施工组织设计-质量目标及质量保证计划(纯方案,15页)17449.pdf

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1、1.质量目标及质量保证计划 1.1.质量目标 本工程质量目标：确保“琥珀杯”，争创“黄山杯”。1.2.质量管理和质量保证体系 我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系，以下为我公司质量保证体系的组成概况：1.3.质量管理组织设置说明 为确保该工程达到预定的质量目标，除公司及下属项目部原有的质量管理组织外，特为该工程建设在施工现场设立常设质量管理领导小组。小组成员由公司有关部门抽调组成，并由公司副总工程师任组长。该小组在业务上直接对公司负责，具体在本工程施工过程中按照 ISO9001（我公司已通过贯标认证）的标准和要求，负责施工质量的管理、检查、监督和决策。在质量问题上拥有“一票否决权”，即

2、当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。1.4.项目质量管理责任制（执行 ISO9001 标准）1.4.1.项目经理职责 1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观地从工程施工到交付使用全过程的质量均能受控。3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走

3、质量效益型的道路。4、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。5、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。1.4.2.项目技术负责人职责 1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施

4、工组织设计。2、贯彻执行公司质量方针目标，主管 ISO9001 质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。3、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工费、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及

5、材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营处审核，协助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。1.4.3.专业工长的职责 1、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在

6、 ISO9001 质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全全面交底。4、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检

7、查，确保安全生产。7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。8、对使用外包单位所做的工程量及工程质量验收负责。9、对本工种的人工费与项目签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。10、接受项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”“一记录”。配合项目部核算员核算实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。1.4.4.材料员职责 1、执行公司及上级有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾

8、客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主要责任。做好其它要素的协作工作。2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前 7 天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。5、材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，

9、多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。6、材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。7、建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。8、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。1.5.项目质量管理制度（执行 ISO9001 标准）1.5.1.文件和技术资料管理 1、工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工

10、程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。2、项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借阅登记手续。3、工程有关图纸修改、工程联系单等，技术员要及时整理归类存档，并及时转发给专业施工人员，并做好文件发放纪录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。1.5.2.采购 1、项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。2、物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送中心试验室试验，做好“双保”控制及记录。1.5.3.产品标识和可追溯性 1、工程结构施工阶段主要原材料应按施工总平面布置图合理堆放且进行标识。标识的标牌统一规格为 300200，标牌上的内容为：产地（厂家）、品种规格、进货日期、检验状态四项内容，并可根据需要填写“甲供、暂存、使用部位，