某企业运营经理、商业与工业主管岗位说明(doc11页)5842.pdf

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1、 更多资料请访问.(.)试卷试题工业上由铝、土矿（A12O3、Fe2O3）为原料制备无水 AlCl3 的工艺流程如下试卷 运营管理中心经理 职位说明书 职位编号：JMD301 第 1 页（共 3 页）桓玄宣召试卷试题桓玄子急躁化学教案片刻之间化学教案骑马携诏书的使者相继而至试卷试题高祖多次请求离开化学教案景 单位：大连金玛企业集团 职位名称：运营管理中心经理 编制日期：部门：运营管理中心 任 职 人：任职人签字：直接主管：运营总监 直接主管签字：任职条件 学历：大学专、本科学历，经济管理类相关专业。经验：具有 5 年以上企业管理经验，1 年以上生产型企业管理经验，具有国内大中型企业相关职位经验

2、者优先。专业知识：企业管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发等相关专业知识，具备一定的计算机应用基础知识。业务了解范围：熟悉国家有关方针政策、法律法规，了解集团的中长期发展战略规划和年度经营目标，全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面的流程，熟悉目标管理、资产管理等方面的相关知识。职位目的：全面主持运营管理中心的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计管理、经营管理、采购管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化；根据集团批准的项目建议书，做好新项目的前期筹备和运营工作。沟通关系：内部：外部：下属人员 人员类别 人 数

3、：人 主 管：人 直 接：人 其 他：人 间 接：人 职位说明书 第 2 页（共 3 页）职责范围 负责程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责部分支持 数量、质量 1规章制度建设：汇总、审核各子公司生产经营方面的规章制度，检查、监督各项规章制度的执行情况。根据集团的发展情况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。全责 规章制度的执行情况，员工评价在 4 分以上。2.经营调度管理：定期组织召开各子公司参加的生产经营调度会、分析会，以及安全例会等，研究、协调、解决各子公司生产、经营中出现的问题。根据实际情况，合理调配各子公司的资源，下发调度会议纪要或调度令。全责 年 度

4、 经 营 任务按计划完成率达到 100%。董事长 其他各总监 安全管理机构 总裁 商业局 各子公司 各职能部门 运营总监 3计划统计管理：汇总、审核各子公司生产经营计划，检查、跟踪各子公司计划完成情况；根据年度、季度、月度生产经营计划，指导各子公司及时进行目标分解，并检查、跟踪各子公司计划完成情况；及时汇总、审查各子公司报送的相关统计资料，编制成集团的统计报表上报和归档。全责 统 计 的 各 项数据真实、全面，领导的满意度在 4分以上。4固定资产管理：统一管理集团的所有生产经营性固定资产，组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台帐、档案，负责集团的能源管理。全责

5、 年度固定资产非正常毁损率、流失率为 0。职位说明书 第 3 页（共 3 页）职责范围 负责程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责部分支持 数量、质量 5质量管理：负责组织集团 ISO9000 质量体系建设；组织、指导、监督子公司的采购验收工作及生产产品的质量检验工作等。全责 产品质量出错率为0。6安全管理：组织对各子公司的设施、设备的安全使用和运行进行检查，发现安全隐患，下达限期整改的通知；组织调查和处理生产、设备、火灾、人身等各类事故；组织职能部门和各子公司对职工进行安全教育。全责 安 全 事 故 率达到公司要求。7现代企业规范化管理推广：组织推广现代企业规范化管理的相关

6、工作，分析、研究集团在企业管理模式上的问题，提出改进建议；组织落实集团领导批准的各项管理改革方案。全责 集团领导的满意度在4 分以上。8目标管理和考核：组织制订集团年度目标管理计划、年度经营计划，并组织各职能部门、各子公司进行目标分解，签订目标管理经济责任书；监督、考核经营目标的实施情况。全责 各 子 公 司 年度目标完成率达到 100%。9下属员工管理与培训：管理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、管理技能工作态度等，按其职位职责进行学习培训，并实施考核，培养部门接班人、指导员工的思想意识、职业道德，关心员工的身心健康和生活。全责 年 终 员 工 考核综合评分在 80分以上。商业管理主管

7、职位说明书 职位编号：JMD302 第 1 页（共 3 页）染出环境的奇异色彩（2 分）试卷试题 15 试卷试题（6 分）骆驼刺在恶劣环境中存活下来化学教案、单位：大连金玛企业集团 职位名称：商业管理主管 编制日期：部门：运营管理中心 任 职 人：任职人签字：直接主管：运营管理中心经理 直接主管签字：任职条件 学历：大学本科学历（或大专，3 年以上工作经验），经济管理类相关专业。经验：具有 2 年以上企业管理经验，具有国内大中型企业相关职位经验者优先。专业知识：企业管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发、统计等相关专业知识，具备一定的计算机应用基础知识。业务了解范围：熟悉国家有关方针政策、法

8、律法规，了解集团的中长期发展战略规划和年度经营目标，全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面的流程，熟悉目标管理、资产管理等方面的相关知识。职位目的：协助经理管理运营中心的工作，分管商业各企业的计划统计管理、固定资产管理、安全管理方面的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化。沟通关系：内部：外部：下属人员 人员类别 人 数：人 主 管：人 直 接：人 其 他：人 间 接：人 职位说明书 第 2 页（共 3 页）职责范围 负责程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责

9、部分支持 数量、质量 1规章制度建设 协助经理汇总、审核各子公司生产经营方面的规章制度，上报集团领导审批。并检查、监督各项规章制度的执行情况。根据集团的发展情况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。部分 规章制度的执行情况，员工评价在 4 分以上。总裁 各职能部门 安全管理机构 运营总监 商业局 各子公司 部门领导及同事 2计划统计管理 定期组织汇总、审核各子公司生产经营计划，并依据集团年度经营目标编制年度、季度、月度生产经营计划；根据年度、季度、月度生产经营计划，指导各子公司及时进行目标分解，并检查、跟踪各子公司计划完成情况；及时汇总、审查各子公司报送的相关统计资料，编制成集团的

10、统计报表，报送集团领导；对各种统计资料进行归档，并妥善进行保管。全责 统计的各项数据真实、全面，领导的满意度评价在 4分以上。3固定资产管理 组织下属对集团的所有生产经营性固定资产实行统一管理；组织、审核子公司编制设备更新改造，以及大、中、小修计划和备品备件计划等；组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台账、档案，监督检查子公司对固定资产使用、维护等的记录。全责 年 度 固 定 资产非正常毁损率、流失率为 0。4经营调度管理：协助经理定期组织召开各子公司参加的生产经营调度会、分析会，以及安全例会等，研究、协调、解决各子公司生产、经营中出现的问题。全责 年 度 经

11、 营 任务按计划完成率达到 100%。职位说明书 第 3 页（共 3 页）职责范围 负责程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责部分支持 数量、质量 5安全管理 定期组织对各子公司的设施、设备的安全使用和运行进行检查，发现安全隐患，下达限期整改的通知；执行集团安全管理委员会的各项决议、决定；组织职能部门和各子公司对职工进行安全教育，组织全集团的安全检查，不断消除事故隐患，防止事故发生。全责 安全事故率率达到集团要求。6质量管理 参与集团 ISO9000 质量体系建设，参与编写相关文件及质量管理体系内审、培训等工作；参与子公司的采购验收工作及生产产品的质量检验工作；负责汇总各子公

12、司的质量台账，统计分析有关质量数据，编制集团质量档案。全责 产品质量出错率为0。7目标管理和考核：协助经理组织制订集团年度目标管理计划、年度经营计划，并组织各职能部门、各子公司进行目标分解，签订目标管理经济责任书；监督、考核经营目标的实施情况。全责 各 子 公 司 年度目标完成率达到 100%。8现代企业规范化管理推广：协助中心经理推广现代企业规范化管理，分析、研究集团在企业管理模式上的问题，提出改进建议汇报上级领导；落实集团领导批准的各项管理改革方案。全责 领导的满意度在 4 分以上。工业管理主管 职位说明书 职位编号：JMD302 第 1 页（共 3 页）再联系后面的“悠闲”,故应选“踱”

13、试卷试题2 试卷试题 A 试卷试题【解析】(B 重复累赘化学教案“妇、单位：大连金玛企业集团 职位名称：工业管理主管 编制日期：部门：运营管理中心 任 职 人：任职人签字：直接主管：运营管理中心经理 直接主管签字：任职条件 学历：大学本科学历（或大专，3 年以上工作经验），经济管理类相关专业。经验：具有 2 年以上企业管理经验，具有国内大中型企业相关职位经验者优先。专业知识：企业管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发、统计等相关专业知识，具备一定的计算机应用基础知识。业务了解范围：熟悉国家有关方针政策、法律法规，了解集团的中长期发展战略规划和年度经营目标，全面掌握集团所属子公司的生产作业管理

14、、商业管理、物流管理及房地产开发等方面的流程，熟悉目标管理、资产管理等方面的相关知识。职位目的：协助经理管理运营中心的工作，分管工业各企业的计划统计管理、固定资产管理、安全管理方面的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化。沟通关系：内部：外部：下属人员 人员类别 人 数：人 主 管：人 直 接：人 其 他：人 间 接：人 职位说明书 第 2 页（共 3 页）职责范围 负责程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责部分支持 数量、质量 总裁 各职能部门 安全管理机构 运营总监 商业局 各子公司 部门领

15、导及同事 1规章制度建设 协助经理汇总、审核各子公司生产经营方面的规章制度，上报集团领导审批。并检查、监督各项规章制度的执行情况。根据集团的发展情况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。部分 规章制度的执行情况，员工评价在 4 分以上。2计划统计管理 定期组织汇总、审核各子公司生产经营计划，并依据集团年度经营目标编制年度、季度、月度生产经营计划；根据年度、季度、月度生产经营计划，指导各子公司及时进行目标分解，并检查、跟踪各子公司计划完成情况；及时汇总、审查各子公司报送的相关统计资料，编制成集团的统计报表，报送集团领导；对各种统计资料进行归档，并妥善进行保管。全责 统计的各项数据真实

16、、全面，领导的满意度评价在 4分以上。3固定资产管理 组织下属对集团的所有生产经营性固定资产实行统一管理；组织、审核子公司编制设备更新改造，以及大、中、小修计划和备品备件计划等；组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台账、档案，监督检查子公司对固定资产使用、维护等的记录。全责 年 度 固 定 资产非正常毁损率、流失率为 0。4经营调度管理：协助经理定期组织召开各子公司参加的生产经营调度会、分析会，以及安全例会等，研究、协调、解决各子公司生产、经营中出现的问题。全责 年 度 经 营 任务按计划完成率达到 100%。职位说明书 第 3 页（共 3 页）职责范围 负责

17、程度 考核内容 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责部分支持 数量、质量 5安全管理 定期组织对各子公司的设施、设备的安全使用和运行进行检查，发现安全隐患，下达限期整改的通知；执行集团安全管理委员会的各项决议、决定；组织职能部门和各子公司对职工进行安全教育，组织全集团的安全检查，不断消除事故隐患，防止事故发生。全责 安全事故率率达到集团要求。6质量管理 参与集团 ISO9000 质量体系建设，参与编写相关文件及质量管理体系内审、培训等工作；参与子公司的采购验收工作及生产产品的质量检验工作；负责汇总各子公司的质量台账，统计分析有关质量数据，编制集团质量档案。全责 产品质量出错率为0。7目标管理和考核：协助经理组织制订集团年度目标管理计划、年度经营计划，并组织各职能部门、各子公司进行目标分解，签订目标管理经济责任书；监督、考核经营目标的实施情况。全责 各 子 公 司 年度目标完成率达到 100%。8现代企业规范化管理推广：协助中心经理推广现代企业规范化管理，分析、研究集团在企业管理模式上的问题，提出改进建议汇报上级领导；落实集团领导批准的各项管理改革方案。全责 领导的满意度在 4 分以上。