地铁工程及配套设施工程-工程施工进度计划及保证措施(纯方案,8页)17778.pdf

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1、1.工程施工进度计划及保证措施 1.1.施工进度计划 1.1.1.进度计划安排的思路和原则 本项目车站及配套设施为三个独立的施工区，各施工区之间进行流水作业，对施工流程要求严格，环境保护要求严格。根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：（1）确保项目总工期及各节点工期。（2）积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。（3）确保节点工期。注重施工中围护结构、深基坑开挖、主体结构砼浇注等关键工序的衔接和交叉，突出重点，对持续时间长、对周边环境影响大、控制工期的关键工序如深基坑开挖施工等合理划分作业区。

2、（4）充分考虑各种不可预测因素可能对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。1.1.2.总工期及计划开工日期、竣工日期 按照业主工期要求，结合我单位类似工程施工经验，本项目计划于 2008 年4 月 20 日开工，2009 年 11 月 30 日竣工，总工期 19.4 个月，比业主要求的工期提前 19 天完工，并满足如下节点工期要求：节点工期一览表 序号 项目 结束日期 1 车站完工 2008 年 12 月 2 地下主体结构完工 2009 年 3 月 3 主体完工 2009 年 6 月 1.1.3.分阶段施工进度安排 本工程安排三个施工阶段进行施工，即按照车站A1 楼A2 楼顺

3、序进行施工，各施工阶段进度安排见表 工程进度计划表 序号 项目名称 开工时间 竣工时间 历时（d）一 施工准备 2008.4.20 2008.5.10 20 二 汪家村站施工 1 基坑围护 2008.5.11 2008.6.10 31 2 土方开挖与支护 2008.6.11 2008.6.25 15 3 基础工程 2008.6.20 2008.7.15 26 4 主体结构 2008.7.1 2008.9.30 92 5 粗装修（楼地面、墙柱、门窗）2008.8.1 2008.10.31 92 6 车站安装、弱电工程 2008.7.20 2008.12.31 165 7 精装饰及附属工程 200

4、8.9.20 2008.12.31 103 三 A1 楼施工 1 基坑围护结构 2008.5.11 2008.7.10 61 2 基础钻孔桩施工 2008.6.1 2008.7.31 61 3 地基加固与降水（压）井布置 2008.7.1 2008.8.20 51 4 基坑井点降水 2008.8.21 2008.12.31 133 5 土方开挖与支撑 2008.9.1 2008.9.30 30 6 地下室底板施工 2008.9.20 2008.10.10 20 7 地下三层主体施工 2008.10.1 2008.12.31 92 8 地上四层主体施工 2009.1.1 2009.5.10 13

5、0 9 粗装修（楼地面、墙柱、门窗）2008.11.1 2009.5.31 212 10 水电安装、弱电系统施工 2008.10.10 2009.11.10 397 11 精装饰与附属工程施工 2009.6.1 2009.11.10 163 四 A2 楼施工 1 土方开挖与支护 2009.1.1 2009.1.15 15 2 基础工程 2009.1.16 2009.2.20 35 3 地下室底板施工 2009.2.10 2009.2.28 18 4 地下主体结构 2009.2.20 2009.3.20 28 5 地上主体结构 2009.3.21 2009.4.30 42 6 粗装修（楼地面、墙

6、柱、门窗）2009.3.10 2009.5.31 83 7 水电安装、弱电系统 2009.3.1 2009.11.10 255 8 精装饰与附属工程 2009.6.1 2009.11.10 163 五 竣工验交 2009.11.11 2009.11.30 20 1.2.工期保证措施 1.2.1.工期目标 计划于 2008 年 4 月 20 日开工，2009 年 11 月 30 日竣工，总工期 19.4 个月，比业主要求的工期提前 19 天完工，并满足业主规定的各节点工期要求，即：车站工程在 2008 年 12 月前完工；地下主体结构在 2009 年 3 月完工，全部主体在 2009 年 6 月

7、完工。1.2.2.确保工期的管理措施 将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。（1）成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以各部、队负责人为成员的工期保证领导小组。建立完善的工期保证体系，见图 1.7.2-1“工程工期保证体系框图”。（2）实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。（3）建立工程管理信息系统，收集工程测量、工程地质、施工进度、生

8、产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。（4）施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。1.按月下达施工计划同工期、工程质量教育。2.测量控制准确无误。3.技术指导准确无误。收集满

9、足工期的合理化建议内部验收施工队2、做好各分项工程的分割计划，并组织实施。1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。3、按时检查已完工的分项工程的质量及工期是否满足分割要求。综合办公室安全质量部工程技术部计划财务部工期保证体系工期目标2008年4月20日开工，2009年11月30日完工并满足招标文件的节点工期要求单位工程完工后工期包保责任兑现3.自备应急发电系统。对项目所属各单位签订工期包保责任状项目经理、项目总工程师中心试验室物资机械部1.保证物资及时供应。2.确保机械完好率。1.做好思想教育,加强信守合2.协调好外部关系，排除干扰。工程工期保证体系框图 建立动态管理网络，对施

10、工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。（5）加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。合理安排主体围护、基底加固、施工降水之间的工序配合及其与基坑开挖之间的搭接施工，提前做好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。（6）实行施工进度快报制度，坚持每天报一

11、次各工序的进展情况，每 5 天报一次分部、分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。（7）施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。（8）严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前做好工序转换前的各项准备工作。严密观注各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。（9）加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，

12、严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。（10）协调好各方关系，以“人和”保工期，协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系；做好与分包方、设备安装方、材料供应方的配合工作；进场后尽快与周边的交警、企事业单位、社区街道、环保、市政等部门建立联系，取得支持，办理开工需要的各类许可证及申报。如：施工许可证、掘路执照、城市道路施工许可证、临时占路许可证、夜间施工许可证等；调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。（11）由于本工程所处施工环境较为复杂，基坑保护等级较高，重难点突出，项目部采取外聘地下工程专家和地质专家组成专家组，负责解决重大技术问题、重大施工方案审定，充分发挥专家组作用。（12）大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以“四新”技术保工期。（13）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期