行政费用管理细则(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上行政费用预算管理实施细则第一章预算的编制及审批第一条预算编制审批流程图：申报人员编制和行政费用预算集团总部部门、地区公司部门、项目公司分管副总加批意见初核、编制地区公司年度预算计划地区公司行政费用预算编制小组地区公司领导会审审定集团总部和各地区公司预算集团董事局集团领导会审集团经营班子按审定数调整后报地区公司各地区公司职能部门、项目公司报集团总部备案地区公司经营班子审定第二条每年10月15日前地区公司各职能部门、各项目公司将下一年度人员编制计划和根据现时在编人数编制的下一年度行政费用预算计划（若现时在编人数比下一年度人员编制计划多，则只能按下一年度人员编制计划人数编制

2、行政费用预算），提交分管副总经理加批意见。每年10月15日之前集团总部的职能部门将下一年度人员编制计划和根据现时在编人数编制的下一年度行政费用预算计划（若现时在编人数比下一年度人员编制计划多，则只能按下一年度人员编制计划人数编制行政费用预算），提交分管副总裁加批意见。地区公司领导层的业务费列入年度行政费用预算计划，由秘书负责编制并提交行政人事部；集团总部领导层的业务费列入年度行政费用预算计划，由秘书负责编制并提交集团总部所在地区公司的行政人事部。集团董事局的行政费用预算由集团总部所在地区公司行政人事部负责编制。第三条地区公司行政费用预算编制小组于11月5日之前对本地区公司各职能部门和项目公司的

3、人员编制申请和行政费用预算计划进行初核并汇总出地区公司总预算。地区公司经营班子于11月10日之前对本地区公司职能部门、项目公司的人员编制申请和行政费用预算计划进行会审。第四条地区公司行政人事部于11月12日之前将经会审后的人员编制申请和行政费用预算申请上报集团总部。集团总部所在地区公司行政人事部同时汇总集团总部各部门的人员编制申请和行政费用预算，一并上报集团总部。地区公司申请报告必须附上本地区公司岗位架构及职责、下年度总开工量和销售任务三份基础资料。第五条集团总部经营班子于11月25日之前完成对集团总部职能部门和各地区公司的人员编制申请和行政费用预算总额的会审后报集团董事局。集团董事局于12月

4、15日对集团总部职能部门和各地区公司的人员编制申请和行政费用预算总额进行最终审定。第六条各地区公司地12月20日之前根据集团总部审定的人员编制和行政费用预算总额，对下一年度本地区公司各职能部门和项目公司的人员编制和行政费用预算计划进行调整，并报送地区公司总经理审定。审定后于30日之前报集团总部备案。第七条各单位年度预算计划预留总额的1%作为不可预见费用。根据业务需要，部门/公司经理一级员工的私车，经主管副总、总裁审阅，根据预算，报集团总部审批，备案后，可实行私车公用，标准列入年度预算计划。第八条行政费用预算年中调整：集团总部各部门、地区公司各部门、各项目公司根据实际业务需要，于每年6月10日前

5、提出行政费用预算调整意见（附相关依据）。地区公司经营班子对行政费用年中预算调整意见进行会审。第九条地区公司于每年6月20日前将本地区公司行政费用预算年中调整意见报送集团总部会审。集团总部所在地区公司同时合并集团职能部门年中调整意见，一并报送集团总部会审。行政费用预算年中调整计划的编制及其会审、审批，参照年度预算计划执行。第十条各单位编制预算方案，应使用标准表格。（具体见附表二、三、四、五、六）。第二章执行第十一条经集团批准的人员编制计划具有绝对执行力，绝对不能超编。在年度行政费用预算计划执行期间内，若在经集团批准的人员编制计划内到位新员工，则可以按到位新员工的人数和级别增加行政费用预算。增加部

6、分报集团总部备案，不以预算外行政费用处理。第十二条各行政费用使用单位控制职责：集团总部部门、地区公司和地区公司各部门、项目公司对各自经批准的行政费用预算申请审批表所列项目负控制职责；总裁、分管行政副总裁对全集团行政费用负总控制职责；第十三条计划内行政费用报销审批1、项目公司行政费用开支，经项目公司经理审批，项目公司财务部审核；2、地区公司各部门行政费用开支，由部门第一负责人审批，本地区公司财务部审核；3、集团总部各部门行政费用开支，由部门第一负责人审批，集团总部所在地区公司财务部审核；4、集团副总裁、总助费用由总裁审批，总裁费用由集团董事局审批，集团总部所在地区公司财务部审核；5、地区公司副总

7、经理、总经理助理费用由总经理审批，本地区公司财务部审核；地区公司总经理费用的报销，地区公司设董事长的，由董事长审批，不设董事长的，由财务副总经理签名，本地区公司财务部审核。6、在编人员的工资、保险必须控制在人工成本预算总额范围内。7、外派人员的外派补贴待遇按外派管理规定报总部审批备案后方可执行。8、工资控制由秘书处/行政人事部负责，秘书处/行政人事部按批准的人员及工资标准通知财务部执行，财务部要根据经行政人事部审核的考勤表计算工资并发放。9、过节费、降温补贴，年终双薪由秘书处/行政人事部负责要根据预算通知财务部执行。10、养老保险（含公积金）的缴费基数、费率原则上以当地政府公布的最低平均工资为

8、标准，按级别计算缴纳。不允许出现个人在集团内部多头缴纳的现象。第十四条行政费用范围内未列入预算计划的项目，属于急事特办的，须按以下程序报批，方可具实报销，并作为预算内支出处理；（一）金额在2000元以下的，由经办人提交报告，经本单位负责人审批，地区财务部审核；（二）金额在2000元以上的，由经办人提交报告，经本单位负责人、地区分管副总经理审批；（三）计划外费用总额在年度预算额的3%范围内，须经地区行政副总经理、总经理审批。（四）计划外累计费用总额超过年度预算额的3%，须经本部常务副总裁审批。第十五条行政费用实行事前控制与事后监控相结合：事前控制：属不能单项超标的业务费、交通费及落实到特定人的邮

9、电费、车辆费等项费用根据本办法第十三条的规定报销审批的，在地区公司/项目公司财务部审核前，需经所属公司指定的部门登记，超过当月预算的原则上不予签字报销；事后监控：地区公司/项目公司财务部每月汇总本地区公司各单位/项目公司行政费用，以做事后监控。第十六条预算期内行政费用已实际超支，在预算计划尚未作出调整之前，原则上不允许超支单位再行发生行政费用，确因工作需要，超支单位应按本办法第十四条所规定审批权限报批，方可具实报销。第十七条各项行政费用的报销时间截止至当年的12月31日，逾期报销，费用计入下一年度。第三章监控第十八条各项目公司每月定期分别向本地区公司财务部报送行政费用执行情况报表；地区公司财务

10、部每月定期向驻本地区公司审计专员（不设审计专员的报集团审计室）和集团财务管理部报送行政费用执行情况报表。集团财务管理部每月向集团主管财务副总裁报送集团行政费用执行情况报表。第十九条集团公司监事会每季定期对各地区公司、集团总部部门行政费用预算执行情况进行审计。对审计发现的预算累计超支10%的，审计室向超支单位发预警通知书。对行政费用情况报表显示行政费用超预算的单位，审计室及时进行审计，查明情况。第二十条行政费用预算执行的超额和节支情况与考核挂钩，作为奖金发放的考核标准之一。（具体按相关制度执行）第四章帐务处理第二十一条集团总部所在地区公司财务部设置行政费用明细帐，分别按照集团董事局、集团领导、集团总部部门设置明细科目，对集团总部发生的行政费用进行登记。地区公司财务部设置行政费用明细帐，分别按公司领导、各部门设置明细科目，对地区公司问问发生的行政费用进行登记。第二十二条行政费用的会计帐务处理，按会计核算管理实施细则执行。第五章附则第二十三条本实施细则由集团行政管理中心负责解释。第二十四条本办法自2003年1月30日开始执行。与原有制度冲突的地方，按本实施细则执行。专心-专注-专业