施工组织设计-文明施工管理措施(纯方案,6页)18112.pdf
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1、1.文明施工管理措施 1.1.文明施工管理目标 将严格按照江苏省创建文明安全工地的标准和要求、本工程招标文件等有关标准和文件要求,高标准地布置施工现场,美化施工现场并严格进行管理,坚持以人为本,在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境,确保本工程获得“江苏省文明安全工地”。1.2.文明施工管理组织机构 为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下,设专职文明施工管理员 2 名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理,各施工作业队伍均需配置专兼职文明施工管理员,形成文明施工管理的纵横网络。1.3.文明施工规划管理 1.3.1.平面管理
2、 我单位进场后将对施工现场进行硬化和绿化,确保现场无裸漏地面。现场设置排水系统,确保现场排水通畅。在材料堆放区、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设洗车槽和沉淀池,进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎,做到不带泥砂及其它污物出场;运出的散料进行覆盖,作到沿途不遗洒。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放,并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划进行布置,确保环境幽雅,减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。现场设置封闭式垃圾房,所有建筑垃圾均临时存放于垃圾房中,不得
3、随处堆放,垃圾房定期派人进行清理。在办公区每隔 20m 设置 1 个不锈钢垃圾桶,所有生活垃圾必须装入垃圾桶,每天派人清理。1.3.2.CI 策略 我单位将 CI 策略作为工程项目管理的一项重要内容,从树立企业整体形象出发,规范员工行为,促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化,保证项目管理目标的实现。现场 CI 策划从企业整体出发,对项目全过程按照 MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在 CI 策略基础上积极导入全新的 CS(消费者满意)理念,牢固树立“业主至上,质量第一”的思想,在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及
4、规范施工行为,推动“创建优质工程,争创名牌工程”目标的实现。工地围墙及大门形象设计按照经过业主、监理批准的 CI 方案进行布置,四周围墙和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立一个钢质名称牌,用于书写项目名称、业主、总承包方、设计人、监理方、主要分包商的名称、责任人和企业标志等,书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。另外在入口附近的道路东侧设立七牌二图的标志牌具体包括:企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按 CI 要求设置多块导向牌,如现场、办公室
5、、厕所等方位都在导向牌上标明。项目经理部的员工,要求着装整齐,并在安全帽上标明企业 CI 标识,用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人,并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识,以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间都将及时进行维护、更新。1.3.3.治安管理 1)施工现场在大门处设立门卫房,共由 1 名保卫干事和 3 名保安员组成的治安保卫小组,负责现场的治安保卫工作。工人上下班期间,由现场保安有组织地在生产区和生活区行走,不得在医院内非施工场地内滞留扰乱医院内秩序。2)建立门卫制度,项目人员出入要佩带统一发放的胸卡,凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜
6、间巡查制度,对施工现场进行巡视管理,确保现场 24 小时的保安保卫服务。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案,加强对分包队伍人员的管理,保证工程的顺利进行。3)在工程未交工前,我们将义务对我单位的施工内容提供保卫,避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理,委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。4)为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破,我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。5)保安保卫工作除了加强对现场出入口的控制和全现场的保安巡逻外,还应进行不规律的对现场周边的巡逻。6)为避免工
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