加油站工作心得感言5917.pdf

《加油站工作心得感言5917.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站工作心得感言5917.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、加油站工作心得感言“千里之堤，溃于蚁穴，是出自?韩非子?喻老?中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的开展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不平安因素，防止事故或灾难的发生。什么是平安?无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。这就是平安。因为加油站作为一个特殊行业

2、，平安问题本来就非常突出。加油站由于车多人杂，局部加油站的标准管理和平安防范就成为了薄弱环节。无视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石油开展壮大的保障;平安就是我们加油站实现效益的根本保障。但是要做到时时牢记平安，按章操作，说起来容易做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的按照加油站管理标准操作。可是有些人，只图方便，直接对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的情况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。因为平安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观察着我们的违章行为，侍

3、机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站平安管理的第一要素。为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必须抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。站平安管理的第一要素。为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题，努力打造平安型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油 平安第一、预防为主的平安

4、工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面，我们就必须抓好对人的管理，真正落实人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活泼、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大局部都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工

5、不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，因为只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应该从管理人的标准操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依然如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。也许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的

6、做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，毕竟，平安出效益。朋友们，保护自己的生命吧，别忘了：平安就是生命!xx-xx，加油站在处、公司领导的正确领导下、在全站人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，我站在经营创收、站容站貌、标准管理、团队建设等方面取得了一定成效，现简要总结如下：一、经营创收工作。1-10 月份，在努力创收工作中，我们抓优质效劳，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声、热情周到;对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户开展客户的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。10-12

7、月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油 900 多升，较好地控制住了油料销售数量。总之，2xx-x 年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。二、平安管理工作。平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员的平安意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还以“安康杯“平安月、“百安活动、“安康杯活动为

8、契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的平安意识和技能;二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等;三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查平安，坚持站员交接-班时检查平安，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患;四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。三、标准管理工作。今年，加油站外修路时间长、污染大，每天的沙尘就像下雾一样，卫生清扫难度比以前增加了几倍，为了员工的健康

9、，我们站每人配备了一个口罩，同时坚持了站上卫生每天清扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。针对今年上级到本站来检查时提出的问题，我们及时从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了标准要求、细致要求，促进了各项管理的进一步标准，站容站貌的改善得到上级的肯定。四、团队建设方面 融洽、和-谐的工作气氛是我们都希望的，也是抓好团队建设的一个重要标志。今年，我站从细节入手，在团结协作、相互支持等方面努力加强了团队建设。如：在进站车辆较多时，我们其它同志会主动上前协助上白班的加油、收款;在交接-班时相互配合，做好了交账及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息时，其它同志做到了

10、关门、开门都轻手轻脚，防止打搅其休息，等等。2xx-x 年，加油站全站人员相互支持、相互配合，通过共同努力，克服了各种困难，较好地完成了全年工作任务。在上级主管部门的领导下，我站认真贯彻?平安生产法?、?危险化学品平安管理条理?等法律法规和中央、省、市有关平安生产工作会议精神，坚持“平安第一、预防为主的原那么，深入开展“平安生产周、“平安生产月、“反三违等活动，为企业的平安生产工作奠定了良好的根底，取得了较好的经济效益和社会效益。现将我站平安生产 如下：一、进一步提高平安生产意识。采取一系列有力措施，健全和完善平安生产工作机制，有力地推动了企业平安生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，

11、采取平安知识竟赛、观看平安生产录像、张贴平安标语等多种形式，大力宣传?平安生产法?、?危险化学品平安管理条理?等法律、法规和平安生产知识，提高全体职工的平安防范意识，营造了“平安生产人人抓、遵章守纪保平安的良好气氛。二、加强现场平安管理和落实平安隐患整改制度。按照“抓源头、保平安的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站坚持每天值班检查、每月平安大检查和节前大检查等检查方式，做到平安生产时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的平安管理模式。在检查中发现平安隐患，及时整改，并及时落实，防止了事故的发生。三、强化职工的平安教育、培训。我站积极参加安监局、技术监督局、消防等上级部门组织的各

12、类平安培训教育，还坚持对新入员工进行入厂“三级平安教育和“岗位调动平安教育等教育方式，做到平安考试不合格不上岗，现全站共五名人员，三人持有平安资格证，两人持有特种作业人员平安操作证书，多人持有消防培训证书。四、健全、完善平安工作档案。按照平安管理工作做到“有章可循、有据可查的指导思想，我站认真健全、完善平安工作档案，对平安生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。五、完善平安工作机制。我站把平安生产工作列入“谁主管、谁负责，主要负责人是平安生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了平安生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实的平安生产工作机制。同时，配备专职平安员，加强对平安生产工作的领导和指导。六、提高应急救援能力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。三、今后的努力方向 在全体员工的共同努力下，我站的平安生产工作实现了全年无平安生产事故的目标。但我们不能满足，要不断完善各项平安，狠抓落实，加强管理，让平安工作朝着科学化、标准化、制度化的方向开展，争取取得更大的成效。