员工职业晋升通道管理办法试24512.pdf
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1、-.z.*网络科技*员工职业晋升通道管理方法试行 第一章总则 第一条为加强和规公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯开展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司开展相统一的晋升体系，特制定本方法。第二章岗位序列和层级 第二条岗位序列以及层级 管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位；技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位；经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。所有的岗位序列划分层级：管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、副总监及以上级；技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员；经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：分公司总经理
2、集团副总级；分公司副总集团部长级；分公司总监集团副部长；高级主管、主管级一样；星级员工其中包括主管级无岗位。岗位序列与层级划分表：管理序列描述 岗位层级名称 主要角色 工作经历 司龄 职称 专业人员层 助理专员 不独立负责*一业务模块工作，或负责*一业务模块中的局部工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作 1 年 初级 专员 能通过发挥专长在*一业务领域独立3 年 2 年 中级-.z.工作，但熟练程度有进一步提升空间 高级专员 具有该领域较为丰富的经历和技能；在*一领域独立开展工作，并能够对本领域其他专业人员提供一定的技术指导 5 年 3 年 高级 主管
3、层 主管 具有该领域丰富的经历和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进展审核 5 年 2-3 年 中级 助理经理 对部门业务整体比拟熟悉；可以承当*些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养 5 年 2-4 年 中级 部门经理层 副经理 分管本部门局部领域业务工作协助部门负责人进展部门综合管理工作 8 年 3-5 年 中级 经理 指定部门工作方案并监视执行；全面负责本部门综合管理工作 8 年 3-6 年 高级 总监层 职能总监 参与集团公司战略的制定；在集团公司围指定和执行符合公司愿景，文化和长期业务目标的本专业开展战略 10 年 5-8 年 高级 注：专员和高级专员都有
4、资格晋升到主管层 技术序列描述 岗位层级名称 主要角色 工作经历 司龄 职称 专业人员层 助理设计师 参与工程的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作 1 年 初级 设计师 能够独立承当*一专项设计任务 3 年 2 年 中级 高级设计师 在*一专业领域比拟资深，能够独立承当或指导其它设计人员承当*一模块较为复杂设计任务 5 年 3 年 高级 主管层 高级设计师 能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型工程经理，协助部门负责人进展部门部管理工作 5-8 年 3-5 年 高级 部门经理层 资深设计师 能够担任大中型工程的工程经理，承当局部技术开展职责，协助部门负责人进展部门部管理 6-8 年
5、3-6 年 高级 经理设计师 担任大型工程负责人，负责部门部工程整体协调，方案审核，质量监视等，协助总工程师开展技术优势，提升技术水平，培养技术人才，全面负责部门综合管理 8 年 5-8 年 高级-.z.总监层 技术总监 担任特大型工程负责人，承当*一领域的技术，质量管理工作，开展技术优势，提升技术水平，培养技术人才参与制定公司的整体技术开展战略 10 年 5-8 年 正高 注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层 管理岗位序列描述：深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动企业品质的提升，承当和分享企业的责任和使命。工程 主管 部门副经理、经理
6、副总监及以上 企业文化 热爱企业，正确理解、准确传达企业文化。落实跟踪企业文化在实际工作中的应用。企业文化传播和传承的典范，能给企业文化建立提出合理性的建议。个人素质 1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，倾听和承受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；3、有团队意识、自我控制能力强、责任心强；4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。日常管理 自觉遵守并正确传达公司各项规章制度，以身作则起带头作用；考核评估到达 85%以上。在工作中落实执行；考核评估达 85%以上。在工作中落实执行；考核评估达 85%以上。经营管理 了解本部门经营指标，熟悉
7、本部门人员构造，员工满意度达80%。学会分析本部门经营指标，调控本部门人员构造，员工满意度 85%。成为管理团队中的标杆，员工心中的楷模，员工满意度85%。岗位技能 具备培养培养新人、带动新人的意识和能力。能处理一般的突发事件，并学习掌握相关法律法规。能制定战略规划，有敏锐的商业洞察力，成为本部门的管理专家。技术岗位序列描述：在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工作；承当技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术开展战略。工程 技术员、设计师 工程师 技术总工-.z.企业文化 热爱企业，理解企业文化。热爱企
8、业，正确理解、准确传达企业文化。企业文化传播和传承的典范，能给企业文化建立提出合理性的建议。个人素质 1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，倾听和承受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；3、有团队意识、自我控制能力强、责任心强；4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。日常管理 严格遵守公司各项规章制度，了解本部门技术指标。承当局部技术开展职责协助部门负责人进展部门部管理。全面负责本部门的管理工作。经营管理 了解本部门经营指标，熟悉本部门人员构造，员工满意度达 80%。学会分析本部门经营指标，调控本部门人员构造，员工满意度 85%。成为管理
9、团队中的标杆，员工心中的楷模，员工满意度85%。专业技能 能够独立承当*一专项技术工程任务。负责部门部工程整体协调，方案审核、质量监视等，协助总工程师发挥技术优势、提升技术水平，培养技术人才。制定、优化操作规程和流程，监控工程进度和质量，控制回款。经营员工岗位序列描述：在本岗位专业技能突出，对专业知识、技术、操作流程，能熟练掌握，出色运用、有创新能力和优秀的品质；星级员工既是岗位劳模又是岗位的创造家、创新家；通过自己的努力提升自己，幸福他人。工程 一星员工 二星员工 三星员工 企业文化 热爱企业、理解企业文化。热爱企业、认同企业文化。热爱企业、执行企业文化。个人素质 老实、善良、有爱心。自信、
10、责任心较强、有上进心。有较强的心理承受能力、感恩。日常管理 遵守公司各项规章制度。严格遵守公司各项规章制度。自觉遵守公司各项规章制度。专业技能 掌握本岗位专业技术知识。熟练掌握本岗位专业技术知识。深层次掌握本岗位专业技术知识，具备培养新人、带动新人的意识和能力。第三章晋升方法-.z.第三条晋升方式具体参见：图 1 3.1 纵向开展公司分部门职级的晋升路径。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多参与制定决策的权力，也需承当更多的责任；专业技术人员沿工程管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。【纵向晋升通道为：助理专员主管经理总监总经理】3.
11、2 横向开展员工除了在本岗位序列按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同开展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和时机。主要以部调配和招聘方式表达。【公司部及分部门均可实行横向晋升】第四条晋升通道参见组织架构图 第五条晋升流程参见部门组织架构图 5.1 岗位晋升同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。5.2 层级晋升 同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的门槛以及相应的绩效表现要求。5.3 跨层级晋升不同层级的晋升(1)主管层到部门经理层的晋升(2)专业层到主管层的晋升(3)辅助层到专业层的晋升 图 1 第六条适用围 本晋升方法适用于高级主管、副经理
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