国际采购管理细化执行与模板35271.pdf
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1、国际采购管理细化执行与模板 12 国际采购执行制度与模板 121 国际采购业务操作规范 国际采购业务操作规范 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了明确国际采购业务的工作程序与操作规范,提高国际采购工作的效率,特制定本规范。第 2 条 适用范围 本规范适用于公司在国外开展的所有物资采购工作。第 2 章 国际采购前准备工作 第 3 条 编制国际采购计划 国际采购计划应当注明拟进行国际采购业务的基本要求,主要包括采购单位名称,采购目的,采购商品名称、品质、数量、单价、总价,采购国别,贸易方式,到岸口岸以及经济效益分析等。第 4 条 进行市场调研 在进行国际采购前,应对采购市场开展调研,调研内容主
2、要包括以下两项。1对采购商品的调研。主要调查商品的适用性、可靠性以及价格、质量、成分、货源等,并予以全面分析和综合考虑。而对大型机器设备及高新技术商品,则要注意调查其技术的先进性。2对出口商资信的调查。主要调查出口商对与我国进行贸易合作的态度、目前的经营状况、以往交往中的信用、生产能力、技术水平等。第 5 条 拟定国际采购方案 国际采购方案是采购公司在国外市场调研和价格成本核算的基础上为采购业务制定的有关经营意图的各项具体措施安排,其内容包括以下 4 点。1采购数量和时间安排。2采购交易对象的选择和安排。3采购成交价格的掌握。4采购方式和采购条件的掌握。第 3 章 开展国际采购工作 第 6 条
3、 询盘 采购人员应向供应商询问购买某几种货物的各项交易条件,要求其进行答复。第 7 条 发盘 确定需要采购后,采购人员需向供应商提出购买货物的各项交易条件,并使其保证愿意按照这些条件达成交易和签订合同。发盘内容具有法律效力,采购人员必须严格检查和审核。第 8 条 还盘 如果采购人员对供应商的条件不同意或不完全同意,应当提出修改建议,或对其提出新的限制性条件。交易过程中,需要进行多次的发盘、还盘、再还盘,以最终确定采购条件。第 9 条 接受 如果采购人员同意对方在发盘中提出的交易条件并统一按照这些条件订立合同时,可以接受采购。一般情况下,接受需要满足以下 4 个条件。1接受必须由特定的受盘人做出
4、。2接受必须用口头或者书面的声明表示出来,本公司一般情况下需采用书面声明形式。3接受通知必须在发盘的有效期内送达发盘人。4接受必须与发盘相符,对于某些非实质性变更仍构成有效接受。第 4 章 附则 第 10 条 本规范由公司采购部制定,最终解释权归采购部所有。第 11 条 本规范由公司总经理审批同意后执行。122 国际采购合同管理规范 国际采购合同管理规范 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了规范国际采购合同管理工作,降低国际采购风险,使国际采购工作顺利进行,特制定本规范。第 2 条 适用范围 本规范适用于国际采购合同管理工作。第 2 章 国际采购合同内容规范 第 3 条 合同的首部 国际采
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