，执行操作票 1139 张，合格率均为 100，执行开停机操作 900 台.次，发现设备缺陷 347 条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不平安事件，实现年内平安运行三

24、个一百天，连续平安运行 3 天。二认真开展“平安消费年”活动，不断完善平安消费管理制度，加强根底管理建立，层层落实平安消费责任制 XX 年是电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组消费穿插进展，现场存在很多不平安隐患，第 15 页 共 37 页 运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备平安措施的管理规定，坚守一线，扎实奋进，克制困难，在认真做好已投产机组平安运行的同时，积极配合1 号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的顺利接收工作，并结合电站消费需要，进一步进展相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符

25、合现场实际，其中修订完善了运行部设备巡回管理制度运行部定期工作管理制度等3 部管理制度。根据电站消费运行实际需要，及时调整值班管理形式，成立了操作组，值班形式调整为六个值守组加两个操作组的值班形式，相应制定了运行部应急管理制度运行部 on-call 运行管理方法等 4 部消费管理制度，标准了值班相关制度，明确了各岗位人员平安消费责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深化现场，实在解决工作中存在的详细问题。坚持重要操作管理人员到位制度，施行有效监视。结合电站消费工作实际和电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监视落实。在日常工作中，严格执行消

26、费奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了消费指挥流程畅通。三推进标准化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证平安消费稳步进展 第 16 页 共 37 页 运行部人员组成情况比拟特殊，工作思路差异较大，标准消费管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的标准、统一的行动开展各项运行工作，进一步标准各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经历代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，标准工作票、操作票的执行标准，进一步标准两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执

27、行过程中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进展巡回管理制度修订，进一步标准设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了施行有效的巡回道路图，并按规定进展巡回检查，使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进展重点巡回，从而进步巡回质量和效率。严查_惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用平安工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进展预防和经常性的检查。例如：通过检查如今还极个别存在对监控

28、信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检第 17 页 共 37 页 查不够仔细等现象，以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进展了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了平安消费工作顺利开展。四推广平安风险预控管理，细化设备管理，深化隐患排查工作，进步设备稳定经济运行程度。电站设备多、分布广，设备维护管理难度大。运行部针对此特点积极推广平安风险预控管理，深化进展隐患排查工作和设备分析p 工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析p ，通过进展设备分析p 查找、总结设备运行的客观规律，认真做好设

29、备运行规律和缺陷的分析p 统计工作，掌握各主辅设备各参数运行趋势，辅助设备启停间隔等数据，通过分析p 第一时间发现设备存在的问题，及时进展调整或联络处理，及时发现 3 号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患及时联络得到处理，发现各类隐患 442 项包括设备缺陷 347 项，及时联络消除，较大隐患及时制定相关防范措施，组织学习落实，并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进展了全面检查，对于掉落的标识、标号重新粘贴；统计丧失、损坏和不全的设备标识、标号，及时联络发电分公司重新装备；对二次电开关按照二次电图和端子图进展仔细的核对，粘贴正确第 18 页 共 37 页 的标识、标号。通过

30、设备标识完善工作的进展，保证了运行工作的平安进展。通过不懈努力，在电站运行管理方面获得了较为显著的成绩，保证了机电设备平安稳定运行。五积极配合电站检修工作，标准现场应急管理，全力做好电站平安消费工作 运行部积极配合电站设备首次检修工作，力争检修工作标准化、流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工作措施票，细化检修工作流程，检修完毕后及时组织人员总结讨论检修工作中的得失，制定相应防范措施和整改措施，逐项整改，并积极协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系，进步检修质量，使设备可靠性和检修管理程度有了进一步进步。全年完成机组 c 级检修 5 台.次，线路检修、预试 3 条.次，

31、配合 750kv 开关各项试验、消缺 8 台.次，参与事故处理、抢修 2 次，配合各类设备清扫、预试、检查百余次，参与 1 号机投产试验和 2 号机的再次投产，操作正确率100%。通过检修及时发现了设备较大安装遗留隐患 11 项，并得到及时处理或制定有效措施，有效进步了设备可靠性程度。主汛期期间，把做好防汛平安运行作为重中之重，认真落实各项措施，积极配合电站做好防汛工作，成立了以运行部主任为队长，全体人员为队员的防汛突击队，落实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了“机组大发期间工作规定”、第 19 页 共 37 页“汛期工作规定”等专项规定 6 部，运行维护工作有针对性、有重点的开展，组

32、织进展设备参数分析p 管理，及时进展设备运行方式和工况调整，及时联络缺陷处理，进步了设备可靠程度，保证了汛期机组满发、稳发，为全年发电任务的完成奠定了坚实的根底。加强现场应急管理工作，根据现运行实际需要编写了应急处置方案 9 部，修编了应急处置方案 13 部，并结合水库水位变化和设备运行需要及时进展果卜相关处置方案修订 3 次，加强处置方案演练工作和培训，组织进展果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练 5 次，并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的果卜垮塌反事故演习，各值也通过值间、值内演练进步人员预案掌握和应急处置才能。在年内发生的两次设

33、备事故中，运行值班人员及时果断的处理，正确无误的操作，使事故得到及时有效控制，值班、应急人员紧急事故处理才能得到有效检验。六强化平安管理，丰富培训内容，进步人员综合素质 运行部定期召开月度平安消费专题会，分析p 工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的理论方法，互相取长补短，进步运行部、班组管理程度。及时组织进展事故通报的学习，和发生的不平安事件分析p 讨论会，通过讨论分析p ，举一反三，汲取教训，结合实际进展隐患排查，对第 20 页 共 37 页 照自身提出工作建议和防范措施，进步平安防范意识的同时进步运行管理程度。认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项平安检查，做到检查有重点，有

34、方案，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进展排查，发现问题能整改的及时进展整改，不能及时整改的制定整改方案落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议，充分发挥平安检查实效作用。开展以“平安开展，预防为主”为主题的“平安消费月”活动和以“抓质量程度提升、促开展方式转变”为主题的质量月活动，通过板报、标语宣传，相关规章、制度、文件的学习，安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进展平安知识，质量意识的培训。通过各类平安检查、平安活开工作的充分参与也进一步进步了员工的平安意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训方案中，采用集中讲课，分组讨论等多种形式的

35、培训方法进步培训效果，实在进步人员制度执行力和应急处置才能。积极引导员工树立感恩意识，清醒认识电站的重要地位，进步工作效率，工作质量，为电站的平安稳定运行打下了根底。七加强调度联络工作，实在做好调频、调压、调峰和调水工作。第 21 页 共 37 页 由于水库库区果卜错落体影响，一年中电站水库水位经历了降水位到升水位，两个阶段的水库运行阶段，年初至7 月底大半年时间维持在 2400m 的低水位运行期，期间受到水位影响 2 号机组撤出备用，三台机组长期运行，机组工况较差，负荷调节范围小，运行部及时制定“水位 2400m 时运行考前须知”，组织各值讨论学习，积极联络调度，及时调整机组负荷和运行方式，

36、在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的平安稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断进步和 1号机组投产需要，7 月 10 日起水位逐步抬升，维持在 2419 至2421m 范围运行，抬升过程中认真进展各设备的巡视检查，细致进展参数分析p 工作，积极联络调度和相关部门进展沟通，保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。按照库水位控制要求，积极做好水位的调度、联络汇报，通过水情分析p 工作值班人员及时掌握上游来水和水情变化情况，并以此为根据及时联络调度，进展机组运行方式和负荷的调整，保证了水力资的合理利用，未发生人为责任的水位超限和弃水事件，全年联络调度泄水闸门提门泄水两次，历时 117.6

37、小时，保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中及时联络进展机组相关试验，掌握各水位下机组运行参数，并根据试验结果制定运行方式安排，对机电设备状态做到可控、在控。随着 5 台机组全部投产运行，电站担负起第一调频第 22 页 共 37 页 任务，为了更好的执行此项任务，运行部认真组织学习西北电力系统调度规程，组织全员进展专题分析p ，查找调频工作的制约因素，制定调频工作要求，及时联络发电分公司进展监控系统的局部功能修改，使之更加合适调频工作需要。为了保证机组负荷率，各值在保证高水位运行的前提下，积极联络调度调整负荷，合理安排运行方式，进步机组经济运行程度，圆满完成全年发电任务。全年电站 75

38、0kv 母线电压合格率和频率合格率均为 100%。八存在的问题和整改措施：1、运行部标准化管理、标准化作业程度有待进一步进步 XX 年是电站投产运行的第二年，运行部各项工作已初步实现标准化管理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站管理经历还有一定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制，夯实管理根底，完善管理制度，不断探究，创新管理，进步管理程度，使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。2、人员素质有待进一步进步 运行部人员业务程度参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场理论操作，业务程度和工作经历都有了很大进步，但是仍然存在业务不精，才能不强的现象，加强业务第 23 页 共 3

39、7 页 培训，深化开展个性化培训，进步人员整体程度，更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。3、工作流程管理和协调管理有待进一步进步 XX 年是电站消费管理各单位、部门全面介入的第一年，经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细，工作关系逐步理顺，但流程与组织的协调仍然不是非常顺畅，进一步优化管理流程，理顺消费关系仍然是今后管理工作的重点。4、工作现场隐患较多，设备安康程度有待进步 主要表如今以下几个方面：1监控系统信息量太大，严重影响人员巡盘工作；局部功能然需要进一步完善 2自动化元件故障率较高，可靠性较差；3现场防人身伤害措施不完善，如：快速门阀门操作平台等 4现场资料不完善，局部图纸、资

40、料为英文版本，缺乏标准的翻译版本，对设备的熟悉掌握存在一定隐患。二、XX 年工作思路 XX 年随着电站首批五台机组全部投产运行，电站主体主、辅设备系统将全部交付投运，将是实现电站人、机、环境和谐开展、科学开展的关键一年。完善根底管理工作，建第 24 页 共 37 页 立健全各项管理制度，理顺管理流程，在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作：1、进一步完善根底管理制度，理顺管理流程 结合现场实际需要，建立完善符合电站消费需要的相关管理制度，进一步标准各项管理工作，细化标准化作业流程，努力推动运行部管理程度的进步。积极协调发电分公司和相关部门，进一步理顺管理流程，积极促进电站

41、各项管理工作和谐开展。2、加强培训管理，进一步进步人员综合素质 结合电站消费需要、个人需求和公司开展需要，针对个人不同特点，进一步推行个性化培训，开展多种形式的培训工作，努力进步员工综合素质，促进运行部整体程度的进步，为电站实现“无人值守”管理形式提供人员储藏支持。3、进一步细化设备管理，进步设备安康程度 一方面进一步完善设备标识，进步设备安康根底；另一方面继续深化开展隐患排查和设备分析p 工作，努力消除设备隐患，掌握设备运行规律和正确运行方法，充分发挥各设备应有的作用，实在用好设备，管好设备，保证设备平安稳定运行。随着电站主体设备全部投产，我们将围绕“创一流”电站的目的，在分公司各级的领导下

42、，进一步夯实了平安第 25 页 共 37 页 消费根底，大力推行精细化、标准化、标准化管理，全体员工团结一心，以饱满的热情，昂扬的朝气，创新的勇气，开拓的思路，在新的征途上谱写出灿烂的篇章。运行部平安工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为运行部平安工作总结的范文，感觉很有用途，重新编辑了一下发到工作总结之家。篇一：部 2023 年度总结 2023 年度工作总结 2023 年平安设备部工作已经接近尾声，回忆过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，平安设备部全体同仁，围绕公司的消费目的，在加强设备管理，保证、节能降耗、设备维修保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指

43、标付出了努力。一、主要工作完成情况 1.设备故障率：2023 年主要设备完好率平均为 96%。2.设备保养方案：全年主要设备二级保养方案共计 台，目前已完成 台，完成方案的%3.平安工作方案：按照市安监局要求，在 6 月 30 日前完成了新建工程职业病危害现状评价，并顺利通过了市、县安监局的验收工作。第 26 页 共 37 页 2023 年组织了有害工种安康体检工作，现正在等市疾控中心体检结果，我们将检查结果按员工意愿提供给他们，并做好个人档案的归档和个人隐私方面的工作。2023 年承受市、县技术监视局平安检查及验收 20 余次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备等设备 13 台，送检平安阀 8

44、 台。承受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引下线、接地装置 50 余处。承受县供电局试验所检测二次。试验所对我公司供电设施进展了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等工程，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。4.制度建立：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成设备管理制度和特种设备平安管理制度，并下发各设备使用单位。二、开展的主要工作 1.完善管理制度：我公司平安设备部既是公司设备设施检查维修、维护保养的管理部门又是设备检查维修、维护保养和各类设施维护施行作业的部门。为确保设备完好与正常，我们积极贯彻公司所要求的“预防为主、强化保养、方案预修”的设备管理方针，不断完善有关设

45、备管理的各项规章制度，制订了设备运行管理、维护保养方面的管理规定，并下发到车间及设备使用部门。采取主要设备悬挂设备履历表的方法，明第 27 页 共 37 页 示设备检修保养情况，加强维修人员和各运行班组对设备日常管理及维护保养的重视。同时深化车间及时理解设备运行情况，注重监视管理与效劳相结合，监视检查消费单位对设备管理制度的执行情况，加大对设备设施的操作、维护保养、检查修理的效劳力度，力争降低设备故障停机时间，提升设备运行的管理程度，为确保消费任务的按期完成提供保障。2.平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”12023 年是平安消费标准化达标复查年，为稳固平安消费标准化工作的稳定性，我们按照平安

46、消费标准化的要求对90%的设备进展了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了防止风险的措施，完善 了设备平安相关类台帐 20 余本，使设备类资料更加齐全；2023 年又是新平安消费法开场执行的第一年，平安设备部专门组织消费单位有关人员学习贯彻新平安消费法内容中的新理念新要求，同时进一步完善了设备平安管理流程，要求设备必须从操作工的班前、班中检查，到设备组长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项平安检查方法，使得从基层到领导都意识到设备平安的重要性。对消除设备平安隐患，防患于未然起到了推动作用。2加强特种设备设施管理，预防事故发生 第 28 页 共 37 页 特种设备设施涉

47、及人身平安，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、厂内机动车辆等，是设备平安管理的重点。公司目前有特种设备 49 台，为了保障特种设备的平安运行，平安设备部组织特种设备设施使用单位进展特种设备平安法的学习和贯彻，采取特种设备全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、平安装置、光滑情况等，新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等资料管理内容，进一步完善了特种设备的平安技术资料,为全面掌握特种设备设施运行情况提供根据。全年特种设备检验率到达 100%，合格率100%保证了所有特种设备平安可靠运行。由于措施得利有效，2023 年没有发

48、生特种设备平安事故。3加强职业安康防护管理 通过开展职业病危害现状评价，完善了各种警示标识、各种规章制度和操作规程及防护措施，大大进步了员工对职业安康和职业病危害的防护意识，这些措施在有效标准了个人行为的同时，充分 表达了公司对员工身心安康的关心。3.保证设备正常运转；在设备出现故障时，设备部及时(转载于:500 毫米进展了平安断管，保障了消费区危房及管道顺利撤除。第 29 页 共 37 页 三11 月 14 日早晨 7：37 分，我市南郊科创路嘉天国际公寓一层裙楼樊家肉夹馍小吃店突发液化石油气罐泄漏闪爆事故发生后，集团公司副总经理在第一时间带着平安运行部门和秦华天然气公司抢修人员赶赴现场协助

49、处理。按照现场指挥部的安排，做了关闭该段天然气管道、检测查漏等工作。经详细检查，该区域天然气设备正常无泄露。受集团公司卜翔育董事长委托，张志文总经理和副总经理于事故当日下午 2 时紧急召开安委会专题会议，决定从即日起，结合冬季供暖、供气、交通运营等，对全系统进展为期一周的平安隐患大排查，并对排查工作进展了详细安排。下午 4 时又紧急召开了全系统平安消费工作会议，采取加强教育、标准操作、开展平安督导、加大责任追究力度等八项详细措施对冬季各项平安消费工作进展再部署再落实。经过 14 日20 日为期一周对秦华天然气公司、热力公司、公交公司、出租公司等城投公司所属重点企业的平安检查，其反应情况：一是所

50、有员工食堂，包括外部站点，所使用的天然气、石油液化气灶具均合格有效；二是公交车辆、-5-篇三：发电站运行部 2023 年平安工作总结及 2023 年工作思路 第 30 页 共 37 页 发电站运行部 2023 年平安工作总结 2023 年对水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺利实现了水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以平安消费为根底，以“平安消费年”活动为契机，进一步加强根底管理工作建立，积极开展各项平安消费管理工作，积极配合电站设备检修、投运等工作，全面