生产管理部经理职务说明书(doc5页)5358.pdf

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1、 当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839试题仆夫童奴怪诧不知所谓化学教案苞之心事谁可告语？吾兄得举试卷试题士友间鲜不相庆 更多资料请访问.(.)C 试卷试题景仁博闻强识善叙前言往行玄每与之言不倦也玄出行殷仲文卞范之之徒皆骑马散从而使景仁陪辇 教案某温度、压强下化学教案将一定量的反应物通入密闭容器中进行以上的反应(此条 生产管理部经理岗位说明书所示试卷试题下列说法正确的是（）A 试卷试题放电时化学教案负极的电极反应 2O 岗位名称 生产管理部经理 岗位编号 所在部门 生产管理部 岗位定员 直接上级 生产副总 职系 直接下级 各科室经理 工资等级 所辖人员 11 岗位分

2、析日期 本职：全面主持生产管理部各项管理工作，完成生产任务 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：负责年度、季度、月度各项计划的审核或制定,并确保计划贯彻执行 工作时间百分比：10%工作 任务 根据集团公司的经营计划和本部门的生产能力，组织相关人员审核生产计划、用工计划、采购计划和设备维修计划 频次：组织实施年度、季度和月度工作计划 频次：做好年度、季度和月度工作总结并按时向所主管副总汇报 频次：职 责 职责表述：审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施 工作时间百分比：10%二 工作 任务 组织相关部门建立健全各项内部管理规章制度 频次：监督检查各项规章制度执行情况 频次：不断完善各项经费

3、使用管理办法并监督执行 频次：组织相关部门和人员不断完善工作流程和配套制度 频次：职 责 三 职责表述：组织领导生产管理部全体人员实现顺畅生产 工作时间百分比：15%工作 任务 定期召开生产调度会，协调安排计划、采购、排产和检修各项工作，使生产管理部各项工作井然有序 频次：组织生产技术骨干对不合理的生产工艺进行改良 频次：对质量管理部反馈的质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改措施 频次：调度机电设备科人员对现场出现的设备故障进行抢修 频次：职 责 四 职责表述：负责监督检查生产设备的维护、保养工作、生产成本控制和安全、质量等各项工作的执行情况 工作时间百分比：15%工作 任务 负责检查

4、各分厂设备维护、保养的执行情况 频次：负责检查各分厂安全生产的执行情况 频次：负责检查各各分厂成本控制的执行情况 频次：监督各科室和各分厂日常工作完成状况 频次：职 责 五 职责表述：组织落实各项培训、考核工作 工作时间百分比：5%工作 任务 组织执行人力资源部安排的各项培训、考核工作 频次：组织员工进行安全生产教育 频次：组织员工配合质量管理部进行质量教育 频次：职 责 六 职责表述：负责领导生产管理部生产工人的招聘、培训、薪酬和考核晋升工作 工作时间百分比：8%工作 任务 审核生产工人的招聘、培训计划，报相关部门审批 频次：组织管理生产技术工人工考核晋升工作 频次：审核生产工人的工资核算情

5、况 频次：职 责 七 职责表述：负责本部门内部的管理工作 工作时间百分比：7%工作 任务 负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能培训 频次：负责控制部门的费用预算，降低各项费用 频次：协调安排各科室临时任务，并检查完成情况 频次：职责八 职责表述：完成上级交付的其它任务 工作时间百分比 5%权力：对年度各项计划和部门制定的各项制度有审核权 对来往票据和权限范围内的经费使用有审核权 对各科室经理和生产分厂厂长有考核评价权 对所属下级的工作有指挥调度权、监督检查权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 有权向相关部门索取必要的资料和信息的权力

6、 在权限范围内有代表对外联络的权力 对所属下级的工作争议有裁决权 对各生产分厂各项违规操作行为有制止权和命令整改权 工作协作关系：内部协调关系 集团公司各部门和单位 外部协调关系 县安委办，镇政府安委办 任职资格：教育水平 大专以上文化 专业 经济管理、行政管理和理工相关专业 培训经历 WTO 专题培训、国际贸易培训、营销管理培训、财务管理培训、质量管理培训、企业管理培训、生产运作管理培训、制鞋工艺流程的相关培训 经验 五年以上管理工作经验 知识 市场营销知识、财务知识、办公自动化知识、质量管理知识、制鞋工艺流程的知识 技能技巧 熟练应用常用办公软件，良好的管理沟通协调能力，较好写作表达能力、一定的理财能力 其它：使用工具设备 计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常上班、经常加班 所需记录文档 备注：