薪资调整管理制度12946.pdf

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1、精品文档.薪资调整管制度 一、目的 为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。二、适用范围 在公司服务满 6 个月（含试用期），并已与公司签定正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需上报至总经理批准。三、员工薪资调整方案 1、公司定于每年 3 月份，根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合表现，做全员整体调整薪资。具体方法如下：（1）对于年度绩效考核综合评定为 E 级（84 分以下），在第二年重新核准薪资时，原工资标准降 10

2、%；（2）对于年度绩效考核综合评定为 D 级（85-89 分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准维持不变；（3）对于年度绩效考核综合评定为 C 级（90-96 分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮 15%；（4）对于年度绩效考核综合评定为 B 级（97-100 分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮 510%；（5）对于年度绩效考核综合评定为 A 级（100 分以上），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮 1015%；2、年度内，部门负责人可针对本部员工的工作表现，申请调整薪资。（后附精品文档.加薪申请表）申请加薪的员工行政部将严格按

3、以下条件进行评定，具体如下：（1）严格遵守公司的各项管理规定，提出加薪调整前 6 个月内无违反公司各项管理规定；3 个月内无早退、旷工记录，且迟到次数不得多于 3 次（含 3 次）；（2）6 个月内出勤率保证在 95%以上（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）；（3）6 个月内无公司通报批评或以上的处分；（4）6 个月内月绩效考核分数未低于 97 分；（5）其它考核，部门可根据具体工作表现定夺。四、加薪的员工，如有严重违反公司相关管理制度，并给公司造成不良后果及影响的，将视情况，给予降薪等处分，直至除名。五、因特殊或重大贡献，公司单独予以晋级或加薪的，不适用于本制度。六、行政部负责汇总全体员工的薪资调整范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。七、本制度由发布之日起执行，最终解释权归行政所有。加薪申请表 精品文档.姓 名 职 位 部 门 入职日期 目前薪水 拟加薪额 加薪原因 近 6 个月绩效考核情况 月 份 分数/等级 自我评定（侧重工作表现及工作业绩方面）部门负责人意见 行政部 意见 总经理 审批 申请人 审批日期