实用的建筑类的实习报告范文合集五篇4431.pdf
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1、第 1 页 共 30 页 实用的建筑类的实习报告范文合集五篇 建筑类的实习报告 篇 1 一.前言 消费实习是土木工程专业教学方案中必不可少的理论教学环节,它是所学理论知识与工程理论的统一。在实习过程中,我以一个住宅小区为实习场所,参加工程施工工作,顺利完成了四周的实习任务。同时,也为大学毕业后从事工程时间打下良好根底。二.实习内容 1.熟悉工程施工管理、技术管理 工程技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制,每道工序前必须进展技术交底并填写“技术交底记录”。工程经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面:当天施工部位
2、、该部位的施工人数、详细的施工班组、详细的现场负责人、施工用材料和设备情况、根据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。第 2 页 共 30 页 工程施工过程中,由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工平安等工作,并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会,总结上周的工程进度情况,找出工程实际进展同方案之间的差距,安排本周的工作。工程总工总结上周的施工质量状况,并对下一步的质量管理提出建议和要求。在施工过程中,执行自检、互检、交接检、专检制度,施工队质检员对每道工序自检合格后,填写自检表,经相关工班长签认后,由工程质检员复查
3、、检验合格前方可进展下道工序。不合格的工序必须进展返工,再次验收合格前方可进展下道工序。工程通过建立联检制度,填写质量联检表,对各分项工程的质量加强控制。砼施工前必须填写砼浇灌申请。施工过程中的设计变更,由各专业工程师负责,按本质量方案“合同变更管理”局部的规定,及时传到达各业务口及相关施工队。砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样,送公司试验室进展试验,合格后出具相应的试验报告。产品试验合格前方可发放。隐蔽工程工程质检员检查合格后,由专业工程师填写隐蔽工程验收记录,报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后,方可继续施工。第 3 页 共 30 页 由技术室编制月进度方案,工程经
4、理负责将月进度方案分解细化到每周每天,实行动态监控、量化管理,确保施工进度。2.施工技术的详细操作 编写施工技术交底、参加技术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程开工的前提,也是贯彻始终的技术指导,直接影响工程质量,其可靠度至关重要。因此,技术员在编写完交底后必须交技术室主任审查通过,方可向施工队队长进展交底。参与工程质量的检查、验收在施工过程中,施工队经过自检、互检、交接检后,再报工程部,由工程质检员复查,检验合格前方可进展下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收,上现场之前必须熟悉施工图纸,如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂
5、直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等;钢筋验收那么检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰装修那么检查拉毛强度、面层平整度是否合格;防水层铺贴是否符合标准等。协助现场技术人员处理施工质量问题 主要是工程中出现的蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。第 4 页 共 30 页 三.工程概况 实习单位:邯郸市天泰工程监理 工程名称:邯郸市第一运输总公司利民街住宅楼 工程地点:邯郸市第一运输总公司二号院 监理单位:邯郸市天泰工程监理 设计单位:邯郸建筑设计有限责任公司 建筑面积:6317.20O(其中地下室面积 792.90O,阳台面积 54.75O,阁楼面积
6、 423.4O)方案开工日期:XX.4(因某些原因迟迟未开工)设计年限:50 年 建筑构造平安等级:2 级 地基根底设计等级:丙级 建筑抗震设防类别:丙级 建筑场地类别:喑赝 建筑耐火等级:二级 材料要求:承重墙:240 厚砖墙 楼板:保护层厚度 20L 构造柱:行混柱 240*240 梁柱保护层:30L 根底底板及根底梁保护层:40L 1.根底底板及其梁的混凝土强度等级为 c30,根底垫层为100 厚 c15 素混凝土。第 5 页 共 30 页 2.坡屋顶梁、板混凝土强度等级均为 c20,其余层梁、扳柱为 c25。3.梁、板、柱混凝土等级不同时,其相应节点区混凝土应采用相交构件混凝土强度等级
7、的最高值。4.本工程所用钢筋有 hpb235 级,hrb335 级两种。基槽开挖 开挖桩承台基坑土方 灌桩芯混凝土 混凝土垫层 砌砖胎模、抹水泥砂浆 钢筋绑扎 安装模板 墙、柱插筋 浇筑混凝土砌体和脚手架工程 常用脚手架有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、吊式脚手架、附着升降式脚手架及里脚手架。扣件式钢管脚手架由钢管、扣件、底座和脚手板等部件组成,门式钢管脚手架由门架、剪刀撑和程度梁架或脚手板构成根本单元,再互相连接增加梯子、栏杆等部件构成整片脚手架。升、降式脚手架施工工艺流程为:墙体预留洞 脚手架安装脚手架爬升脚手架下降脚手架撤除。砖砌体砌筑包括:抄平、放线、立皮树杆、挂准线和砌砖等。在施
8、工中应严格按照各工艺要求进展。要确保砖砌体符合“横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接槎可靠”的质量要求,并采取相应的保证措施。第 6 页 共 30 页 砌块砌筑工艺流程为:运输砌筑勒缝清扫墙面埋设管线安装门窗。钢筋工程 1.根底底板及根底梁钢筋 按弹出的钢筋位置线,先铺底板下层钢筋。一般情况下先铺短向钢筋,再铺长向钢筋。摆放底板混凝土保护层用砂浆垫块,垫块厚度等于保护层厚度,按每 1m 左右间隔 可缩小。底板如有根底梁,可分段绑扎成型,然后安装就位,或根据梁位置线就地绑扎成型。底板钢筋如有绑扎接头时,钢筋搭接长度及搭接位置应符合施工标准要求,钢筋搭接处应用铁丝在中心及两端扎牢。根据弹好的墙、柱位置
9、线,将墙、柱伸入根底的插筋绑扎结实,插入根底深度要符合设计要求,甩出长度不宜过长,其上端应采取措施保证甩筋垂直,不歪斜、倾倒、变位。2.墙筋绑扎:在底板混凝土上弹出墙身及门窗洞口位置线,再次校正预埋插筋,如有位移时,按洽商规定认真处理。先绑 24 根竖筋,并画好横筋分档标志,然后在下部及齐胸处绑两根横筋定位,并画好竖筋分档标志。横竖筋的间距及位置应符合设计要求。第 7 页 共 30 页 为保证门窗洞口标高位置正确,在洞口竖筋上划出标高线。门窗洞口要按设计要求绑扎过梁钢筋,锚入墙内长度要符合设计要求。各连接点的抗震构造钢筋及锚固长度,均应按设计要求进展绑扎。如首层柱的纵向受力钢筋伸入地下室墙体深
10、度;墙端部、内外墙交接处受力钢筋锚固长度等,绑扎时应注意。配合其他工种安装预埋管件、预留洞口等,其位置,标高均应符合设计要求。3.构造柱钢筋的绑扎 向受力钢筋的连接方式必须符合设计要求。画箍筋间距线:在立好的柱子竖向钢筋上,按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。套柱箍筋 柱箍筋绑扎 a.按已划好箍筋位置线,将已套好的箍筋往上挪动,由上往下绑扎。b.箍筋与主筋要垂直,箍筋转角处与主筋交点均要绑扎,主筋与箍筋非转角局部的相交点成 梅花交织绑扎。c.箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交织布置,并绑扎结实。1.梁钢筋绑扎:第 8 页 共 30 页 在梁侧模板上画出箍筋间距,摆放箍筋。先穿主量的下部纵向受力钢筋及弯起
11、钢筋,将钢筋按已画好的间距逐个分开;穿次梁的 下部纵向受力钢筋及弯起钢筋,并套好箍筋;放主次梁的架力筋;隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎结实;调整箍筋间距使间距符合设计要求,绑架立筋,再绑主筋,主次同时配合进展。次梁上部纵向钢筋放在主梁上部纵向钢筋之上,为了保证次梁钢筋的保护层厚度和板筋位置,可将主梁上部钢筋稍降低一个次梁上部主筋直径的间隔 加以解决。框架梁上部纵向钢筋 应贯穿中间的节点,梁下部纵向钢筋深化中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要符合设计要求。框架梁纵向钢筋在端节点的锚固长度也要符合设计要求。一般大于 45d。绑梁上部纵向钢筋的箍筋,宜用套扣法绑扎。箍筋再叠合处的弯钩,在梁中应交织布置
12、,箍筋弯钩采用 135,平直局部长度为 10d。梁端第一个箍筋应设置在间隔 柱节点边缘 50mm 处。梁与柱交接处箍筋应加密,其间距与加密区长度均要符合设计要求。在主、次梁受力筋下均应垫垫块,保证保护层的厚度。受力筋为双排时,可用短钢筋垫在两层钢筋之间,钢筋排距应符合设计标准要求。第 9 页 共 30 页 5.板的钢筋绑扎:清理模板上面的杂物,用墨斗在模板上弹好主筋、分布筋间距线。按画好的间距,先摆放受力主筋、前方分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。在现浇板中有板带梁时,应先绑扎板带梁钢筋,再摆放板钢筋。然后进展绑扎。在钢筋的下面垫好砂浆垫块,间距 1.5m。垫块的厚度等于保护层的厚
13、度,应满足设计要求。模板工程 1.模板安装前准备及安装注意 合模前必须将模板内杂物清理干净 模板与混凝土接触面应清理干净,涂刷隔离剂,刷过隔离剂的模板遇雨淋或其他因素失效后必须补刷 2.模板的安装 墙、柱模板安装:在基层上弹出墙、柱模板的边线和控制线,然后将模板就位。先将模板临时固定,模板加固后用支撑吊线调整模板的垂直度,然后对模板进展最后加固。梁、板模板安装 第 10 页 共 30 页 预埋件、预留洞:在已完成的梁、板模板上,根据图纸要求确定预埋件、预留洞的准确位置,并弹线标识清楚,然后将预埋件和预留洞的模板用钉子等固定在梁、板模板上。梁板后浇带模板处理:顶板后浇带模板安装涂刷隔离剂:离剂全
14、部采用水质类隔离剂混凝土浇筑时模板检查:混凝土浇筑施工时,设专人模板进展监控检查,发现问题及时处理;墙、柱混凝土浇筑完成后,对墙、柱的垂直度进展二次检查。2.质量验收。划分检验批:验收组织 技术资料验收 模板外观检查模板准确,接缝严密,加固支撑结实;模板隔离剂涂刷均匀,无漏刷,无污染钢筋;预埋件、预留孔洞安装结实;梁起拱高度符合设计要求;垂直、平整等偏向,控制在允许范围内。4.模板撤除时注意不承重的侧面模板,应在混凝土强度能保证其外表及棱角不因拆模板而受损坏,方可拆模板;承重的模板应在混凝土到达拆模强度以后才能拆模板;混凝土拆模前要求填写拆模申请单同意前方可拆模。墙、柱及梁侧模撤除:应在混凝土
15、强度能保证其外表及棱角不因撤除模板而受损。第 11 页 共 30 页 梁、板底模撤除:梁、板跨度在 2m 以内时,混凝土强度到达设计强度的 50%;2-8 米范围内时,其强度到达设计强度的 75%;大于 8m 的混凝土必须到达设计强度的 100%时方可撤除。悬挑构件的模板撤除:无论其跨度长短,均要求必须在混凝土到达其设计强度的 100%时方可撤除。梁底模、板模拆模前由木工工长填拆模申请单,根据试验员提供的同条件混凝土试块的强度报告,经工程主任工程师审批前方可撤除。建筑类的实习报告 篇 2 自就学于*大学,开场学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了,为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和可以
16、将这些知识融会贯穿于实际工作中应用这些知识,我们班的同学进展了将近三个月的消费实习。在这三个月的消费实习的实际理论中,不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深化的理解,也有了不少新的认识。在消费理论的这段日子里,我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的理解与认识,而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经历。建筑装饰工程的施工组织与管理 在施工现场的消费实习生活,虽然可以学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事,但并不是每天都有特别的是发第 12 页 共 30 页 生或是有时机学到新颖的事物与知识的。大局部在施工现场的实习生活,是用在将
17、我在课堂上学习的知识的深化稳固并使其使用化的学习理论过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于理论,在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经历。所谓工程管理就是指为了到达工程目的,对工程的筹划(规划、方案)、组织、控制、协调、监视的总称。工程管理的对象是工程,而工程管理者应是工程中各项活动主体本身。工程管理的职能同所有管理职能均是一样的。同时,工程管理的特殊性带来了工程管理的复杂性和艰巨性,要求按照科学的理论、方法和手段进展管理,特别是要用系统工程概念、理论和方法进展管理。管理项的目的就是保证工程目的的顺利完成。工程管理有一下特征:每个工程的管理都有自己特定的管理程序和管理步
18、骤。工程管理是工程经理为中心的管理。工程管理使用现代管理方法和技术手段。工程管理应施行动态管理。而其中建筑装饰施工的工程工程管理也是工程管理的一类,是对建筑装饰施工活动进展的有效的方案、组织、指挥、协调、控制,从而保证建筑装饰施工的顺利进展,实现工程的特定目的。其重要只能有:方案职能、组织职能、协调职能、第 13 页 共 30 页 控制职能、监视职能。建筑装饰工程管理不仅有它所要发挥的职能,同时也有其必须完成的任务。建筑装饰施工工程管理的任务是以最优先地实现工程地总目的,即用有限地资金和资,以最正确的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目的。在建筑装饰施工管
19、理的过程中,是为了去得各阶段目的和最终目的得实现,必须围绕组织、规划、控制、消费要素得配置、合同、信息等方面进展有效得管理,其主要内容如下:建立施工工程管理组织;做好施工工程管理标准;进展工程施工目的控制;施工工程消费要素的优化配置动态管理;施工合同管理;施工信息管理;组织协调。这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此,表达出施工管理与组织在建筑装饰施工工程的各项工作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深化,装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一,其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的标准化进程,面对市场准入和行业的标准化进程,
20、装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。第 14 页 共 30 页 而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、本钱、效益还有能否按期交付使用等问题。建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司能有更好的效益,使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制,还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理,而要想使企业团队的管理系统有所强化,纵观公司的施工管理工作,做为一个工程工程的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面:加强工程管理,落实管理目的责任制,强
21、化职能部门的指导监视作用公司的工程管理不同于一般企业的工程承包,以包代管。而是实行工程目的管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程方案本钱及利润详细算出,工程在公司方案本钱的指导下完成质量目的、工期目的。这样经营风险全部由公司承当,各施工工程处于同一起跑线上,有利于调开工程经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为工程的直接收理部门,在公司方案本钱的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对工程部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对工程管理人员按岗位工作标准评定。从而对工程管理人员起到了检查催促的作用。在工程施工前期,工第 15 页 共 30 页 程部对各工种进展必
22、须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细那么的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程工程进展不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进展技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。认真做好工程前期准备工作,编制实在可行的施工组织设计,装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面:a.施工管理人员的准备施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位,工程部根据工程规模及难易程度确定管理
23、人员的数量并进展职能分配,工程经理做为工程的负责人,在工程部的领导下,组织本工程人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具方案,在公司要求工期内制定详细的施工进度方案。b.施工操作人员准备工程部根据工程部提出的劳动力方案,结合公司整体施工工程的进展情况,准备各工种人员,并组织工程部有关人员对入场工人进展入场前的教育及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程工程的技术难度、质量要求有所理解。总工办针对工程的特殊工艺对工程人员进展专项第 16 页 共 30 页 培训。假如工程单项需要分承包方,那么由营业部负责分承包方的联络,由工程部进展工程考察确认,分承包方一旦确定,那么由工
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