审计年终总结范文5篇.docx
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1、审计年终总结范文5篇 写工作总结,是从过去的工作中找出胜利与失败,阅历与教训,实事求是地总结工作状况。有则改之无则加勉,为接下来的工作确立合理的目标,明确将来发展的方向。下面我给大家共享一些关于审计年终总结,供大家参考。 审计年终总结1 20_年公司在董事长的领导下,按政府“深化改进作风提高效率”要求,不断强化大局意识、服务意识、创新意识,进一步解放思想,促进公司审计工作创新转型,全面履行审计监督职能,围绕加强管理、提高效益、发展经济这一目标,开展了一些卓有成效的工作,总结如下: (一)狠抓内审项目落实,项目工作有序推动 20_年,公司能过各种途径,运用多种方式,主动支持、推动各区域的内审业务
2、工作,在区各级部门、单位内审人员主动努力下,20_年内审项目此项工作和有序推动,并取得了较快地发展,至11月中旬已累计完成审计项目1870个,查出损失奢侈8100万元,增加效益39880万元,提出审计建议被接受1250条。同时集团公司下属各区域公司和内审人员主动争先创优,取得了新佳绩,同时各区域公司还充分调动审计人员主动性,科学严密按排审计项目,取得了项目数量和质量的双优。 (二)充分发挥公司职能作用,提升公司社会效益和经济效益 今年公司注意发挥内审的职能作用,用各种形式促进各区域的信息沟通,提升内审理念和实务水平,从而提高内审工作效率,公司内审重点从以前的强制性审计监督到自发审查和评价单位内
3、部的各种潜在风险,从被动地发觉和评价单位存在的高风险限制区域,到主动地预防和限制高风险的出现,并建立各种风险限制机制,加上充分运用现代科学技术手段进行舞弊预料,公司内部审计还在遏制_方面发挥出越来越明显的作用。公司还针对全集团区域公司众多,但各区域管理水平参差不齐,内部治理结构“土洋结合”这一特点,利用这些公司现代企业治理机制较完备,内部限制制度较完善的特长,充分发挥重点企业公司的引领作用,召集各区域公司如开研讨会互动沟通形式,针对本年通胀高企、信货紧缩、银根收紧宏观条件下遇到的原材料价格波动对企业成本风险的不行控因素,通过成本审计、内部指导方式寻求对策,成效比较显著,取得了较好的经济效益,并
4、将这些阅历以信息沟通方式发布内审信息平台,得到了各企业内审人员的好评。 (三)努力提高内审人员素养,主动组织并激励内审人员参与各类培训和考试 今年集团根据河北省内审协会的要求,对已取得内审资格证书的人员,组织了后续教化培训,对未取得岗位资料证书的人员,则激励他们主动参与市会组织的考前培训和资格考试,全年共有三十几人次参与了各类内审培训。分会同时还激励广阔内审人员参与CIA资格考试,由于宣扬到位,广阔内审人员对CIA资格考试有了深化地了解,刚好到市内审协会报名,五人参与CIA报名。 (四)注意内审理论沟通,能过开展项目评比考核,论文课题撰写促进内审项目质量提高 为进一步提高内部审计工作质量,上半
5、年我们组织了集团年度度内审项目评比,同时还组织了各单位撰写内审课题论文,通过上述活动,一批程序规范、工作严谨、成效突出的优秀内审项目受到了表彰。此外,公司有关人员从工作实践中,主动采集各种素材,撰写内审信息。 (五)加强对审计成果的综合利用 20_年集团切实提高服务水平。要立足微观审计,着眼宏观服务,加强综合分析,在深化挖掘审计成果、提升审计工作层次上下功夫,搞好分类探讨,强化对共性问题的系统分析,引导各区域内审人员通过各种审计实例,要数据有数据,要事例有事例,通过综合分析,把审计成果、资源挖掘出来,从制度和体制上查找缘由,加以综合利用,给各区域主要领导提出一些宏观层面的建议和对策,为领导决策
6、供应参考,加以综合利用,提高了内审工作层次,提升了内审工作的地位,切实发挥内审工作的建设性作用。 审计年终总结2 _年我单位内部审计工作在集团公司的指导下,仔细学习和执行审计署关于内部审计工作规定和内部审计准则规定要求,根据集团公司有关内部审计工作会议精神,遵循查错纠弊,促进管理的宗旨,主动引导我单位内部审计机构在加强单位财务管理和实现经济目标等方面发挥主动的作用,实现内部审计为单位目标而服务的思想理念,严格执行会计制度,建立健全岗位责任制和内部检查制度。 一、审计工作的开展与完成状况 1、加强审计人员对内部审计审职能和作用的相识。我单位每周组织财务人员及审计人员就集团下发的企业内部限制手册一
7、书进行学习探讨,不仅激发了内部审计人员的主动性和创建性,还使其他财务人员加深了对内部审计的相识,能更好的协作审计人员完成审计任务,建立了良好的内部审计环境。 2、加强对详细项目的审计工作。我们严格根据制定的审计安排对各个项目进行检查,每月抽选出几个35个工程项目进行检查,每半年对全部工程项目都要检查一次,针对大额或亏损的项目更要时刻监督每季度至少检查一次。要求审计人员每次检查都要亲临项目现场进行实地审查,实行事前审计与事中、事后审计相结合的方法,将审计监督的关口前移,刚好发觉存在的弊端,把问题解决在萌芽状态或初始阶段。 二、项目上普遍存在的问题及整改措施 (一)审计中发觉的问题 1、由于有的N
8、C帐套核算2个及以上工程项目,造成会计凭证编号与装订不统一,有的仍旧以手工帐为主,要求全部单位NC帐套、会计凭证统一编号,分工程项目装订以便查账、审计,同时要求今年全部脱离手工帐内部审计工作总结2、会计凭证存在手续不完整,白条入账现象。 3、会计凭证摘要有的过于简洁,叙述不清;有的项目经济业务会计分录处理不当。 4、有的项目建立合同总金额,预料总成本刷新不刚好。支持性文件有的不充分,甚至流于形式。 5、有的项目债权、债务没有按月刚好对账,甚至没有进行对账,有的对了帐但没有签对账单。 6、工程进度款、材料款的支付存在超合同比例支付的现象,有的甚至多付;有的没有合同而付预付款。 7、应收账款和其他
9、应收款的定期催回和清理工作力度不足,有的项目虽签定了清欠责任书,但流于形式。 8、甲方代扣代缴税金的,存在手续办理不规范现象。 9、有的项目银行承兑汇票没有进行归集,有的项目甲方为私营企业,支付工程款经常为现金,项目部就不进行归集,干脆支付,存在坐支现象。 10、有的项目银行承兑汇票贴现损失,不进行处理随意挂账,形成潜亏隐患。 (二)提出的整改措施 1、应进一步加强资金收、支预算管理,注意过程监控与结果考核,提高资金运用效率。严格执行全面预算管理方法,建立健全资金预算审批流程。 2、结算工作关系到项目部经营的成果,清欠工作关系着经营成果的回收,两者都关系到项目部资金的滚动,应组织专人进行负责,
10、对结算与清欠工作同时进行,实行有效措施,缩短结算期限,同甲方高层领导协商,从源头上开拓新的途径,选择有力有效的清欠方式,确保工程款的刚好和足额回收。 3、各项目的项目经理应加强对各工程的管理,协调各部门,使预算人员,财务人员相互协作,并同业主主动沟通,严格根据合同约定的付款比例及预算部门供应的预结算资料进行付款,避开多付超付,造成资金安排不合理,企业资金惊慌的现象。 4、财务人员银改严格根据企业会计准则的要求,每项业务的处理要做到有据可依,并且单据完整有效;出纳人员要留意收支分开核算,不得有坐支白条抵库的现象。 审计年终总结3 在公司领导和审计监督委员会的关切、指导下,集团公司内审人员以“热忱
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