施工组织设计-施工前期的准备工作(纯方案,2页)17729.pdf
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1、1.施工前期的准备工作 本工程以争创北京市优质工程为质量目标,质量要求高,我公司将把主要的施工力量投入到本工程中,树立精品意识,充分发挥多年的市政工程施工经验和组织能力,解决施工中出现的各种问题。优质、按期完成本工程的建设,创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。一、机械、材料的进场准备及劳动力的组织 1、按照材料及机械计划编制分批进场计划,在中标后即组织第一批破路面及路基施工机械进场,并合理调配资金,分期分批组织材料进场。2、按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试,并定时保养,使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。3、按照劳动力使用
2、计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。二、组织图纸会审,技术交底。1、工程开工前,将在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员以及时解决。2、组织两级技术交底,第一级由总工程师组织技术人员向项目经理部交底,第二级由项目经理部向施工班组交底。三、施工临时设施、三通一平 1、施工水电情况 根据甲方提
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