道路及三水排放工程-施工部署(纯方案,4页)17492.pdf
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1、1.施工部署 1.1.施工组织部署 本工程采用项目管理法,设项目经理部。项目经理部管理班子设项目经理、项目技术负责人、专业技术员、质量员、安全员等,负责项目的管理工作。项目经理部负责施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、施工机械设备使用、维修等方面的管理,确保工程质量和施工进度,满足建设单位的要求。同时各类管理人员均做到持证上岗。项目经理部组织结构如下图所示:项目经理部组织机构图 1.2.项目管理的原则部署 1 根据总承包管理的原则,坚定不移地健全机构和人员配置,提高管理的广度和深度。2 管理工作以职责细分为前提,并进行相互间协
2、作;3 以制度、合同为准则,规范内部管理及供货商之间的关系,使相互调控的尺寸明确,杜绝扯皮现象。4 整个工程的管理工作以工程进度,质量为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最好最快建成。5 向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。技术负责人 技 术 员 质 量 员 安 全 员 施 工 员 材料设备员 试验检测员 预 算 员 项目经理 进度计划控制 质量安全成本控制 6 加强对管理者本身的管理,把对项目部各级管理人员的管理当作一项单独而重要的工作来抓,确保管理机构本身的效率和活力。1.3.施工协调部署 1 与工地周边关系的协调部署 若我公司中标,将立即成立以该工程项目经理为组长的协调委员会,通过新闻
3、、海报等方式广泛发布工程公告,并且深入工地周边各单位、居民家中,开展宣传工作,使之了解本工程建设的目的和意义,取得周围单位的谅解、支持与合作,保证工程施工顺利进行。同时确保建设单位在工程建设过程中无后顾之忧。2 与设计单位工作的协调部署 2.1 如果我单位中标,我们立即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。2.2 和建设单位一道进行施工图审查,协助建设单位会同设计人员提出建议,完善设计内容。2.3 对施工中出现的情况,除按监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同设计人员按照总进度要求,协调具体工期问题。3 与监理工程师工作的
4、协调部署 3.1 在施工全过程中,严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。3.2 贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.3 所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,应按规定使用前需进行物理化学试检测的材料,主动递交检测结果报告。3.4 按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师顺利开展工作。对可能
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