铁塔土建工程-施工准备(纯方案,4页)17960.pdf

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1、1.施工准备 3.1 施工进度的管理 3.1.1、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。3.1.2、进度控制的方法：1、按施工班组分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各分项目标，通过合同责任书落实分项责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业

2、和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3.1.3、保证工期的管理措施：1、加强领导班子建设，提高施工组织能力，指挥部搞好分工协作，各负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。2、加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。3、做好夏季、雨季讯期及其他不利条件下的施工组织工作。4、完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。5、加强计划控制，制定合理的施工计划，对

3、未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。6、加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。7、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，做到各工序连续施工和流水作业。8、加强材料的管理，搞好钢构件的加工及采购工作，决不能因为材料而影响施工。9、加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。10、处理好各种外部关系，项目部有专职人员主管外部关系，争取一个良好的施工环境。11、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文

4、明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。12、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。13、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。14、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。3.1.4、技术准备 由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交

5、底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。主要工序开工前进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作

6、业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.2、施工质量的管理 3.2.1、坚持“质量第一，用户满意”的管理 在工程施工过程中，我公司将始终以合同、标准为重，重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。3.2.2、“以人为核心”的质量控制管理 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。3.2

7、.3、“以预防为主”的质量控制管理“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。3.2.4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的管理 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。3.2.5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制管理 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

8、3.3、材料、设备的管理 3.3.1、物质条件生产准备 1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。(2)、提前做好预制件的加工工作。3.3.2、主要机械设备配置 根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备说明如下。1）、钢构件制作(钢结构专业生产基地)数控火焰切割机、摇臂钻床、二氧化碳气体保护焊机、电弧焊机、抛丸除锈机、碳弧气刨等。2）、钢构件运输 载重汽车 3）、钢构件吊装 5 吨挂篮、手电钻、扭矩扳手等。4）、闭封板安装 拉铆枪、手持式电钻 3.3.3 劳动保护用品配备 为保证施工生产的顺利进行和人员安全，拟配备如下保护设备和材料：名称 数量 安全带 20 条 安全帽 30 个 手套 50 付