安全隐患整改制度5242.pdf

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1、 安全隐患整改制度 1、要将安全隐患排查治理工作列入每年安全生产职责制考核的重点资料，层层抓落实，确保各项措施落到实处，为排查工作的顺利开展打好基础。2、职责单位对实施中的整改工程要加强过程的监管，确保质量合格。整改结束后，要组织对整改的督查和回检。3、继续实行各班组自查与全项目性检查相结合的安全管理模式。对自查或检查中发现的安全隐患，各班组要建立安全工作台帐，并立即安排人员进行整改。对一般性的安全隐患，职责单位要立即整改；对于不能立即整改完成的一般性安全隐患，要制定整改方案，规定整改时限，落实整改措施，督促整改落实，按要求完成整改任务。4、建立健全隐患自查自改制度和重大事故隐患报告制度，并长

2、期坚持下去，落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理职责制。按照职责进行分工，落实“一岗双责”，充分调动各位员工的进取性，分阶段分目标把安全隐患整改的各项工作落到实处。5、对于进入安全工作台帐，不能立即解决的重大安全隐患，职责单位必须立即召开安全工作领导小组会议，落实整改方案和整改合格前的安全防范措施。安全整改方案要立足实际，务求科学高效，必要时应听取专家小组的意见和提议，尤其是涉 及专业知识的安全隐患。职责单位要落实人力物力财力按方案实施。6、全面贯彻落实上级安全监管部门有关开展安全隐患排查整治的文件精神，进一步提高对安全生产隐患排查治理工作重要性和紧迫性的认识，按照项目有关安全隐患整治

3、方案的要求，结合行业和工作实际，进取开展安全隐患排查治理行动。安全隐患整改制度（二）：为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全职责事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。一、隐患及其分类 1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；异常重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。二、隐患整改原则 1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；2、“

4、抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原 则；3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。三、隐患建档 所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改职责部门、职责人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情景反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。四、隐患整改 1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要经过加

5、强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，职责到人，整改到位。3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格 24 小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。五、隐患整改监督检查 1、项目部安全生产领导小组负

6、责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情景，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情景。六、隐患整改总结及信息反馈 隐患整改完毕，隐患部门要构成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的职责人，以警后事，杜绝类似情景的再次发生。七、奖惩 各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，异常是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重

7、特大事 故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予必须的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的职责。安全隐患整改制度（三）：经过全面开展隐患排查治理工作，将人员状况、设备安全、劳动作业环境、安全生产管理等各方面存在的影响人身和生产安全的问题充分曝露出来，并不断改善提高，最终实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”。为了坚实有效的推进这项工作，使隐患排查治理工作常态化，特制定本制度。（1）隐患排查的职责 1）项目部主要负责

8、人应对事故隐患排查和整改负全面领导职责，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，组织开展公司隐患排查工作，并保证安全资金的投入，组织解决各类安全生产隐患。2）按照“谁主管，谁负责”的原则，项目经理为项目部安全生产的第一职责人，对本项目部事故隐患排查治理负主要领导职责，各项目部负责组织完成各自范围内的隐患排查治理工作。3）安全生产管理部负责对各项隐患排查治理工作进行 监督、检查、通报、考核和奖励。（2）隐患排查的开展 隐患排查要从人、机、环、管等方面着手，着重要排查以下几个方面：1）人员隐患方面：人员持证上岗情景；职工培训、安全教育以及遵章守纪情景；特种作业人员的资质；职工队伍素养及思想

9、状况；其他影响人员作业安全的主观因素。2）设备和环境方面：重要生产区域的安全状况；重要设备设施的安全状况；重大危险源及特种设备的安全状况；作业环境状况；各类电动工器具、安全工器具的检验使用状况；项目部礼貌施工状况；作业区域内现场沟坑孔洞、平台栏杆步道等影响人员作业安全的设施状况；各类安全警示标志的管理和设置情景；宿舍、食堂、健身中心等生活设施的防火、用电等安全状况；其他设备设施及环境因素状况。3）管理隐患方面：规章制度建设（公司的标准制度是否与国家、行业相关规定不符，规章制度是否齐全，管理流程是否简洁、有效、可操 作，以及人员的学习掌握情景）；各级安全生产职责制的落实情景；各协作单位的资质状况

10、；协作单位准入及现场管理状况；特种设备管理状况；重大危险源管理状况；危险源辨识和管控状况；应急预案的编制和演练情景，以及应急物资储备和管理；安全技术措施的执行落实情景；各项安全管理制度的执行和管理情景；各项安全活动的开展情景；安全防护用品发放、使用管理情景；班组安全管理台帐建立和管理；消防、保卫、防汛管理其它管理隐患。4）隐患排查前要制定排查计划和方案，明确排查目的、范围，选择合理的排查方法。5）隐患排查根据安全生产的需要和特点能够采用综合检查、专业（项）检查、季节性检查、节假日检查、周定期检查及日常检查等多种方法。各部门能够以自查、互查等多种形式展开排查，牵头组织部门和安全生产管理部门要随时

11、开展监督检查工作。6）项目部各部门要在本部门所负责的工作范围内开展隐患排查工作，制定隐患排查的领导小组，明确负责人和监督人，真正做到排查工作有人负责，有人监督。（3）隐患排查的治理 1）对排查出的问题，要制定出治理方案和措施，治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求以及要到达的效果。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施和制定应急预案。2）项目部要将排查出各种安全生产隐患问题进行分类，并按要求进行汇总，落实职责部门和职责人，确定整改措施，明确整改完成时间。同时要将隐患问题汇报安全生产管理部存档整理，进行闭环管理、在线管理。3）要保证整改治理的质量，彻底解决隐患问

12、题，实现本质安全，并且要举一反三，避免发生同类问题。4）在治理过程中出现新的问题，要及时分析讨论，重新研究方案，制定整改措施，落实职责，对一些遗留问题、重大问题集思广益，彻底解决问题。5）监督体系（包括安全监督和技术监督）必须发挥监督职能，对隐患治理过程进行定期和不定期的监督检查，保证各项问题按时高质量的完成。6）隐患治理结束后，隐患治理部门、提出部门要对治理结果进行逐级验收，最终构成验证和评估报告。对于治理效果不贴合要求的问题要提出整改意见和整改时间，重新治理。7）各隐患治理职责部门要每月总结评比隐患排查治理情景，总结治理情景，构成书面报告，上报安全生产管理部。（4）隐患排查治理后的奖惩兑现 1）根据隐患的大小及其危害程度，公司将对隐患发现者和治理及时的单位和个人，按照项目部安全生产奖惩规定有关条款进行奖励。2）对于不及时整改或不上报的单位和个人，一旦发现按情节严重程度，将按照公司有关管理规定严肃考核。由于整改不及时或防控措施和预案不完善、执行不到位而导致发生异常、障碍、事故的部门和职责人，按照公司的相关规定从重处罚。3）对排查工作执行不力，未能及时发现隐患，而导致事故发生的部门将按照公司相关规定进行从重处罚