玻璃厂房工程-施工大纲(纯方案,3页)18360.pdf
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1、1.施工大纲 1.1.施工部署 XXXX 生产线工程,公司领导班子高度重视,怀着极大的诚意,对该工程作了认真地研究与部署,决定成立本工程建设领导小组。对该工程进行统一管理和协调,我公司将选派优秀的具有丰富现场经验的项目经理 xxxx 同志担任本工程的项目总经理,xxx 同志担任项目经理,xxx 为现场负责。并在公司范围内抽调精兵强将,成立该工程项目经理部,由该项目部组织施工,能充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平,经过科学组织,统筹安排,精心施工,实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。1.2.工程质量、工期、安全及文明施工等各项目标(一)质量目标 按照国家颁布的质量验收及评定标
2、准执行,确保:“合格”。在施工中我们将结合工程实际,遵照质量保证体系模式,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下,为创优奠定坚实的基础。(二)工期目标与计划安排 本工程我公司必信守承诺,按期完工,争取提前交工。确保在工期天数内完成本工程施工任务。(三)安全目标 创安全达标工地,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。安全事故频率降低在 1以内。杜绝火灾事故发生。(四)文明施工目标 创建省级文明达标工程,施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。1.3.工程管理人员及施工作业队伍的配备(一)、管理班子组建 该工程作为我司的重点工程,公
3、司将组建强有力的重点工程领导小组,选派年富力强、经验丰富、业务精通、责任心强、吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人,优秀施工员、质量员、安全员、材料员组建项目部管理班子,确保施工管理系统完善、先进,顺利实现该工程的质量目标和工期目标。(二)、工程领导小组 为加强公司对本工程的直接领导,实施强有力的控制,保证工程的进度质量达到业主满意,针对本工程特点成立工程领导小组。领导小组成员为:组长:xxx,现任项目总经理,主管生产,主要负责该工程人、财、物的供应及调配。副组长:xxx,现任项目经理,全面负责工程技术管理工作。副组长:xxx 现任项目现场负责,负责该工程机械设备的投入,资金落实到位。1.4.施
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