施工组织设计-协调、配合及服务(纯方案,3页)18183.pdf

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1、1.协调、配合及服务 1.1.协调、配合 1.1.1.与设计院的协调配合 收到图纸后，立即组织审图，并及时与设计院联系进行图纸会审、设计变更洽商、基础处理、地基验槽、基础验收、主体验收和交工验收等环节中与设计院密切配合。在日常的施工中，经常与设计院联系，随时解决施工过程中图纸上及工程上的一些具体问题。严格按图施工，贯彻设计意图，未经设计书面认可，严禁擅自修改。1.1.2.与监理的协调配合 施工进度与质量控制 项目经理部配合监理严格按 建设工程监理规范 的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理。施工过程中，对特殊的或重要的分部分项工程，施工前均编制详细的施工方案或作业指导书，做到“先有方

2、案后施工”，且严格按照方案执行。认真接受监理单位的监督和指导，对监理提出的问题认真落实，及时整改，在保证工程质量的前提下满足施工进度要求。现场材料报验和工序报验 认真学习监理单位的“监理实施细则”，领会监理要点和监理程序，在认识上和监理单位取得统一，以便于工作协调一致。对一些主要材料，我公司与监理一起对供应商进行考察，尊重监理的意见。现场材料的报验，严格按照原材料质量保证措施“主要原材料检验和试验计划”表执行，使监理单位更好地参与工程管理。对定位复核、隐蔽验收、混凝土浇筑令和交工验收等工序报请监理单位认可，方可进行下道工序施工。1.1.3.与业主协调配合 在工程开工前，主动与业主取得联系，协助

3、业主做好各分包工程间的衔接工作。并及时办理各相关手续。在施工过程中，确保本工程能够保质、保量地按进度计划正常进行，发现问题及时与业主进行协调解决。1.1.4.与质监站的协调配合 单位工程分部分项施工完毕，必须通知质监站验收，验收合格后方可进行下道工序施工。单位工程竣工前，施工技术人员按编制竣工资料的要求，收集、整理完善后，报送质监站复核。合格后请质监站对单位工程进行竣工验收，不符之处，及时组织施工人员进行整改，并及时办理相关的手续。1.1.5.与公安部门的协调配合 主动与当地公安部门联系，配合公安部门做好外来人员的登记注册工作。1.1.6.与业主指定分包单位的协调配合 将各分包队伍的管理工作纳

4、入我公司的总体管理规划，进行工期、成本、进度及质量等各项目标的管理。在施工过程中，各工序开始施工前，及时通知各相关单位，为各分包单位创造有利条件。合理安排施工节点，并在混凝土浇筑之前，实行浇捣会签制度，以免发生预留、预埋，遗漏。1.1.7.与社会各界的协调 项目部及公司将安排相关人员进行社会各方的协调工作。与地方环境监测单位的协调配合 主动与市容、环保部门取得联系，取得各方的支持与配合。在施工过程中按要求采取切实有效的环境保护措施，确保环境不被污染，如污水排放必须达标后方可排放到施工雨水管网。在施工过程中建筑拉圾集中堆放，按环保处指定路线集中外运，在运输的过程中保持路面清洁，积极配合环保处的工

5、作。与地方技术监督局的协调配合 在工程开工前，与地方技术监督局取得联系，办理相关的手续，在施工中严格按要求实施。内部关系的协调配合 内部人际关系的协调，依据“岗位职责”。通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。项目经理部与企业管理层关系的协调，依据“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调，依据“履行劳务合同”及执行“施工项目管理实施规划”。项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作 做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。1.2.服务 施工过程中，我公司将严格贯彻“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求”这一质量方针，处处为业主着想，满足业主需求。在施工前、施工中、竣工后，确保工程项目的施工过程满足合同要求，并在质量管理体系文件指导下处于受控状态。