干部述职制度8257.pdf

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1、 人力资源内部资料 干部述职制度 一、目的 1、深化公司干部管理及任职资格评价制度，增强核心团队竞争力；2、强化中高层管理者的责任和目标意识，提高综合管理能力；3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。二、适用范围 述职人 参与人员 主持人 周期 区域经理 所属市场经理、大区经理，总部高管 人资经理 半年度 市场经理 所属大区经理，总部高管 人资总监 半年度 大区经理 总部高管 人资总监 年度 三、实施流程 四、述职报告内容 1、职位描述；2、根据岗位职责要求和计划目标，进行个人总结，分析个人在经营管理中取得成果的因素、采取的措施等；3、对个人存在问题或不足进行分析，并提出改进方向或建议；4、对

2、个人下个半年度/年度工作计划的重点和措施进行概述。五、述职报告格式 公司统一模板的 PPT 格式并附相关报表，详见述职报告模板。提前 5 日提交述职报告 直线领导审核 述职人述职 提问评议 人资部审核 反馈 跟踪 人力资源内部资料 六、述职要求 1、评议依据：半年度/年度经营计划与预算，履职期间管辖范围的经营、管理状况，个人述职报告。2、评议人要求：以肯定成绩为主，全面客观的进行评价；对存在的问题和不足不得回避，应正面提出；立足公司大局，对述职人提出改进意见或建议。3、述职过程中安排专人负责记录，述职结束后作述职评价会议纪要。七、述职成绩核算、反馈 1、参与述职评价人员的评价结果平均得分为述职

3、最终得分。2、述职结束后由人力资源部点对点进行述职结果反馈。3、评价指标单项得分低于 60 分者，要重点提出改进意见。总分低于 60分者，由公司召开专题会议，决定述职者是否继续任用。八、述职结果应用 1、作为下一步工作绩效改进、培训计划的参考。2、作为干部履职评价、任免（含晋升、降级）的重要依据。3、作为年终考核的重要组成部分。九、附件 1、述职报告模板 2、述职评价表 3、述职反馈表 附件 1 XX 市场/部门述职报告（模板）人力资源内部资料 一、概述（开头语，对照岗位职责，对年度/半年度工作进行总体概括总结）二、年成绩总结（一）工作篇 1.年度主要经济指标完成情况、重大工作任务完成情况 总

4、结 年取得的业绩，并对业绩完成情况、重大工作任务完成情况进行说明：1)为完成该指标的思路？做出了哪些努力，实施了哪些举措？2)述职者在此过程中扮演什么样的角色？对自己角色发挥情况的自我评价如何？3)过程中的亮点、遗憾、困惑等。4)并请试着用案例、数据对比分析说明以上情况。2.发现和解决的重大问题 总结 年发现和解决的重大问题及为企业创造的价值、带来的收益等，并对重大问题解决的过程、效果进行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。3.所在团队的建设情况和措施 总结包括对团队建设的新认识、新举措，是如何建设的，通过哪些努力收到哪些成效等，并对团队建设的过程、效果进行

5、分析，包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。4.有亮点的创新工作 总结 年工作创新，创新方式、收到的成效等，并对创新工作的过程、效果进行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。5.其他 人力资源内部资料（二）个人篇 对 年的自己进行回顾、评估和鉴定，分享以下几方面的成绩，以及取得成绩的途径、与之前水平的对比、对工作起到的帮助作用等，在能力提升、素质提升、学习培训等方面请举实例进行说明。1.能力提升、能力提升与不足 2.基本素质分析、提升与不足 3.参与的学习与培训 4.职业规划 5.兴趣爱好培养 6.其他（三）年感悟和启发 有哪些印象

6、深刻、感触颇深的人和事情？通过哪些人和事情产生哪些感悟？三、年计划（一）工作篇 1.业绩方面（主要经济指标）2.解决重大问题方面（计划解决的重大工作事项及举措、目标等）3.团队建设方面（团队建设方面的新举措、建设目标等）人力资源内部资料 4.创新方面（计划创新的项目、思路、目标、途径等）5.其他（其他工作计划）（二）个人篇（对以下几方面进行目标设定及展望，要求阐明提升的项目、途径、目标等）1.能力提升及措施 2.素质提升及措施 3.学习与培训需求及计划 4.其他 （三）其他 特此报告，敬请审阅！述职人：xxx 年 月 日 附件 2 述职评价表 基本情况 姓名 部门 岗位 序号 考核指标 内容

7、人力资源内部资料 1 岗位认识 对岗位职责、目标和任务有准确的认识和客观的分析（16-20 分）对岗位职责、目标和任务认识较准确，分析较客观（12-15 分）对岗位职责、目标和任务认识不准确，分析不客观（0-11 分）2 工作总结 总结内容全面，数据分析到位，成果、不足、问题提炼准确，措施可行（20-25 分）总结内容较全面，数据分析不全面，成果、不足、问题提炼较准确，措施基本可行（15-19 分）总结内容不全面，无数据分析，成果、不足、问题的提炼不准确（0-14 分）3 计划目标 有总体计划目标，内容全面，措施可行，有亮点（20-25 分）有总体计划目标，内容较为全面，措施可行（15-19

8、分）计划目标不清晰，内容不全面（0-14 分）4 自我认知 自我认知客观，能够对照岗位进行个人综合分析（16-20 分）自我认知较为客观，分析较为全面（12-15 分）自我认知不客观，分析不全面（0-11 分）5 述职报告 结构条理，文字顺畅，表述清楚（8-10 分）结构较为条理，文字基本顺畅，表述基本清楚（6-7 分）结构不条理，文字不顺畅，表达不清楚（0-5 分）考核指标得分 分 优良（80-100）合格（60-79）不合格（60 以下）评语：考评人签字：日期：附件 3 述职反馈表 人力资源内部资料 述职人 记录人 会议地点 述职日期 年 月 日 参会人员 评 价 意 见 优势：不足：改进意见：述 职 评 价 得 分 岗位认识 得分：分 工作总结 得分：分 计划目标 得分：分 自我认知 得分：分 述职报告 得分：分 总分 分