成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK.8771.pdf

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1、年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位:姓名：年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 公司费用核算 1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；3.登记生产成本、制造费用等明细账,编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。4.根据机修车间提供公司能源消耗报表，正确的进行成本与费用的划分,并进行相应的账务处理.5.根据运输、修缮部门、运输里程汇总表、维修工日统计表进行制造费用的分配。6.根据机修车间提供的维修材料分配表机修车间

2、制造费用的分配。7.对各生产车间的制造费用进行结转工作。8.根据技术发展部提供牙刷月报表计算牙刷等新产品成本费用.9.逐步结转各车间生产成本.10.结转和计算各产品成本.11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算.12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表.根据费用的实际发生,在各部门间正确分配费用。13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。14.会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。10 B8 C D4 E2 成本费用分析 1.根据本期各生产车间、各产品本期成本计算表进行各车间、成本台账的登载。2.根据成本台账与上一年度同期成本进行成本分析,并

3、把分析情况及时地返馈给各车间,同时提供给各级管理者使其能及时了解到成本分析数据，更好的做出经营决策。3.根据本期制造费用、管理费用、财务费用进行各费用台账的登载。4.根据费用台账与上一年度同期费用进行分析，并把分析情况及时地返馈给各车间各部门,以便车间、部门能更好的了解费用分析数据,更好的找出能降低费用的办法、途径。A10 -8-D-4 2 工资 核算 1.根据劳工科提供每月考勤表、岗位变动表扣发全公司员工的保健津贴。2.根据总务科提供的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴A-0 B-8 的金额。3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人

4、承担的电话超支费用。4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费 5.进行员工应缴个人所得税的计算工作 6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。-6 D E2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 4，作为任务绩效的实得考核结果.周 边 绩 效 工作 责任心 1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A10 -C D-E 工作 态度 1 主动服从上级的工作指示或任务安排;2 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3 从大局出发，以组织利益为重

5、A10 -8 C-6 4 2 团队 合作 1 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A1 8 C6 D4 E 周边 合作 1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求;3合作态度愉悦、友善 10 B8 C6 D4 E2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效 知识 1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识;3 具有适应岗位工作要求的业务知识;A10 B

6、-8 C6 D-4 E2 执行力 1 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务 2能够随机应变。3.扎扎实实地做好必要的基础工作。.充分发挥自己和他人的作用.10 B8 C6 D4-理解力 1能充分理解并把握要点.善于接受新事物。.心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A10 B8 6 D-4 E-2 技能 1掌握工作的要领和要诀。2.技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-1 B8 C6 D4 E2 判断力 1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键 2.善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。不固执己见。1 8 C-6 D4 E2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以%,作为能力绩效的实得考核结果 得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字:年 月 日