施工组织设计-施工部署(纯方案,5页)17798.pdf

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1、1.施工部署 1.1.项目管理模式 本公司连续多年实施项目法施工，在工程项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍将实行责、权、利明确一致的项目法施工管理模式，并严格按照 ISO9002 国际标准运行。针对本工程特点，成立“X X 花城工程项目部”，由经验丰富的一级项目经理挂帅，负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，对工程质量、工期、成本、安全及文明施工等进行全方位跟踪控制，优质、高速、安全、低耗地完成施工任务，实现公司

2、的质量方针：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。”项目部的操作层由公司选派有丰富经验的专业工程处组成，按施工操作规程和进度计划完成项目部下达的各项任务。1.1.1.项目部主要管理职责分工 a）项目经理负责代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，确保各项经济技术指标的全面完成；b）项目副经理协助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作；c）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作；d）工程技术组负责施工组织、技术、测量与监控等工作；e）

3、质量安全组负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作；f）经营计划组负责合同管理、工程预结算；g）物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作；h）办公室负责文件资料、财务、劳资、医务等工作。1.1.2.各专业工程处施工任务分工情况 强夯工程处负责强夯地基处理；桩基工程处负责碎石桩施工；插板工程处负责插板及土工布施工；土方工程处负责土石方工程施工。1.2.项目施工组织管理控制目标 为了完整地体现设计者的意图，实现业主的投资愿望，达到预定开发目标，我们针对现场条件和工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，制定如下施工指导思想：科学组织、严格管理、狠抓质量、文明施工、保证工期、争创

4、精品工程。在上述“二十六字”方针指导下，我们运用项目法组织施工，认真贯彻执行公司 1S09002 质量标准，严格按照各分项工程质量作业指导书进行施工，充分发挥公司现有技术和管理上的优势，力争实现下列目标。项目施工组织管理控制目标 管理项目 管 理 目 标 工程质量（1）分项工程合格率 100%；分部工程优良率70%，其中主体、装饰分部均为优良等级（2）单位工程质量等级核定为优良，力争一次成优（3）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一 安全防火（1）无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故（2）轻伤负伤率5.4（3）安全检查综合评分70 分 文明施工（1）创建“文明施

5、工合格工地”（2）争创“文明工地”施工工期（1）确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期（217 个日历天）目标的实现（2）力争提前日历工期 5 天以上 服务信誉（1）积极配合完成施工期间的各项服务工作（2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评 贯标工作（1）无严重不合格项（2）一般不合格项责任整改率 100%1.2.1.质量方针目标 公司质量方针：贯彻标准管理，应用先进技术，弘扬创优传统；实现业主宏图。项目部质量目标：保证本工程竣工验收一次达到国家优良标准。1.2.2.工期方针目标 保工期方针：准备充分，材料及时，资金保障，专款专用。工期目标：整个工程竣工按合规定的时间，217 日历

6、大完成，竣工交付业主使用。1.2.3.安全方针目标 安全方针：坚持“安全第一的方针，每道工序施工前先考虑安全，同时狠抓全员安全管理。安全目标：实现“五无”标准，即无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无倒塌。1.2.4.文明施工方针目标 方针：坚持料完场清，模板集中堆放，现场设专职清洁员。目标：创深圳市文明施工标化工地。1.3.项目经理部组织机构 为实现上述目标，我公司将按照项目法施工要求，成立“X X 花城工程项目经理部”，由经验丰富的一级项目经理挂帅，组织精干力量，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，对工程工期、质量、成本、安全进行全方位控制，优质、高述、安全、低耗完成施工任务。该项目经理部管

7、理班子由一名项目经理，一名项目副经理和一名总工程师组成，负责工程的全面管理。项目经理对项目各项工作负全面责任，总工程师具体负责施工技术、工程质量、施工安全和内业资料等方面的工作，项目经理部的管理层和操作层由公司选派有丰富经验的管理干部和专业技术人员、专业班组组成，按施工操作技术规程和进度计划完成项目管理班子下达的各项任务，机构主要组成如下：1.4.施工流水段的划分及施工工艺流程 1.4.1.施工流水段的划分 根据施工需要及设计图纸要求，将该工程分两个流水段进行施工，西南为第一流水段 A 段，东北面为第二流水段 B 段，其西面以轴线（1-9）、（5-A）划段，南面以轴线（2-37）、（3-1）划

8、段，轴线（1-9）以南至轴线（2-37）以西为第一流水段，其余为第二流水段。1.4.2.主要施工工艺流程 1.基础工程：测垦放线上方开挖基础垫层钢筋绑扎模板混凝土土方夯填面层 2.主体及装饰工程：测量放线钢筋绑扎支模扳混凝土砌体砼表面处理抹灰（分层验收）油漆或其他饰面 项目总指挥 项目副总指挥 项目经理 项目副经理 项目总工 技术组 材料组 质安组 设备组 施工组 电器组 给排水 各专业班组组长 各专业班组工人 3.楼地面工程：楼地测量放线洞口处理地面清理砂浆找平防水保护层其他面层 4.门窗工程：门窗框初步固定塞缝收口 5.屋面工程：面层清理找平层防水保护层隔热找平或挂瓦条屋面瓦等面层 6.设备安装：a.给水管暗设定位给水试压系统试压 b.排水管坡度伸缩节、检查口设置存水湾设置 以上各项工艺，分段施工交叉进行。1.5.施工准备 1、现场前期准备工作就绪 2、技术准备 2.1.了解掌握出图设计，摸清设计意图。2.2.组织审查施工图纸，及时解决设计中存在的问题。2.3.编制施工组织总设计和分项施工方案。2.4.编制大型机具计划。2.5.对各项施工用具进行计量检测、校核。2.6.对大型机械进行检修以免在施工期间出故障。