施工组织设计-确保工期的技术组织措施(纯方案,3页)18132.pdf

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1、1.确保工期的技术组织措施 1.1.工期目标 总工期为 480 天 1.2.项目工期控制程序（一）成立进度控制体系 为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人，项目施工员，作业队长及班长参加的项目进度控制体系。（二）项目工期控制程序 1、根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定，3、项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4、实施施工进度计划。当出现进度偏

2、差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。1.3.施工进度计划（一）施工进度计划的编制说明 1、施工进度计划的编制依据 本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：（1）设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。（2）、施工部署与主要工程施工方案。（3）、主要材料和设备的供应能力（4）、我司施工人员的技术素质及劳动效率。（5）、施工现场条件及气候条件，环境条件等。2、应用软件 工程网络计划的编制应符合国家现行标准 网络计划技术及行业标准工程网络计划技术规程的规定。本工程施工进度计划的编制采用智能

3、网络计划编制系统进许编制。1.4.保证进度计划实施的措施（一）施工进度计划的实施 项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。1、保证施工进度计划实施的措施：（1）、跟踪计划的实施进许监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）、在计划图上进许实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。（3）、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工

4、，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。（6）、处理进度索赔 2、当出现下列情况时，应采取措施处理 （1）、当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。（3）、当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。（二）施工进度计划的检查与调整 施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。1

5、、检查内容：（1）、检查期内实际完成的累计完成工程量。（2）、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）、进度偏差情况。（5）、进度管理情况。（6）、影响进度的特殊原因及分析。2、月度施工进度报告 月度施工进度报告应包括下列内容；（1）、进度执行情况的综合描述（2）、实际施工进度图。（3）、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。（5）、解决问题的措施（6）、计划调整意见。3、施工进度计划调整内容；施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：（1）、施工内容（2）、工程量（3）、起止时间。（4）、持续时间。（5）、工作关系（6）、资源供应。4、施工进度控制总结 施工进度控制总接应包括下列内容：（1）、合同工期目标及计划工期目标完成情况。（2）、施工进度控制经验。（3）、施工进度控制中存在的问题及分析。（4）、科学的施工进度计划方法的应用情况。（5）、施工进度控制的改进意见。