投标文件5916.pdf

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1、 施工投标文件（封面）工程名称：投标文件内容：投标文件商务部分格式 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）投标人：（盖公章）日期：年 月 日 施工投标文件（封面）工程名称：投标文件内容：投标文件技术部分格式 投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：年 月 日 目 录 一、施工组织要求 1、工程概况及控制目标 2、施工总体布置 3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施 二、项目管理班子配备情况 三、项目拟分包情况 表 1 工程概况表 工程名称：建设地点：建设规模及工程类别：表 2 工程控制目标表 质量目标：严格按照现行国家施工验收规范和施工图要求，每道工序均必须进行工序验收和隐

2、蔽验收，验收签证合格后才能进入下道工序施工，验收不合格的必须在工程师限定的时间内整改，并重新报验。由建设单位跟踪验收，总体工程质量符合（现行工程施工质量验收规范）合格标准。安全目标：1、严格执行 JG59-99标准及国家建设工程安全管理条例。在施工过程中要实现“五无”、“两控制”目标，确保安全。“五无”即无职工死亡，无重大行车交通事故，无压力容器爆炸，无重大质量事故，无火灾事故。2、配备专职安全负责人，以确保生产安全。对进入施工现场的施工人员进行安全文明教育，配备必要的劳动保护用具，保证工程的施工安全和人身安全。3、在工程施工期间，配备专职用电管理员，全面负责施工用电的管理。工期目标：按招标人

3、要求确保在 日历天内竣工验收。表 3 拟投入的主要施工机械设备表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）生产 能力 用于施工部位备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 表 4 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 管理人员 施工员 水电工 钢筋工 砌筑工 混凝土工 木工 机械工 普工 注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。表 5 计划开竣工日期和施工进度网络图 施工总工期：日历天 序 号 工程项目 工 程 日 历 天 一 施工准

4、备 二 三 四 五 六 竣工验收 表 6 施工总平面布置图及临时用地表 a)施工总平面布置图 投标人应提交一份施工总平面图，给出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。b)临时用地表 用途 面积（平方米）位置 需用时间 门岗 30 开工-竣工 办公室 100 开工-竣工 宿舍 100 开工-竣工 材料仓库 100 开工-竣工 临时材料场 200 开工-竣工 材料加工车间 500 开工-竣工 厨房 20 开工-竣工 厕所 30 开工-竣工 水电 20 开工-竣工 合计 1100 注：（1）投标人应逐项填写本表，指出

5、全部临时设施用地面积以及详细用途。（2）若本表不够，可加附页。表 7 针对招标人特殊要求的技术措施表 表8 项目管理班子配备情况表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担在建工程 情况 证书 名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项 目名称 项目经理 注册建造师 二级 无在建 技术负责人 工程师 工程师证 中级 无在建 安全员 安全员证 无在建 施工员 施工员证 无在建 质检员 质检员证 无在建 材料员 材料员证 无在建 资料员 资料员证 无在建 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，原按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置

6、、职责分工等情况另附资料说明。表9 项目经理简历表 姓名 性别 年龄 职务 项目经理 职称 学历 参加工作时间 从事项目经理年限 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 表10 项目技术负责人简历表 姓 名 性 别 年龄 职 务 技术负责人 职 称 工程师 学历 参加工作时间 从事技术负责人年限 资格证书名称及编号 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 表 11 项目管理班子配备情况辅助说明资料(一)、施工管理组织机构图 （二）、主要管理人员的职责 1、项目经理（1）代表

7、公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）主持项目定期的工作会议；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；2、技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。（2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。（3）施工机械的安排和调配及技术指导。（4）施工上一切有关人员的工作安排。（5）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证

8、明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）记录施工日记。4、材料员（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；5、质检员（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。（2）参与研究和确定施工方法。（3）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。6、安全员（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。（2）编制安全施工方案。（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。7、资料员（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。（2）负责编排资料并装订成册。表 12 项目拟分包情况表 分包人名称 无 地址 法定代表人 营业执照号 码 资质等级证书号码 拟分包的工程项目 主要内容 造价（万元）已经做过的类似工程 无