编辑岗位考核办法26340.pdf

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1、编辑岗位绩效考核办法 一、考核目的 加强编辑部整体工作效率和工作质量，提升编辑的个人能力，提升网站的访问量和用户量，提升网站内容的质量，现对网站编辑岗位的绩效考核做出以下要求。二、编辑岗位的任职要求：1.软件操作能力：熟悉网站后台操作及文字类处理软件等。2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。3.语言表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。4.专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。5.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。三、员工考核标准：员工考核采取季度考核的形式，公司本着公平、平等、互助、协作

2、的原则制定网站编辑岗位的考核标准，即：员工季度考核总分职业技能工作绩效团队协作-工作失误扣分。满分 150 分，其中低于 60 分为不合格，6085 为一般，90115 分为良好，120150为优秀。四、考核说明：1、职业技能考核内容如下：考核项目 熟练程度 说明 普通 良好 精通 后台操作能力 5 10 15 评定熟练程度办法：1、根据日常工作完成程度 2、根据突发事件专题制作。3、根据组长及主管领导的评定 软件掌握程度 5 10 15 专题制作能力 5 10 15 语言表达能力 5 10 15 2、工作绩效考核内容如下：考核项目 完成情况 说明 一般 良好 优秀 信息采编 5 10 15

3、保证质量的情况下完成采编任务的 50%为一般，70%以上为良好，90%以上为优秀。页面维护 5 10 15 1、页面定期维护为一般。2、页面定期维护并且在工作期间发现问题及时和技术部门沟通解决为良好。3、在页面定期维护基础上，更够完善所负责页面的 缺失和不足，并主动对页面从新规划整理出word 文档。专题制作 5 10 15 1、专题制作完成并通过审核上传到网上为一般。2、专题制作完成，并得到好评为良好。3、专题对行业或者社会造成一定影响为优秀。人物或事件 专访 5 10 15 1、人物整理完成，并发布为一般。2、从取材到邀请直至整个访谈制作完成，为良好。3、访谈得到对方的好评，并转化成公司资

4、源为优秀 其他 5 10 15 其他选定或者突发任务的评定。3、团队协作能力考核 考核项目 工作表现 说明 一般 良好 优秀 团队协作能力 5 10 15 1、工作沟通是否顺畅（部门内部）2、是否具备工作协调能力（部门外部）注：团队协作能力由公司全体员工进行不记名投票互评，计算公式为：总分/员工总人数=员工此项考核的最后得分。4、工作失误扣分 细节内容 错误程度 说明 一般（2 处）严重（5 处）内容-5-10 文字、标点符号错误、标题与内容不符、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误。在规定字数限制的情况下标题过长，导致标题不完整。图片-5-10 图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在

5、其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。链接-5-10 链接无效，链接显示的标题过长导致标题显示不完整或链接到其他错误的网站。其他-5-10 指各个频道出现的其他错误。附：编辑工作量表 季度总发稿数量 原创数量 合作媒体发稿数量 信息采集数量 总流量 PV 流量 IP PV/IP 五、奖惩办法 1、季度考核被评定为优秀的员工可在原有的岗位工资水平上提升1 级，具体岗位工资标准参照公司薪酬制度执行。连续三个季度被评为优秀的，可获得年度优秀员工的提名资格。2、季度考核被评定为一般的员工，部门负责人对其提出整改建议或要求，如连续三个季度都不能达到良好级别的考核要求，公司将考虑是否对其进行岗位变动或下调岗位工资。3、季度考核被评定为不合格的员工，公司将视其为不符合岗位要求，有权进行辞退处理。