【生产管理制度】设备部门经济责任制考核表13525.pdf

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1、 设备部门经济责任制考核表 表 10.1.2 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1全厂设备完好率 2本部门设备完好率 3大修计划实现率 标准 94，按每升降 2扣分。标准 95，按每升降 2加扣分。按计划 100完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目 考 核 标 准 基 本 职 责 1设备管理 2编制预修计划并 认真执行 3电子管理 4备品配件的补充 与制造 经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好 率完成每高于或低于上级

2、下达指标加扣分。对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应 有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣 一分)。抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。各种报表出现差错扣分。总结报告拖期扣分。编制的检修计划，没按期下达扣分。经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。按检修计划，没完成大修计划而影响生产 4l 分。按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。属于设备部门的原因未实现计划扣分。由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。发生责任停电事故扣分。没

3、按期进行变电所的安全大检查扣分。编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。备件制造质量差，未按需要配件(备件)计划供应，而造成生产停产 扣分。编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。5设备图样及技术 文件管理 6编制工具的生产 和购置计划 7工具的补充、制造 与购置 8工具管理与监管 9在用工装管理 10工具总库存管理 帐物相符低于规定标准扣分。对于投入大、中修的设备，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣分。没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的错误，已给生 产造成了损失扣分。计划延期扣分。未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计划有漏洞，酌减扣分按 自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。工具管理机构不健全扣分。工具管理没按规定扣分。上场的工装没有全部汪，没验证的工装质量状况，心中无数扣分。库存房管理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣 分。工具保养未达到要求扣分。