施工组织设计-工程施工管理目标与主要管理措施(纯方案,3页)18650.pdf
《施工组织设计-工程施工管理目标与主要管理措施(纯方案,3页)18650.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计-工程施工管理目标与主要管理措施(纯方案,3页)18650.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1.工程施工管理目标与主要管理措施 1.1.施工技术质量管理目标及主要管理措施 本工程的质量管理目标为:合格工程 为了实现以上管理目标,我们主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现:1、成立问题处理小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题,高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外,重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。2、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。3、严
2、把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场,以备建设方随时查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。5、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏
3、靠印象,减少随意性。7、推行“质量五多管理办法”,即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。1.2.安全管理目标及主要管理措施 安全管理目标:确保无重大人身、设备安全事故,工伤事故控制在 0.15以内,轻伤事故不大于 3。实现安全管理目标的主要管理措施:1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准(JGJ-59-99)(1999年 5 月 1 日开始实施),杜绝违章操作。2、健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程,制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、通过“走出去,请进来”的办法,加强
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 工程施工 管理 目标 主要 措施 方案 18650
限制150内