多联机安装工程质量保证措施和创优计划41896.pdf

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1、多联机安装工程质量保证措施和创优计划 一、质量目标 1、质量总目标：单位工程质量目标：满足设计要求，达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次验收合格率 100%。分项质量目标：各分项工程的保证合格率如下表所示：序号 分项工程名称 保证合格率 1 风管制作、安装 100%2 设备系统安装 100%3 管道系统安装 100%4 设备电气系统安装 100%5 调试 100%2、管理体系 为体现公司“科学管理、奉献精品、诚信守法、节能降耗、文明施工、健康安全、持续改进、和谐发展”的管理方针，达到预期的质量目标，确保合格工程，在此基础上建立健全质量管理体系，质量管理体系见下图。质量管理体系 质 量 保

2、证 体 系 思想保证 技术保证 施工保证 经济保证 质量保证 提高质量 意识 项目经理部 TQC 领导小组 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO90000系列标准 创优质 工程 经济规范 经济法规 TQC 教育 队 TQC 小组 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 成果发表 班组QC小组 技术交底 图纸交底 测量复核 推广新技术新工艺 掌握规范验收标准 制定创优措施 明确创优项目 检查 创优效果 优质工程 完善计量支付手段 制定奖罚条例 签定包保责任状 班组回访 改进工作质量 技术岗位责质量责任 总结表彰 先进 提高工作 能力 接受工程师监察 定期

3、不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化仪器 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 质量评定 反馈 争创优质工程 经济责任制 二、实现质量目标的内容、措施及办法 1、施工管理结构 为确保本工程获得“合格”等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目技术负责人担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总技术负责人负责处理日常质量管理工作。项目经理为工程质量管理的第一责任人。2、实行质量目标的内容 为实现确保“合格”工程的质量目标，我公司将在本工程项目以公司质量 环境 职业健康安全管理手册、程序文件、各项管理

4、制度等为依据，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、采购的管理、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。2.1 树立质量第一的观点 质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2.2 树立一切为用户的观点 为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规

5、定的质量标准。2.3 树立预防为主的观点 提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。2.4 树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理 为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。（2）全员的质量管理 明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的 QC 小组活动。（3）全方位的质量管理 不仅是负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应

6、、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。（4）用数据说话的观点 数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。3、落实的措施与办法 3.1 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。3.2 做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会供水管道设计意图和管道安装质量技术要求。3.3 施工人员及管理人员

7、必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。3.4 工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。3.5 严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按现行规范要求进行、评定、检查、验收。3.6 建立公司按 GB/T19000 标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。3.7 质检员实行现场施工过程的安装质量检查与监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范

8、规定要求、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。3.8 对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。3.9 认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。3.10 隐蔽工程必须按规定经现场监理和业主验收合格后，方可进入下一道工序施工。3.11 加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。3.12 根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展 QC 小组活动，攻克质量弱点和施工难关。4、组织保证措施 4.1 根据本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。4.2 项目经理部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及各施工队队长。4.3 项目经理部设专职质量检查员一名，各施工队成立相应的质量管理领导小组，队长为组长，各专业工长为副组长，全面进行质量管理。