建筑工程项目管理形成性考核册答案31340.pdf
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1、 内部真题资料,考试必过,答案附后 说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。一、单项选择题(每小题 2 分,共 20 分)1以下说法正确的是()。C A项目管理的对象就是建设工程 B建设工程一定要有明确的目标 C没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象 2投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。C A政府 B承包商 C业主 D工程师 3供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。C A设计 B设计前准备 C施工 D动用前准备 4项目管理的三大目标是()。B A范围、费用、进度 B费用、进度、质量 C投资、进度、质量 D范围、投资
2、、质量 5开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。C A政府 B承包商 C业主 D工程师 6施工方的项目管理工作涉及()全过程。A A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 7()组织机构每一个部门只有一个指令源。B A职能 B线性 C矩阵 D事业部 8每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。A A职能 B线性 C矩阵 D事业部 9建设工程项目管理规划的编制应由()负责。A A项目经理 B设计方 C施工方 D总承包方 10施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(
3、)小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A24 B36 C48 D12 二、多项选择题(每小题 3 分,共 18 分)1施工方项目管理的目标包括()。ABC A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的质量目标 D项目的投资目标 E项目的质量目标 2以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是()。ABDE A建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 5 年 B过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D项目经理是建筑施工企业法定代表人
4、在工程项目上的代表人 E项目经理对工程项目施工过程全面负责 3供货方项目管理的目标包括()。ABC A供货的成本目标 B供货的进度目标 C供货的质量目标 D项目的投资目标 E项目的质量目标 4下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是()。ABDE A实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业 B工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正 C工程监理人员发现工程设计不符合要求的,有权要求设计单位改正 D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活
5、动 E施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前 24 小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5风险量指的是()。AD A不确定的损失程度 B风险函数 C风险概率大小 D损失发生的概率 E实际损失的大小 6以下属于风险转移对策的是()。CE A风险衡量 B预留风险金 C保险 D减少风险损失值 E担保 三、简答题(每小题 5 分,共计 40 分):1简述项目和项目管理的含义。答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标,对项
6、目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。2简述施工总承包方(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。答:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。3国家规定哪些工程必须实行监理?答:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程;(3)成片开发建设的住宅小区工程:(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;(5)国家规定必须实行监理的其他工程。4政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面?答:一是监督工程建设的各方主体;二是监督检查工程实体的施工质量。5职能式组织结构有什么优缺
7、点?答:优点:由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转启动时间短;职能专一,关系简单,便于协调;有利于充分发挥资源集中的优势;。缺点:由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;由于在项目和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户的响应迟缓;不利于调动参与项目人员的积极性;跨部门的交流沟通有时比较困难。6施工项目管理组织机构设置的原则 答:目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;管理跨度与层次的原则;系统化管理的原则;弹性结构原则 ;精简高效原则 7项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职、权、利?答:经理素质要求:能力要求 具有符合施工
8、项目管理要求的能力。经验和业绩要求 具有相应的施工项目管理经验和业绩。知识要求 具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。道德品质要求 具有良好的道德品质。施工项目经理有哪些职、权、利:施工项目经理的职责 项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责。1)代表企业实施施工项目管理;2)签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”;3)建筑质量管理体系和安全管理体系并组织实施;4)组织项目经理部编制施工项目管理实施规划;5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;6)搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题;7)搞好利益分配;8)加强现场文明施工,及时发现和处理突发事件
9、;9)搞好后期管理,包括竣工验收、结算和总分析等。在解职之前接受审计;10)做好项目经理部的解体与善后工作;11)协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(2)施工项目经理的权限 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力。1)参与企业进行的施工项目投标和签订管理合同权;2)组建项目经理部和用人;3)进行奖金投入、使用和计酬决策;4)选择施工作业队伍;5)采购物质;6)主持项目经理部工作和组织指定管理制度;7)进行项目经理部内外关系的组织协调。(3)施工企业
10、项目经理的利益 1)可获得基本工资、岗位工资和绩效工资;2)可获得物质奖励和精神奖励;3)未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的,应接受处罚。(参考书本 P54)8基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答:施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约的现象发生。四、综合分析题(共计 22 分)绘制
11、项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别?答:(一)项目式组织结构 项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员,组成项目组织,是一种单目标的垂直组织方式。1、优点:项目经理对项目全权负责,享有较大的自主权,可以调整整个组织内外的资源;命令单一,决策迅速;团队精神得以充分发挥;对客户的响应较快;组织结构简单灵活,易于操作等。2、缺点:每个项目都有自己独立的组织,资源不能共享,会造成一定程度的资源浪费;各类人员来自不同部门,缺乏经验,易造成配合不当等。(二)职能式组织 职能式也称部门控制式项目组织式,是指案职能原则建立的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下,通过企业常设的
12、不同职能组织完成项目。1、优点:由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转时间短;职能专一,关系简单,便于协调,有利于充分发挥资源集中的优势。2、缺点:更多考虑自己的日常工作,而不是项目客户的利益;职能部门的工作方式是面向本部门的活动,而项目要成功,必须面向问题;由于责任不同,容易导致协调困难和局面混乱;容易造成对客户的响应迟缓,影响部门职工工作的积极性,跨部门工作协调困难。(三)绘制结构图(参考书本 P45P46)姓 名:_ 学 号:_ 建筑工程项目管理作业 2 说明:本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成。一、选择题(每题 2 分,共 20 分)
13、1依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于()。C A10 天 B15 天 C20 天 D30 天 2投标单位编制投标文件最重要的依据是()。B A资格预审文件 B招标文件 C标底 D合同条件 3投标保证金的数额最高不得超过()。C A投标报价的 3 B投标报价的 2 C80 万元 D100 万元 4合同诊断不包括()。D A分析合同执行差异的原因 B分析合同差异责任 C问题的处理 D分析合同的解释是否合理 5根据我国招标投标法的规定,下列情形中应作废标处理的是()。D A投标文件中个别地方存在漏项 B投标文件中提供了不完整的技术信息 C投标人所提供的投
14、标担保有瑕疵 D投标文件签字人不是投标人的法定代表人 6下列有关施工合同文件解释顺序错误的是()。A A工程量清单、图纸 B合同专用条款、合同通用条款 C合同协议书、中标通知书 D投标书及其附件、预算书一 7在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是()。D A不确定 B单向的 C无法确定 D双向的 8施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为()。B A成本分析 B成本计划 C成本核算 D成本考核 9合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由(
15、)提出。A A.承包商 B工程师 C发包人 D分包商 10由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是()。D A现场管理费 B利息 C总部管理费 D利润 二、多项选择题(每题 2 分,共 20 分)1成本分析的方法包括()。ABCD A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 E层次分析法 2下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是()。ADE A可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算 B实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款 C实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算 D实行分阶段结算的,可以按月预支
16、工程款 E实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算 3施工成本分析的依据包括()。ACE A会计核算 B成本预测 C业务核算 D成本控制 E统计核算 4按照成本构成,施工成本可以分解为()。ABCE A人工费 B材料费 C措施费 D索赔费用 E间接费 5大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为()。ABCD A单项工程 B单位工程 C分部工程 D分项工程 E建设工程 6某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工 1 个月。就此,承 包商提出索赔。按照国际惯例,索赔能够成立的包括()。ABD A对于不可辞退的工人,人
17、工窝工费按人工工日成本计算 B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C租赁机械窝工费一般机械台班费计算 D由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费 E停工 1 个月的利润索赔 7建设工程招标的必备条件包括()。ACDE A招标人已经依法成立 B施工图设计已经批准 C资金来源已经落实 D有招标所需的设计图纸及技术资料 E招标范围已经核准 8建设部和国家工商行政管理总局于 1999 年发布的建设工程施工合同(示范文本)由()组成。BCD A国家技术规范和收费标准 B合同协议书 C通用条款 D专用条款 E中标通知书 9依据不同的标准,工程索赔可以按()进行分类。ACD A索赔要求 B索赔所依据的
18、理由 C索赔事件的性质 D索赔的当事人 E索赔的处理方式 10设备采购合同订立方式包括()。BCD A第一个联系的供货商 B招标投标 C委托承包商配套供应 D按设备包干 E直接采购 三、简答题(每小题 5 分,共 30 分)1简述建筑工程招标的程序。答:招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。2简述建筑工程合同订立的原则和程序?答:合同自由原则(意思自治原则);诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和交 易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权
19、利及规避法律或合同规定的义务;合法原则;平等、公平原则;不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德;3建设工程索赔的概念、特征和程序?概念:工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受到损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。特征:索赔是一种正当权利,索赔是双向的,索赔必须以合同和法律为依据,索赔必须建立在违约事实和损害后果都已客观存在的基础上。程序:提出索赔要求,报送索赔资料,会议协商解决,邀请中间人解,提出仲裁。(参考书本 P84P90)4建筑安装工程费由哪些费用组成?答:直接费(直接工程费、措施费)、间接费、利润和税金
20、。5如何确定工程变更价款?答:建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法如下:(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更 价格,经工程师确认后执行。6索赔费用如何组成?(1)人工费。(2)设备费。(3)材料费。(4)管理费。(5)利润。(6)迟延付款利息。(参考书本 P115)四、综合分析题(共 30 分)1.某项工程业主与承包商签订了工程承包合同,合同中含有两个子项工程,估算工程量甲项为2300m3,乙项为 3200m3
21、,经协商甲项单价为 180 元/m3,乙项为 160 元/m3。承包合同规定:(1)开工前业主应向承包商支付合同价 20%的预付款;(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按 5%的比例扣留滞留金;(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量 10%时,可进行调价,调价系数为 0.9;(4)根据市场规定价格调整系数平均按 1.2 计算;(5)监理工程师每月签发付款最低金额为 25 万元;(6)预付款在最后两个月平均扣除,每月扣 50 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表所示。月份 1 月 2 月 3 月 4 月 甲项 500 800 800 600 乙项 700 900 800 600
22、问题:1 预付款是多少?2 每月工程量价款是多少?造价工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少??(1)考核知识点:本题考查第五章建筑工程项目施工成本管理的相关知识点(2)常见错误:成本管理的大题比较难做,不亚于二级建造师的考题。大家在做题之前一定要保持清醒的头脑,并且审题一定要注意它的已知条件和要求,比如本题第四点有个价格调整系数,那么在计算时千万要乘以系数 1.2,此外第二点,也要注意题目给的是工程量超过估算工程量的 10以后再计算调整系数。(3)参考答案:解:1.预付款金额为:(2300180+3200160)20%=18.52 万元 2.第一个月:工程量价款为:5001
23、80+700160=20.2 万元 应签证的工程款为:20.20.951.2=23.028 万元25 万元 第一个月不予付款。第二个月:工程量价款为:800180+90016028.8 万元 应签证的工程款为:28.81.20.9532.832 万元 本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为 23.028+32.83255.86 万元 第三个月:工程量价款为:800180+80016027.2 万元 应签证的工程款为:27.21.20.9531.008 万元 应扣预付款为:18.52509.26 万元 应付款为:31.008-9.2621.748 万元 监理工程师签发月度付款最低金额为 25 万
24、元,所以本月监理工程师不予签发付款凭证。第四个月:甲项工程累计完成工程量为 2700?m3,比原估算工程量 2300?m3 超出 400?m3,已超出估算工程量的10,超出部分其单价应进行调整。超出估算工程量 10的工程量为:2700-2300(1+10)170?m3 这部分工程量单价应调整为:1800.9162 元/?m3 甲项工程工程量价款为:(600-170)180+17016210.494 万元 乙项工程累计完成工程量为:3000?m3,比原估算工程量 3200?m3 减少 200m3,不超过估算工程量,其单价不予进行调整。乙项工程工程量价款为:6001609.6 万元 本月完成甲、乙
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