个人团队优秀评审办法19489.pdf

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1、.v*x塑胶制品*优秀个人和优秀团队评审办法 文件編號：HR-GUA-007 版本/版次：A/1/1/3 制定日期：2007 年 1 月 10 日 修定日期：.v 一、目的：为提高全体人员的工作积极性，为全员树立工作榜样，以鼓励先进、鞭策后进。二、X 围：公司全员和各部门。三、权责：人力资源课主导评审办法的起草和执行，各部门配合执行。四、内容：1.评审委员会的组建（组织架构图如所示）：主任：评审方案措施的审批，评审结果的确认，监督整个评审过程的公平性、合理性。副主任：组织全公司的优秀评选活动、对评审计划的有效性和公平性组织会议进行研讨评价，指导优秀评选活动方案的改善。执行干事：制定优秀活动评审

2、计划、提出执行方案，主导评审作业的推行，主导评审会议的召开，引导各部门对整个评审过程的实施，对申报人员进行复审。委员：对本部门申报人员进行初审和评价，对公司的评审制度和申报人提出评审意见并将相关意见在评审会进行及时沟通、发表、反馈和评比。2.评审时间：每年 12 月份-次年元月份评选。3.评审项目一览表 评审项目 级别 评选 X 围 频度 人数比例 奖励 优秀员工 个人 员工 1 次/年 5 人 奖金 1200 元+荣誉证书+旅游 优秀干部 个人 组长及以上 1 次/年 3 人 奖金 1200 元+荣誉证书 优秀团队 团队 各课室或部 1 次/年 1 个 奖金 2000 元+锦旗 优秀员工：二

3、职等及二职等以下人员 优秀干部：三职等及三职等以上人员 优秀团队：以部或课、室为单位参选 4.优秀员工参评资格条件（按部门进厂满一年的员工总人数的 4%进行申请）4.1 品行端正，遵守公司的各项规章制度，服从公司及部门的管理，踏踏实实做好本职工作，工作认真、勤奋，团结互助，努力学习，业务水平，工作成绩优秀。4.2 全年无记过（小过、大过）及警告处罚,申戒 2 次（含 2 次）以下处罚，表现非常优秀、特殊情况者需由部门提出申请经副总经理或总经理批准可不受此限。4.3 出勤状况良好，无旷工、迟到、早退等现象。全年累计请假不超过 30 天（除病假和有薪假）。4.4 在公司服务满一年或以上（以最初进分

4、公司时间为准），一年有两次及以上评为月优秀员工。核准 审 核 制定 白铁军*x 塑胶制品*优秀个人和优秀团队评审办法 文件編號：HR-GUA-007.v 版本/版次：A/1/2/3 制定日期：2007 年 1 月 10 日 修定日期：4.5 品质意识强,能积极节约成本,生产效率明显高于其他员工,成为广大员工的楷模 5.优秀干部评审资格条件（按部门进厂满一年的干部总人数的 3%进行申请）5.1 品行端正，遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，团结互助，努力学习，不断提高业务水平，工作成绩优秀，工作积极主动，能起到带头表率作用。5.2 全年无记过（小过、大过）及警告处罚，申戒 2 次（含 2 次）

5、以下,表现非常优秀、特殊情况者需由部门提出申请经副总经理或总经理批准可不受此限。5.3 全年累计请假不超过 30 天（病假、有薪假除外）。5.4 在公司工作一年以上。5.5 管理创新意识强,能积极提出工作改善方案并卓有成效.6.优秀团队参评资格条件 6.1 须以部或部门的课或项目部为单位参加评选。6.2 整个团队为公司的经营业绩、管理、技术及产品品质等有较大的提升；或在工作、技术上大胆创新，使公司成本降低，利润增加；或为赢得新客户、争取新订单，足为公司所有部门表率者。6.3 整个团队团结一致，能按质、按量完成整个部门的工作任务；整个团队有善行佳话，能自动维护公司的荣誉等。6.4 整个团队年度质

6、量目标达成状况，公司活动的参与及获奖情况，对部门的提按改善建议情况，客户部门的满意度等综合情况优胜者。7.评审流程：7.1 各部门接到公司优秀个人和优秀团队评选通知后，在部门内进行宣导，对符合参评条件的个人发放*公司优秀个人评审申报表，对符合参评条件的部门发放 优秀团队评审申报表。7.2 参评人员将需要填写的资料填写完整，表格无内容填写的地方划上斜线，将需要整理的证据数据整理完整后交直属部门课长和部门经（副）理签上审批和推荐意见，对所叙述的贡献或业绩进行评价。7.3 各部门经（副）理审核后交人力资源课复审，对奖惩、品行、绩效考核和提供资料进行再次审核公正。7.4 优秀个人评审的重点部分是业绩和

7、品行，业绩方面包括个人贡献、绩效、参与公司活动获奖、.v 核准 审 核 制定 白铁军*x 塑胶制品*优秀个人和优秀团队评审办法 文件編號：HR-GUA-007 版本/版次：A/1/3/3 制定日期：2007 年 1 月 10 日 修定日期：.v 专项技术的创新、工作效率和品质、成本控制业绩等，品行方面包括工作态度和对公司的忠诚度等，申报表需详细填写相关的业绩数据或事实资料。7.5 优秀个人 经人力资源课审核符合评选条件的优秀员工、优秀干部由人力资源部将反馈给各部门，各部门负责人根据组织部门内部员工统一时间进行无计名投票,投票结果（依票数排名）报评审委员会作最终审核决定优秀员工、优秀干部。7.6

8、 优秀团队的评审由各团队的主管提交申请，说明业绩，申请报告中应写清具体的突出贡献或重大优秀事迹，尽可能的多用事实依据及数字给予证明。7.7 人力资源部对各部门初次投票结果优秀个人、优秀团队，各部门参加优秀团队评比的申请情况和全员项目改善委员会对先进个人的评审情况组织全公司的优秀评审会议。7.8 最终评审会议由(副总)总经理主持，公司各部门经（副）理等进行共同评审，审核通过优秀个人和优秀团队的初评结果，会议无记名投票决定优秀团队最终结果。7.9 决议的优秀个人和优秀团队呈(副总)总经理核准。8.评审后的激励 对被评为优秀个人和优秀团队进行全公司的宣导，成为公司的学习榜样，同时赋予相应的荣誉称号、

9、相应的奖励和福利的改善。五、本规定一经集团总经理核准即颁布实施，原相关规定如有冲突同时予以废止，修改、补充时亦同。六、：1.*公司评审委员会组织架构图；2.*公司优秀个人评审申报表；3.*公司优秀团队评审申报表；核准 审 核 制定 白铁军*x 公司 2006 年度优秀个人评审申报表（优秀员工、优秀干部）.v*部门 填表日期 性别 出生年月 最高 学历 毕业院校及专业 毕业时间 现任职务 进厂日期 职位概要 职务知识特长介绍 主要 工作经历 本年度 奖惩情况 年度缺勤情况 公司活动获奖情况 参赛项目 时间 结果（获奖情况）提案改善建议情况 1.v 现工作岗位主要工作业绩（贡献事例）2.3.4.部

10、门推荐意见 评审委员会意见 总经理(副总)批示 *x 公司 2006 年度优秀团队评审申报表 申报部门名称 申报人 填表日期.v 部门职能简介 本年质量目标达成情况 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 公司活动获奖情况 参赛项目 时间 结果（获奖情况）部门内提案改善建议情况 年度内主要业绩和贡献 1.2.v 3.4.5.6.客户部门意见 评审委员会意见 .v 总经理(副总)批示 .v*公司优秀个人和团队评审委员会组织架构图 总经理 核准：审核：制作:主任 副总经理 副主任 模具部 经 理 成型课 课长 涂装课 课长 物 流 部 副 理 品 管 课 课 长 加工课 课长 管理者代表 委员 财务课 课长 项目部 经理 副总经理 人力资源课 课长 执行干事