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1、测试工作流程及规范 1 计划与设计阶段 1 召开测试启动会议 测试经理召集项目经理、开发经理开会确定测试交接时间,得到当前最新的相关资料。进行规模预估并成立测试团队,完成测试计划。过程要点 详细说明 输入条件 项目进入软件实现阶段(编码)工作内容 开发团队与测试团队交接测试内容,对测试目标达成一致,商讨测试 计划的可行性,统一项目组的目标和测试的工作重点。退出标准 明确测试内容与重点,测试方提交测试计划。责任人 项目经理,测试经理 设计测试用例 在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对测试需求编写测试用例,在实际的测试中,测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中,具体的任务和责任人如下:
2、过程要点 详细说明 输入条件 测试需求明确,测试计划明确 工作内容 根据每一步测试计划编写全部的测试用例 退出标准 测试用例需要覆盖所有的测试需求 责任人 测试工程师 2 实施测试阶段 1 实施测试用例 实施测试用例将花费测试组绝大部分时间,这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。过程要点 详细描述 输入条件 测试用例 工作内容 测试工程师根据测试计划中分配给自己的测试任务,实施相应的测 试用例,并将测试结果记录测试管理工具中 退出标准 测试用例中的所有任务被执行,结果被记录。责任人 测试工程师 提交测试报告 在约定的测试周期完成之后,测试工程师需要总结此测试的结果,编写测试报告 过程要点
3、 详细描述 输入条件 测试组完成了预定周期的测试任务 工作内容 测试工程师根据此轮测试的结果,编写测试报告,主要应包含以下 内容:测试报告的版本 测试的人员和时间 测试所覆盖的缺陷测试组在这轮测试中所有处理的缺陷,不仅要写出覆盖缺陷的总数,还要写明这些缺陷的去向 上一版本活动缺陷的数量 经过此轮测试,所有活动缺陷的数量及其状态分类 测试评估写明在这一版本中,哪些功能被实现了,哪些还 没有实现,这里只需写明和上一版本不同之处即可 急待解决的问题写明当前项目组中面临的最优先的问题,可以重复提出 退出标准 在每轮测试结束之后应尽快将符合标准的测试报告发给测试经理 责任人 测试工程师 3 总结阶段 测
4、试工作结束或即将结束时,测试组就要开始着手准备进行总结的工作。1 编写测试报告 在测试结束之后,测试经理编写测试报告,对测试进行总结,并且提交给项目经理,为产 品的后续工作提供重要的信息支持。过程要点 详细描述 输入条件 测试组完成了所有的测试工作 工作内容 测试经理根据测试的结果及测试工程师提交的测试报告编写测试报 告,测试报告必须包含以下重要内容:测试资源概述多少人、多长时间 测试结果摘要分别描述各个测试需求的测试结果,产品实 现了哪些功能点,哪些还没有实现 缺陷分析按照缺陷的属性分类进行分析 测试需求覆盖率原先列举的测试需求的测试覆盖率,可能 一部分测试需求因为资源和优先级的因素没有进行
5、测试,那么 在这里要进行说明 测试评估从总体对项目质量进行评估 测试组建议从测试组的角度为项目组提出工作建议 退出标准 测试经理完成了符合标准的测试报告,发送给项目经理。责任人 测试经理 测试验收 测试验收工作是在以上工作全部结束后,对测试的过程,效果进行验收,宣布测试结束。过程要点 详细描述 输入条件 测试组完成了所有的测试实施工作,编写了符合标准的测试文档 工作内容 由测试经理进行测试验收,验收内容包括:测试效果验收测试是否达到预期目的 测试文档验收测试过程文档是否齐全,符合标准 测试评估从总体对测试的质量进行评估 测试建议对本次测试工作指出不足,需要在以后工作中改 进的地方 宣布测试结束测试组成员签字宣布本次测试结束 退出标准 签发测试验收报告 责任人 测试经理 测试归档 测试归档是在测试验收结束宣布测试有效,结束测试后,对测试过程中涉及到各种标准文档 进行归档。过程要点 详细描述 输入条件 测试验收通过 工作内容 归档测试过程所有文档,主要包括以下文档(必须)测试计划 测试用例 测试报告 验收报告 退出标准 全部文档归档完毕 责任人 测试经理
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