市政道路工程施工部署及施工总平面布置41642.pdf

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1、市政道路工程施工部署及施工总平面布置 1、工程目标及方针 1.1 管理方针 本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。1.2 项目管理目标、指标 根据 GB/T19001-2000 标准、GB/T24001-2004 标准、职业安全健康管理体系审核规范建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。本工程按项目法管理进行施工

2、，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“市政基础设施工程项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。（1）质量管理目标 工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率 100%；工程（产品）合格率 100%；单位工程合格率 100%，分项工程合格率 100%。质量控制活动符合 ISO9001-2000 质量体系各种文件的规定。遵守合同并按照有关标准进行组织施工。各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。（2）工期管理目标 招标文件

3、要求工期 100 个工作日,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下100个工作日内完成合同内的全部工作内容，暂定20 年8月21日开工，20 年 11 月 28 日竣工。为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。（3）安全管理目标、指标 本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。（4）文明施工目标 按国家和商务区现场

4、建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理，编制项目 CI 策划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地和 CI 创优样板工地。（5）环境保护目标 按 ISO14000 环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。职业安全健康目标和指标 序号 目标 指标 1 无因工死亡事故，不发生重大机损事故。因工死亡责任事故为：0。重大机损责任事故为：0。2 不发生重大火灾责任事故。重大火灾次数为：0。3 1 级和 2 级危害源得到控制和消除。1 级和 2 级危害源整改合格率

5、 100%。4 工作环境符合国家规定。照明、通风、止水、噪声符合标准规定。目测无较浓扬尘，矽肺得病率为 0。劳动防护用品利用率达 90%以上。5 特种设备运行和操作人员符合国家规定。特种设备获得国家运行许可证获证率：100%。特种工作人员持证上岗持证率：100%。环境目标和指标 序号 目标 指标 1 生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。污水排放符合标准及相关方的规定。减少污水排放量。2 减少污染气体排放及扬尘污染。废气排放符合标准规定；达标率 90%以上。有害毒烟经当地环保部门批准排放。目测无较浓扬尘。相关方投诉为 0。3 生活、生产垃圾分类处理。生活垃圾，统一收集处理。建筑垃圾、废弃材

6、料统一集中处理。4 噪声排放符合要求。噪声排放符合标准规定。按规定时间施工，相关方投诉为0。5 危险废弃物处理符合法规要求。分类管理，合理处置，处理率100%。6 节约水、电能源。按规定使用，按时计量。2、项目经理部组织机构 2.1 项目组织机构 若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项

7、目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个项目书记、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。下设“五部二室”，即：工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部、工地试验室和综合办公室。项目组织机构图 技技技技技 技技技技 技技技技技技技 技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技 技技技技 项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行

8、，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.2 各类管理人员配备 项目部管理人员配备详见商务标。2.3 管理责任人及部门职责（1）项目经理 全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保

9、持、劳动卫生等工作全面负责。（2）项目书记 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产开展工作。负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设，为建精品工程提供思想和组织保证。负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，合理选拔使用干部，重视人才培养，积极培养年轻干部。参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。负责项目部宣传教育工作，发挥宣传报道和舆论监督作用，充分调动各方面的积极因素，为建精品工程加油鼓劲。领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。受项目经理委托，分管项目部综合办公室和保卫工作。（3）项目技术

10、负责人 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环

11、境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。负责本工程材料供应计划的审核。（4）工程技术部 解决施工中的关键、难点技术问题，为工程的顺利进展提供技术保障。针对本工程进行技术攻关，对重点工艺进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行。负责本工程施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责本工程的监测工作，并服从指挥部对监测工作的统一协调。组织落实路面沉降观测和数据处理。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和技术总结，组织实施工程竣工后保修及后期服务；组织推广应用“四新

12、”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。（5）质量、安全部 依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的 QC 小组活动，对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。

13、负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。（6）动力物资部 贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批并组织实施与考核。建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施。随时提供设备的备品、备件的库存量

14、，避免重复采购，减少积压。定期检查设备的使用保养维修情况，制定改进方案，控制成本费用，按规定督导设备成本核算。建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；管好设备的技术档案(包括使用说明书、配件目录、维修手册等)。负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应

15、，满足施工需要。负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。负责制定材料验收和领用制度。负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别，确定相关重要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。（7）财务部 负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。（8）经营部 负责本项目经理部合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。负责本项目经理部工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执

16、行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各工程队开展责任成本核算工作。负责按时向指挥部报送有关报表和资料。对工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。（9）综合办公室 负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。（10）工地试验室 工地试验室负责本项目经理部工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。指导做好现场各种原材料试件

17、和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合设计院和工程技术部门的工作。配合完成各科研项目试验工作，作好资料整理及分析。3、施工部署 3.1 施工顺序 施工准备 污水管沟施工 雨水管沟施工 路基施工 基层水泥稳定碎石施工 路面混凝土施工 附属工程施工 竣工验收 3.2 施工任务划分 根据工程特点和工程量，以 2 条路划分为二个施工区。第一施工区：311 号路、304 号路管网、路基、基层、人行道、面层施工。第二施工区：30

18、4 号路管网、路基、基层、人行道、面层施工。3.3 施工队伍配置 根据现场情况和工区划分拟对2 工区配置施工队伍如下：第一施工区（311 号路、304 号路）配置 2 个管网、1 个路基施工队，负责311 号路和 304 号路整个管网、路基施工。第二施工区（301 号路）配置 1 个管网、路基施工队，负责 301 号路整个管网、路基施工。水泥稳定碎石基层施工整个标段安排 1 个施工队施工。水泥混凝土路面、人行道及交通工程安排 2 个作业施工队（311、304 号路安排 1 个施工队，301 号路安排 1 个施工队）。现场配置 1 个综合队，负责全场材料转运、施工区域内的卫生及交通疏导。4、施工

19、前准备 4.1 技术准备（1）图纸会审及深化施工组织设计大纲 中标后，我部对施工图进行内部自审并形成记录，协助业主组织专业会审及综合会审。施工组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。对于结构重要部位或特殊部位，将编制详细施工作业指导书。审批后的施工组织设计、作业指导书是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。（2）进场前进行三级技术交底，即技术负责人-管理人员-施工班组长。交底以书面形式表达，随同任务单一起下达到班组，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。（3）建立测量控制网 根据业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程复核，重要控制点要做成相对永久性的标记。（4）做好各类原材料

20、的进场检验及水稳（砂浆）的试配工作。（5）确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。4.2 临时设施的修建 接到中标通知书后，立即组织先头队伍到达工地，按照总平面布置设计，开展临时用地规划和修建临时设施，尽快完成必不可少的生产、生活、办公设施。现场修建项目部 1 处，占地面积约 2000 平方米；工人住宿区采取附近租赁；搅拌站两处，总占地面积约 1500 平方米。4.3 临时用施工方案 根据施工工区划分及进度安排，整个机械设备投入及使用主要集中搅拌站、路面等施工阶段。其中水稳施工阶段施工用电设备最多、用电量最大，在各阶段施工用电负荷值最大，因此，搅拌站施工阶段考虑就可以满足项目

21、的总体临时用电量。临时施工用电设备统计 序号 名称 数量 功率 总功率（kw）需用系数 功率 1 电焊机 10 16 160 0.5 80 2 振动梁 2 5 10 0.7 70 3 水稳搅拌站 1 100 100 0.7 70 4 办公区 1 100 100 0.5 50 5 照明 20 20 0.5 10 6 振动棒 10 1.5 15 0.7 10.5 7 钢筋弯曲机 3 2.2 6.6 0.7 8.9 8 钢筋调直机 3 2.2 6.6 0.7 8.9 9 钢筋切断机 3 2.2 6.6 0.7 8.9 10 圆盘锯 4 2.2 8.8 0.7 6.16 11 323.36 根据现场用

22、电量计算用电高峰期达到 323.36 千伏安，现场安装 1 台 400 千伏安的变压器满足施工、生活用电。4.4 主要人员、机械进场 接到中标通知书后，各主要管理人员（项目经理、技术负责人、机械设备、材料测量、试验工程师）立即进驻施工现场，展开前期各项施工准备。项目经理部指派一名领导，专门负责机械设备的调遣工作，按照投标书承诺、工程进度安排，组织施工设备分期分批进场，进场前对机械设备进行鉴定、维修和保养，确保设备完好。同时配足维修人员和常用易损配件，作好开工前的一切准备。以提高机械化施工来保证投标书承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项目标的全面实现。4.5 主要材料准备 物资部门根据技术上提

23、供的材料及设备供应计划，一方面积极与业主和监理工程师取得联系，申报甲控乙供材料计划，在获得批准后进行甲控材料和自购材料供应。其中，混凝土采用业主指定的商品混凝土公司统一供应。5、施工总平面布置 根据工程规模和工期进度的要求，拟安排3 个管网作业队、2 个路基作业队、1 个基层作业队、2 个路面作业队、1 个综合作业队，共计 9 个专业工程施工队承担本标段的施工任务。施工队伍部署及任务划分详见下表：施工队伍部署及任务划分表 工程队 人数 任务划分 备注 路基、管网作业队 150 人 承担本工程路基土石方工程，包括沟槽土方。雨、污水管安装，检查井、进水井的砌筑工程。综合作业队 50 人 承担本工程

24、路基防护、路面清扫、便道维护、交通指挥。基层作业队 90 人 承担道路、人行道基层水稳定基层施工。路面作业队 120 人 承担混凝土路面、人行道步砖、交通工程基础施工。6、临时设施布置 6.1 施工便道 本工程位中央商务区内，区内有部分道路已完工，可通行至本工程各工区，材料运输及施工车辆通道按中央商务区建设投资股份有限公司指定行驶路线，各施工区由已完工通行道路引入。道路红线范围内，为配合管网施工时大型设备调运材料，根据现场实际情况修筑砖渣便道。砖渣便道采用 30cm 厚砖渣，路面宽 6.0m。横向双侧排水，横坡4%。便道两侧设排水沟。6.2 生产、生活房屋 本工程驻地办公生活区及稳定碎石拌合站设在 311 号路终点处，设办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所等办公生活设施，生产用房主要是在稳定碎石拌合站内搭设简易工棚，6.3 施工及生活用电 本工程施工及生活用电从商务区公司指定变压器接入，现场施工用电由商务区公司指接入点，自发电为辅的方案。6.4 施工及生活用水 本工程采用商品混凝土，施工用水只需满足设备清洗、水稳、混凝土养生及水稳拌合站等生产用水和消防用水需要，生活及生产用水由我单位与当地水务部门协调接入。