工程部管理制度-(1)8551.pdf

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1、工程部管理制度 第 1 页 工程部管理制度 第一部分 总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能.第二条：本管理制度由锅炉分公司工程部制定，经分公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行.第三条:锅炉分公司在工程部管理上推行技术经理负责制，技术经理为工程部第一责任人,工程部部长为工程部责任负责人.第二部分 工程部工作职责 负责分公司各项目技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制

2、等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强分公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行.2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和安全文明活动的各项实施措施.3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施.4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。工程部管理制度 第 2 页 5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理

3、工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案,审查各项目部管理机构成员的资格,报分公司负责人批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理.10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作.第三部分 人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部部长 1 名。2、工程技术、质量主管 1 名,安全文明施工主管 1 名.3、工程部设资料主管 1 名，其余人员根据分公司承接工程量情况，按照需要陆续补充。二、岗位职责(

4、一）、工程部部长岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实分公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施.3、配合技术经理的工作.工程部管理制度 第 3 页 4、协调分公司与公司各部门之间的关系。5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训.8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作,落实文字、图象等资料的收集整理以及

5、申报工作。9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理.10、做好与甲方的服务及沟通工作。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。(二）、工程部技术、质量主管岗位职责 1、配合工程部部长开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。2、根据分公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按电力工程施工规范、验评标准以及其它有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。3、对分公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对分公司下属各项目部的承建工程加强监督，发

6、现问题及时督促整改，并及时组织复查。4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理，对竣工工程开展质量回访。工程部管理制度 第 4 页 5、参与承建工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定.及时贯彻上级部门的工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务.7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在分公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚.8、及时上报月度、季度、年度报表.9、组织编制工程项目创优方案,并监督实施,负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、完成领导交办事的

7、其他工作.（三)、工程部安全文明施工主管岗位职责 1、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。2、传达并落实上级主管部门、公司的文件和精神。3、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助各项目部按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制定以及实施工作。4、参加上级主管部门对施工现场的标化检查和验收工作.5、根据施工进度,及时组织各项目部对安全设施、文明生产标识牌及小型机械设备等进行安全技术指导和管理。6、根据合同的安全生产管理目标,指导和协助各项目部安全文明施工的管理工作。7、收集各分公司各部门、项目部每月安全生产报表资料、各

8、项目部工程部管理制度 第 5 页 旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划,并根据其可行计划和目标进行动态管理和控制。8、指导各项目部施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。9、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。并实施奖罚处理.10、组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。11、组织对危险性较大工程的验收和检查。12、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理。提出防范措施和实现改进措施。13、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。14、完成上级领导交办的其他工作.（四）

9、、工程部资料员岗位职责 1、按工程进度,及时做好各项目部技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。2、根据规范及质监部门的有关规定和要求,向分公司及项目部有关人员进行技术资料的交底。3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求,评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充.4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。5、配合公司技术经理及工程部部长，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、分公司、项目部工程资料的审查.工程部管理制

10、度 第 6 页 6、督促各项目部及时将开工开工报告、施工组织设计、专项重大施工方案、重大安全措施等及时送公司有关部门和分管领导审核签证.7、在竣工验收后二个月内,协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档.8、协助分公司公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。10、完成上级部门、领导交办的其它工作。（五）、工程部主办科员岗位职责 1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交办的日常工作事务.2、负责与项目部的沟通联络工作，传达工程部下发的通知、指令、要求、规定等信息以

11、及工程部开展各项活动的组织实施工作.3、负责工程部对项目部各项安排、要求的督促落实工作，并向工程主管汇报。4、收集整理各项目工程信息、月报、会议纪要等相关文件,并向工程主管汇报。5、完成上级部门、领导交办的其它工作。第四部分 项目部人员岗位职责(一)项目主管 1。目标管理 根据分公司下达的工作目标及职能定位，制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向分公司反馈授权以外的生产信息，帮助分公司领导做出决策，从而完成工程部管理制度 第 7 页 分公司所下达的各项工作目标。2.施工现场生产条件前期准备 根据项目策划、项目部安排,具体执行项目前期准备工

12、作.包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，前期劳动力入场的工作分派，协助项目部完成业务实施的工作部署。3。生产管理与组织协调工作 3。1 根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。3。2 对文明与安全施工进行部署,协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理.3.3 协助项目部组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行。3。4 督促各项策划、计划、施工方案的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。3。5 组织协调进度计划的编制、审核、审批及调

13、整，并督促部门人员按计划实施业务实施.3.6 负责协调项目生产资源的总体调配。3.7 协助公司进行重大质量安全事故的处理,协助上级项目部进行一般质量安全事故的处理。3.8 组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。4。对外协调 协调处理好与业主、分包商、监理、项目部、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。5。其他 工程部管理制度 第 8 页 5.1 参与工程决算工作,提供施工过程的原始资料。5.2 完成分公司和项目部交办的其他工作事项。（二)技术负责人 1.目标管理 根据上级下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现,并对本岗位所负责各

14、项工作结果负责,是工程的技术负责人。2。具体负责项目主管部技术管理工作 2。1 组织编制专业施工组织设计,并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。2。2 组织进行工程的专业施工组织设计技术交底工作。2。3 组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。2。4 组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。2.5 组织质量管理基础资料的编制。2。6 负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。2。7 组织工程洽商的办理和审核。2。8 组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。2.9 组织审核承包职责范围内工程的深化设计。2。10 负责施工技术文件、施工资料的管理和

15、指导。2。11 负责测量、试验、计量工作的管理和指导.2.12 负责施工中技术难题、问题的解决.2。13 负责一般质量事故的调查、处理；协助项目主管重大质量事故的调查、处理。工程部管理制度 第 9 页 2.14 组织编制“四新技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结.2。15 负责组织项目科技推广示范工程的实施.2。16 负责分包单位技术质量方面合同履行情况的监督、检查。2.17 组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交.3。具体负责项目其他计划编制 3。1 组织编制项目质量计划、创优策划.3。2 组织对质量计划、创优策划实施过程的监督、检查。4.代表分公司就有关具体技术工作与

16、技术部门进行协调沟通 4.1 组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。4。2 及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题.4。3 配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。4。4 积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。5。其他 5.1 参与工程结算工作。5.2 协助施工总进度计划的编制。5.3 参与项目安全技术交底工作。5。4 完成上级领导交办的其他工作任务.（三)施工队长 1。目标管理 根据分公司下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现.并对本岗位所负责各项工作结果负责。2。具体负责现

17、场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理 2。1 进场时与业主方进行场地、施工用房的交接,负责临建的施工和办公工程部管理制度 第 10 页 设施的布置.2。2 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收.2。3 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整,以及保证措施的制定.负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据.2。4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主

18、要求进行。负责项目工序、进度的施工和管理。2。6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划.2.7 协助单位工程、分部工程的验收工作;组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目主管部质量管理人员报验.2。8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。2.9 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。2。10 负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。2。11 为项目的统计管理提供原始数据。3。协助合约经营经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作 3。1 按

19、照项目分包合同内容进行分包日常工作管理。3。2 协助合约经营人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；3。3 协助合约经营人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程,包括工程量的计算、索赔谈判等.工程部管理制度 第 11 页 3.4 协助合约经营人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。4.协助其他部门的工作 4。1 协助技术部门编制月度施工进度计划；4。2 协助编制施工组织设计、质量计划、创优策划、职业健康安全计划、环境管理计划,提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。4.3 协助技术部门审查图纸、提供意见。4。4 协助对分包单位/劳务班组的质量意识培

20、训和教育。5.其他 完成上级领导交办的其他工作任务。（四)技术员 1.目标管理 根据项目技术负责人下达的工作目标,制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现,并对本岗位各项工作结果负责.2。具体负责施工技术文件的编制 2.1 参与编制施工组织设计。2。2 参与编制创优策划、质量计划。2.3 负责专项施工方案的编制。2.4 负责施工方案技术交底编制和交底工作。2.5 负责各类专项技术保证措施的编制。2。6 负责施工节点图的绘制。2.7 负责现场平面布置图的绘制和修订。2。8 负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布.工程部管理制度 第 12 页 3.具体负责解决图纸问题及与

21、设计机构的协调联络.3。1 负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议,完成图纸会审记录。3。2 负责根据工程需要拟写工程洽商,并具体办理。3。3 负责职责范围内工程的深化设计工作.3。4 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。3。5 负责职责范围内竣工图的绘制.4.与项目各部门的协调 4。1 协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。4。2 参与质量制度建立与实施。4。3 参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。4.4 参与质量管理基础资料的编制。4。5 协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制.4.6 负责项目施工期间各种交叉技术问题处理

22、，负责各专业之间的技术协调。5。其他 5。1 负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结,并上报技术部门。5.2 负责对分包商的技术工作进行指导与管理。5。3 完成上级领导交办的其他工作任务.（五）质检员 1。目标管理 在项目技术负责人领导下,根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等,监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项工程部管理制度 第 13 页 质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理,保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，

23、提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责.2前期控制 2。1 负责质量计划的编制。2。2 负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。2。3 协助实施各类质量培训、考核。2。4 参与审核分包单位质量保证能力。2。5 审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。2。6 参与图纸会审，参加设计交底,发现问题及时与相关方进行沟通处理。2.7 监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。2。8 参与施工方案编制并监督方案的执行。3过程监控 3。1 按照经批准的质量计划、图纸要求以及施

24、工规范，具体负责施工质量监督管理工作.3.2 负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。3.3 参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。3.4 监督技术交底工作及执行情况。3。5 针对施工过程中存在的质量隐患，向分包部门提出整改意见，如分包部门无异议,监督其落实情况.3.6 监督特殊工程施工措施的落实情况.4总结分析 4。1 协助分公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故;主持一般质量工程部管理制度 第 14 页 问题的调查处理。4。2 协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推

25、广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法.5.创优 5。1 负责工程创优计划的编制，参与创优策划的编制。5。2 监督、指导工程创优计划的执行。6。业务协调 6。1 经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向分包单位传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。6。2 督促分承包方建立有效地质量保证体系,并监督其有效运行.7。其他 完成项目技术负责人交办的其他工作事项.（六）资料员 1。目标管理 根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现,并对本岗位所负责各项工作结果负责.2。具体负责工程资料管理 2.1 贯彻执行国家、地方、行业关于工

26、程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。2。2 负责对工程资料的收集、整理,并提醒、督促相关人员及时填报.2.3 负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核.2。4 负责工程资料的编目、建档及保管工作。2。5 负责接收各部门报审合格后的资料,并存档。工程部管理制度 第 15 页 2。6 负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。2。7 负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。3.具体负责技术文件管理 3.1 负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。3.2 负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。3。3 负

27、责更换作废和失效的技术文件,确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。3。负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理 3.1 负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。4。其他 4。1 完成上级领导交办的其他工作任务.（七）安全员 1.目标管理 在项目主管领导下,根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作,为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理,保证项目工程预期安全目标的实现,并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析,提出建议处理意见.对

28、工程实施的各项安全监督工作结果负责。2前期控制 2。1 负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。工程部管理制度 第 16 页 2。2 负责职业健康安全管理计划、应急救援预案的编制。2。3 督促并协助实施各类安全教育、考核.2.4 负责组织分包管理人员入场安全培训工作.2。5 审核分包单位安全生产资质。2.6 审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容.2。7 审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。2。8 建立项目安全生产管理台帐，并协助项目主管进行任务分解,并负责日常收集、整理、分析工作.指导、落实业务实施.2。9 参与专项安全技术措施、方案编

29、制的讨论并监督方案的执行。3过程监控 3。1 参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。3。2 监督安全技术交底执行情况。3。3 检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。3。4 监督特种作业人员持有效操作证从事作业。3.5 协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。4总结分析 4。1 协助项目主管定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。4。2 协助公司或上级部门调查处理重大安全事故;主持

30、一般安全事故的调查处理。5.创优 工程部管理制度 第 17 页 5。1 统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作,并组织前期培训。6。业务协调 6.1 经授权，与相关对口部门及时联系，办理分包商相关事宜。6。2 负责安全文明工地的创优协调及支持工作.7。其他 完成项目主管交办的其他工作事项。（八）材料员 1。目标管理 在项目生产经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。2。具体负责施工现场物资管理工作 2。1 协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作.2。2 负责组织进场物资的数量验收和质量验证。2。3 负责各类物资的出入

31、库管理。2。4 负责现场仓库的日常管理。2。5 监督物资使用过程，避免浪费。2.6 负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理.2。7 协助管理部门做好物资进场报验工作。2。8 负责现场物资的安全堆放、日常管理工作.2。9 对现场物资存储点定期进行检查、盘点。2.10 负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。2.11 负责协调现场各分包商的物资存放工作.2.12 配合经营人员进行相关的结算工作。3.其他 工程部管理制度 第 18 页 完成项目主管或项目生产经理交办的其他工作事项。第五部分 内业管理制度 一、例会制度 1、工程部每月举行部门例会一次，由工程部负责人主持,技术经理参加。

32、2、每次例会后,应在三日内将会议纪要上报公司主管经理.二、报表制度 1、工程部应于每月 25 日提出部门上月工作执行情况及下月工作安排上报总工程师及主管经理。2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报技术经理及主管经理。三、重大事故上报制度 1、出现重大质量、技术或安全事故,工程部应立刻安排相关人员处理.2、处理的同时,应上报处理技术方案以及费用分析方案给分公司主管经理，以便公司正确决策。3、事故处理结束后，应在 3 如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。4、事故处理报告应于完成后的当日上报分公司主管经理.四、档案管理 1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本或电子版备档.2、承包及分包合同、各项目竣工资料等档案应在签署后 2 天内，将原件（或工程部管理制度 第 19 页 复印件)送达工程部保存。3、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。