工程项目部年度考核表41939.pdf

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1、 工程项目部年度考核表 附表 1 工程项目年度考核评分汇总表 项目名称 被考评单位 考核期 类别 序号 考核评分项目 公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注 财务绩效评价指标 1 项目利润率 40%20%2 资金上缴指标 10%3 项目管理费 10%管理绩效评价指标 4 施工管理目标 60%10%5 质量目标 10%6 安全、环保目标 15%7 项目内部管理 15%8 其他工作 10%考核总分 制表：考核评价组组长：总经理：年 月 日 附表 1-1 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 项目利润率 100

2、 1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100 分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至 O 分为止。总计 100 考评部门：年 月 日 附表 1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 资金上缴完成情况 100 1、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得 100 分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至 O分为止。总计 10

3、0 考评部门：年 月 日 附表 1-3 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 项目管理费 100 1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得 100 分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于 100%部分，做为基数 100 分的减值，减至 O分为止。总计 100 考评部门：年 月 日 附表 1-4 项目年度“施工管理目标”分项考核评分表 工程项目 被评价单位 评价期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 公司施工管理考评办法 45 按施工管

4、理考评办法中的扣分标准执行。2 劳务队伍管理 10 未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣 1 分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣 1 分，对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣 1分/次，不及时上报的扣 1 分/次，不报的扣 2 分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣 2 分/次。3 工期目标 年季度计划编制 8 当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：（1）按时编制、上报年、季度计划；（2）内容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度计划和公司年、季度生产计划的要求。有一项不符合要求扣

5、2 分。年度形象 进度 和年度计划完成 8 进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度计划的得满分；未完成年度计划每降低一个百分点的扣 0.5 分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣 3 分。4 上报调度资料 6 调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣 0.5 分，直至扣完为止。5 上报工管部资料 8 工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣 1 分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣 1 分，不报的每次扣 2 分，直至扣完为止。6 责任目标体

6、系的建立 10 未按要求建立责任目标分解体系扣 2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣 3 分。7 社会信誉 5 没有按时上报顾客满意调查表的扣 1分；有一项基本满意扣 1 分；一项不满意扣 2 分，发生投诉或通报批评情况一般扣 1 分，较严重扣 2 分，严重的 3 分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣 5 分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加 3 分。合计 100 考评部门：年 月 日 附表 1-5 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 质量管理 30 已完工

7、程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分 20 分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加 5分，加至 30 分止；2 质量事故 60 全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣 5 分；发生四级重大质量事故扣 30 分；发生三级及以上重大质量事故本项得 0 分。3 质量信息反馈 10 每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣 1分，不报每次扣 2 分。瞒报工程质量事故的本项得 0 分。优质工程申报资料未按要求及时上报扣 5 分。总计 100 考评部门：年 月 日 附表 1-6 项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表 项目名称 被考核单位

8、 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 安全、环保管理 30 基本分 20。获集团公司及以上安全标准工地的加 10 分；每月进行安全检查、整改并按要求上报书面汇报的加 5 分，否则扣 5 分；每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加 5 分，否则扣 5 分；满分不超过 30。2 安全、环保事故 60 全年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣 10 分；每发生一起安全事故：重伤一人扣 10 分，一次事故死亡 1-2 人每人扣20 分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得 0 分。3 安全信息反馈 10 每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，

9、不及时每次扣 1 分；不报每次扣 2 分，扣到 0 分止；，瞒报伤亡事故的本项得 0 分。总计 100 考评部门：年 月 日 附表 1-7 项目年度“项目内部管理”考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 成本管理 35 15 能够按照工程项目成本管理作业指导书进行实施的，得满分。缺少一项扣 1 分。10 1、能够按时上报工程项目责任成本报表并有分析材料和纠正措施的，得满分。没有分析材料和纠正措施的，扣 5 分。分析不到位和没有纠正措施的扣 2 分。2、能够按照责任成本编制审核管理办法提报成本审计部要求上报资料的，得满分。少报一项扣 3 分。10 因

10、项目自身管理造成业主罚款的，1-5 万元的扣 2 分。5-10万元的扣 5 分。10 万元以上的，扣 10 分。2 物资管理 35 6 1、未按公司规定实行招标采购扣 2 分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣 0.5 分；2、未按规定编制物资采购计划扣 1 分，采购计划未经审批，扣 1 分；3、合格供方未评价，名册未上报，扣 1 分；供方的相关评价资料不完整，扣 0.5 分；4、物资采购不在合格供方名册范围内，扣 2 分，采购合同未评价扣 1 分，无合同采购扣 1 分。5 1、物资台帐建立不全的，每缺一项扣 1 分；2、物资验收记录每缺一项扣 0.5 分，材料收发没有按照有关制度执行的，每

11、一次扣 0.5 分；3、报表上报不全的，缺一次扣 1 分，报表不准确的每处扣0.5 分。6 1、现场物资存放类别清晰，堆码整齐，下垫上苫，标识清楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣 0.5 分，造成经济损失的扣 2 分；2、化学危险品，火工品，油库没有专库、专人管理，没有明确岗位职责的，扣 2 分；3、入、出库手续不完善，存在安全隐患扣 3 分。8 1、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣 3分；2、周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的扣 3分；3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣 5 分；10 1、不按月进行物资盘点，扣 2 分，没有进行材料成本核算扣 2

12、 分；2、没有执行按工号限额发料，扣 4 分；3、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣 4 分；3 机械管理 30 10 1、机械台帐建立记录不齐全的，扣 1 分；2、机械管理制度不健全的扣 1 分；3、随意更换主车司机的发现一次扣 2 分；4、项目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整改措施的，扣 1.5 分；5、上报机械报表不及时，每缺失一次扣 1 分，每延误 1 次扣 0.5 分；6、无单机档案的，缺少一台扣 0.5 分。、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台扣 0.5 分 4、外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备案的，每发现一次扣 1 分；、租用公司

13、领导、本部人员或项目人员及其亲属的机械，发现一台扣 2 分；10、外租设备结算程序不规范的，每发现一台扣 1.5 分；6 11、机械状况较差，不及时修理并带病作业的，每发现一次扣 1 分；12、不严格执行“十字作业法”，不按照设备使用说明书规定保养，导致设备保养不到位的，每发现一台扣.5 分；使用不合格油品以及油品管理不规范的扣 1 分；13、机械不及时修理，带病作业的，每发现一台扣.5 分。6 14、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐，且未作经济核算的，每缺少一项扣 1 分；15、主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的，发现一台扣 0.5 分；4 16、进场特种设

14、备未进行定期检定且无安全标志的，发现一台扣 2 分；17、未制定特种设备管理办法且无操作规程的，扣分；18、操作人员无相应操作证或异证操作的，发现一人扣 1 分；19、未建立特种设备单机档案，或资料（合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等）不全的，每缺少一项扣 0.5 分。总计 100 考评部门：年 月 日 附表 2 工程项目年度终结考核评分汇总表 项目名称 被考评单位 考核期 类别 序号 考核评分项目 公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（3）备 注 财务绩效指标 1 项目利润率 50%25%2 资金上缴指标 10%3 项目管理费 15%管理绩效评价指标 4 施工管理目标

15、 50%10%5 质量目标 10%6 安全、环保目标 10%7 项目内部管理 10%8 其他工作 10%考核总分 制表：考核评价组组长：总经理：年 月 日 附表 2-1 项目终结“项目利润率”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 项目利润率 总计 100 1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100 分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至 O 分为止。考评部门：年 月 日 附表 2-2 项目终结“资金上缴”分项考核评分表 项目名称 被考评单位

16、考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 资金上缴完成情况 100 1、考核期实际上缴资金大于或等于应上缴资金得 100 分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分，按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至 O分为止。总计 100 考评部门：年 月 日 附表 2-3 项目终结“项目管理费用”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 项目管理费 100 1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得 100 分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产

17、值的比率与应占产值的比率的比值大于 100%部分，做为基数 100 分的减值，减至 O分为止。总计 100 考评部门：年 月 日 附表 2-4 项目终结“施工管理目标”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 竣工资料 50 没有专人负责编制扣 5 分，无正当理由上报不及时扣 5 分，不能配合工程管理部整理归档的扣 5 分，资料不规范的扣 5 分，未能归档的扣 20 分，未能上报竣工验收证书的扣 10 分，未能进行施工技术总结的扣 10 分，施工技术总结未按要求编制的酌情扣分 2 工期 30 达到合同工期或业主工期要求的得满分；工期滞后的扣 5

18、分，工期严重滞后给公司造成不良影响的扣 10 分，业主通报或投诉的扣 10 分。3 社会信誉 20 业主评价良好，工程质量合格的得满分，发生业主投诉造成不良影响的扣10 分；有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣 20 分 总计 100 考评部门：年 月 日 附表 2-5 项目终结“质量目标”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 质量管理 30 已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分 20 分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加 5 分，加至 30 分止；2 质量事故 50 本工程无质量事故发生，得满分

19、；发生四级质量事故扣 30 分；发生过三级及以上重大质量事故的得 0 分。3 工程创优 20 实现创优目标的得满分，未实现创优目标但合格率 100%的得 15 分；其余得 10分 总计 100 考评部门：年 月 日 附表 2-6 项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表 项目名称 被考核单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 安全管理 30 基本分 20。获得过年度集团公司安全标准工地及以上荣誉的加 5分，加至 30 分止。2 安全、环保事故 70 无安全、环保事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣 10 分；每发生一起安全事故：重伤一人扣 10 分，一次事故死亡 1-2 人每人扣 20 分，发生过较大及以上安全事故的本项得 0 分。总计 100 考评部门：年 月 日 附表 2-7 项目终结“项目内部管理”考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1 成本管理 35 将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值 2 物资管理 35 将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值 3 机械管理 30 将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值 总计 100 考评部门：年 月 日