老旧小区改造项目-非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划(纯方案,2页)17824.pdf

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1、1.非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划（一）施工进度计划、措施 1、编制进度计划按本工程施工进度计划网络图及招标人要求编制招标范围内工程月进度控制计划，控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期；按月进度计划编制周、日作业计划（网络格式或横道图形式）。2、保证进度措施【1】组织保证：配备经验丰富、有责任心、工作能力强的项目经理、各专业班长等管理人员，项目班子相对稳定。【2】人员保证：按劳动力计划组织各类施工人员进场。【3】技术保证：配备识图纸、懂技术和操作规程的生产工人施工。【4】机械保证：施工机械设备配置适宜，加强日常维修和保养。【5】物资保证：编制工程所需模板、钢筋、架管等材料计划，

2、及时与总包单位有关人员联系，避免停工待料。【6】后勤工作保证：合理安排各类施工人员的饮食及作息时间，关心他们的疾苦，解决他们的后顾之忧。（二）质量措施方案 1、施工前技术质量交底：由各专业工长书面向施工班组进行质量技术交底。交底内容主要有分项工程施工方法，质量标准，规范要求，技术质量保证措施；设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标；新技术、新工艺、新材料的施工方法及注意事项；技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。2、施工过程控制：【1】施工过程中认真落实“三检查”和“两坚持”。即自检、互检、复检和坚持按图施工、按规范施工。【2】各劳务作业工长或班长在施工过程中跟踪检查，发现问

3、题如实记录并及时更正。【3】各劳务作业班长负责班组之间互检和交接检，同时作好相关记录。3.原材料质量控制：合理堆放材料及自制半成品，及时准确地作好各规格材料的标识，防止材料混淆。4.技术复核和隐蔽验收；总包单位技术、质量负责人与劳务作业工长或班长共同对建筑物位置、标高，各楼层轴线，楼梯、砌体、门窗洞口、予留洞、安装管线箱盒等标高、位置、数量进行复核，并做好复核记录。隐蔽工程验收与工程同步。不符合质量要求的分项、分部工程决不转入下道工序。5.执行“混凝土浇筑令”制度：基础工程总包单位项目技术负责人未签发“混凝土浇筑令”之前或监理单位项目负责人未审核签字之前决不进行混凝土浇筑施工。6.产品保护：根据内蒙古第一建筑工程公司工程产品防护作业指导书及有关产品保护方面的规定对已完成产品采取覆盖、防护、围护等措施，必要时设专人看护。7.农忙季节劳动力保证：夏、秋收季节应为农民工着想，解决部分资金以保证农民工家庭合理开支，同时应做好思想工作，稳定情绪，保证劳动力。