施工组织设计-质量保证措施和创优计划(纯方案,40页)17527.pdf

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1、1.质量保证措施和创优计划 1.1.质量目标 根据“建筑物合理使用寿命周期内，确保主体结构安全可靠和使用功能，并持续地满足顾客的需要”的原则，在积极响应业主要求的前提下，结合实现我公司的质量方针，本工程的质量标准：合格，质量奖项：争创北京是优质工程。1.2.质量控制与管理的基本原则 1、首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，质量为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”和业主满意的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，执行质量否决制，严格奖罚制度。4

2、、严格执行样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。5、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。6、利用计算机技术管理手段进行项目管理和质量管理与控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、构件、设备的出厂质量和进场质量关。8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程交验同步。1.3.质量管理体系的建立 严格贯彻执行 ISO90012000 质量标准，在已通过 ISO9000 认证的基础上，遵

3、循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按质量手册、程序文件及该工程编制的质量计划，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制。项目经理部经理为质量第一责任人，项目部总工程师对质量总负责，通过明确分工，密切协调与配合，使质量管理体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，使工程质量得到有效的控制。1、机构设立 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产、技术副经理和机电副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工

4、作业班组的质量管理网络。2、质量职责（1）项目经理 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。（2）项目总工程师 对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录。（3）生产副经理 1）生产副经理领导生产管理部和物资设备部。2）认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。3）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量管理部门。4）对专业责任工程师的日

5、常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。5）负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系。6）负责协调生产物资的调配。（4）安装副经理 1）安装副经理领导机电安装部。2）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况。3）负责组织编制设备安装施工组织设计、质量计划及各安装分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于安装关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。4）负责办理设备安装工程技术洽商。（5）各专业工长 1）合约管理 落实旬

6、（周）生产计划。按合同质量目标对各分包方进行质量、安全监督管理。2）技术管理 监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。推广新技术、新材料、新工艺。收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。参加图纸会审。3）施工管理 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。施工过程中矛盾与问题的处理。参与质量事故的处理。参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。（6）物资设备负责人（含材料员）1）对工程所用全部材料、物资设备负责。2）认真执行公司的质量方针和质量目标。3）负责依据公司发布的“合格分承包方名录

7、”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。4）本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货。5）批量材料、设备物资供货单位签定供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则。6）不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。3、质量管理体系各岗位人员要求（1）项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、资料员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。（2）工程专业技术

8、人员均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。（3）新进场工人、变换工种人员和特殊工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。（4）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。（5）严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。1.4.总体质量保证措施 1、质量控制程序 2、质量控制分解 序号 控制项 控制点 控制人 控制依据 1 编 制 施 工 组织设计 施工布置、主要项目施工方法、计划及各项管理 技术负责人 经研究确定的原则、施工规范、规程及现 场的工程概况 施工单位目标 项目工程师 工序质量检查员 监 理 下道工序，并存

9、档 合格 不合格 2 设 计 图 纸 会审及交底 对设计提出咨询了解设计意图 项 目 技 术 负 责人、专业工程师 施工图纸、相关文 件、图集规范、规程 3 材料采购 物资分承包方的素质、材料的质量等 项目经理材料负责人 施工图纸材料分承包资料 4 材料复试 见工程物资试验计划 项 目 技 术 负 责人、试验员 京建质 DBJ01-51-2003 号文及相应的标准 5 选 定 施 工 队伍 施工队的施工业 绩、综合素质 项目经理 公司人事部门 公司的质量体系文 件 6 施 工 组 织 设计交底 施组中主要内容及 施工中的注意问题 生产经理 技术负责人 已审批的施工组织 设计 7 材 料 机 械

10、 进场 按计划和要求进场 标识、分类、存放 器材负责人 材料员 合格分承包方 采购计划表 8 测量定位 各种控制桩观测点 技术负责人 测量员 施工图纸、规范 9 钢筋工程 绑扎、焊接加工及 连接 质检员 工长 施工图、规范 作业指导书 10 模板工程 刚度、稳定性、阴阳角模、连接 质检员 工长 施工图纸、模板的设 计方案 11 混凝土施工 后台计量、浇灌、养护、振捣、测温 质检员 工长 施工图纸、规范、作 业指导书 12 砌体工程 组砌方法、灰浆强 度及饱满度 质检员、试验员、工长 规范、规程、技术交 底 13 土方回填 灰土比例、土壤干 密度 质检员、试验 员 施工规范操作规程 技术交底 1

11、4 楼地面 控制线基层清理面 层施工 质检员、工长 测量员 施工图纸、相应图 集、规程规范、技术 交底 15 防水工程 操作人员的素质企 业资质方案 技术负责人 质检员 施工图规范作业指 导书 3、施工组织设计与技术方案 严格施工组织设计与技术方案的审批工作。施工过程中，如遇特殊情况出现，及时变更施工方案，确保施组及方案对工程的指导作用。4、技术交底 施工过程中，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。5、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施

12、工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取纠正与预防的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。6、施工过程中的质量控制（1）按照我单位过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。（2）严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（3）施工中严格执行工序质量控制程序。（4）每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。（5）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，

13、认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。（6）分项工程完成后，由质量经理组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。（7）质量检查执行现行施工规范及地方相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。（8）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”、“五把关”制度，按规定认真做好混凝土试块工作。（9）对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。（10）上级技术

14、部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。（11）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。（12）制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。（13）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量状况，进行质量预控。（14）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道

15、工序。（15）设备专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。7、材料物资管理（1）进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。（2）加强对混凝土原材料（包括外加剂）的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。（3）材料均选用环保产品。（4）材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。8、特殊工种及上岗培训（1）防水作业、钢筋连接电焊作业、高低压电气作业等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。（2）冬期施工前，项目经

16、理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。9、纠正和预防 纠正和预防主要是根据现场质量检验以及甲方、监理等有关工程责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。10、施工试验管理（1）现场建立试验室，配齐相应的试验设备（如标养箱等）；工地设专职试验员，持证上岗，并要求试验人员相对稳定。（2）依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，使原材试验工作及时、准确、可追溯。（3）积极及时做好施工试验的准备工作，提前完成混凝土、砂浆配合比的申请、原材试验等工作。（4）建立试验员岗位责任制，制定试验计划，建立试验台帐，严格按规定取样送试，对试样的真实性、代表性负

17、责，并及时、准确反馈试验结果，保证施工需求。11、计量工作计划 为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我单位的 GB/T19001 的程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求如下：（1）检验、测量和试验设备的管理流程图 要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。（2）现场检验、测量和试验设备的管理 1）根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。2）对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3）检验、测量和试验设备设专人保管和

18、使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。4）所有在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。12、文件、资料、信息管理（1）项目经理部设立电脑信息组，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。（2）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行建筑安装工程资料管理规程，同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行北京市城建档案馆的有关规定。（3）对施工图纸严

19、格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。（4）资料员必须持证上岗，全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的整理。（5）技术部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。（6）质检员负责质量审核，严格把关，按验收评定标准核定等级，签证齐全。（7）各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。（8）器材部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。（

20、9）现场设摄象监控系统，随时向各方提供作业面上第一手资料。13、对于外施队伍的管理（1）公司人力资源部负责劳务队伍的选择和调配，并协助分包协调部做好劳务队伍的管理工作。（2）项目经理部优先选用综合实力较强，有丰富同类工程经验的建筑劳务公司。1.5.主要分项工程质量保证措施（一）房建工程 1、土方工程质量保证措施（1）土方开挖开始时，先由业主提供的放线控制桩位引线，并按基础外轮廓尺寸、肥槽宽度施放开挖边线，放线时须经甲方、监理认可验收后方可进行开挖。（2）机械挖土到设计槽底预留标高时，需由测量员配合进行。由水准仪配合测量标尺，不许超挖，以免扰动下部持力地层。（3）挖土时需有人跟铲作业，注意观察周

21、边影响情况。（4）基坑开挖期间，设专人指挥挖土机，以防止出现意外。（5）施工期间现场设一名专职安全员，负责现场安全。（6）车辆装土要均匀，设专人对出场运土车辆清扫轮胎。如土较湿导致车轮带泥，则可用高压水冲洗轮胎，保证车辆清洁后方可放行。冲洗车辆的浊水经沉淀后方可排至指定排水出口。沉淀池要经常派人清除淤泥。（7）施工中要主动配合甲方搞好与周边环卫交管部门及居民的关系，减少噪声污染、光污染、粉尘污染等，做到文明施工，树立好公司的外部形象。（8）强化管理，责任到人。土方施工时要保证一名领导同志住在现场，反馈信息，协调各方面关系。（9）所投入的机械、车辆要保证技术性能完好，不带故障出车。（10）组织办

22、理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每天对工地附近的运土道路进行清扫，以保证路面整洁。（11）严格按照道路交通管理规定及机动车驾驶员管理办法精神，开文明车、开安全车，杜绝违章安全责任事故的发生。把不安全因素和损失降低到最低限度。（12）对扬尘点作防风处理，防止扬尘，在易产尘的部位洒水降尘；在现场的出入口处路面铺草帘，防止现场内的粉尘带入场外，并适量洒水压尘。（13）清槽时，由工人配合测量人员共同进行，标高由水准测量控制，留土由人工用平底锹清理，一台挖土机配合 57 名工人、两名测量员，。清除的土用铁锹直接推铲或用手推车运至挖土机回旋半径之内由挖土机将土挖走；对于清理完毕的槽底应用塑料或草帘将其覆盖，以免晾槽。（14）清土时，严禁超挖。为准确控制清槽土层厚度，可由测量员事先在槽底设定厚度标记。由测量员指挥民工按厚度推铲土层。