22设备例会管理制度4629.pdf
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1、 1目的:为了促进公司设备管理工作系统化、规范化,全面推进设备管理各项工作的顺利有效开展,特制定本制度。2适用范围:适用于公司设备管理工作会议。3管理权责:3.1 设备部负责本制度的编制和执行;3.2 设备部负责主导各部门召开设备管理分析会议,并收集设备异常信息,跟进各部门管理改进方案的落实情况与效果评估;3.3 相关责任部门负责设备的自主保养与维护,跟进本部门设备点检的落实情况,以及设备维修后使用效果确认;3.4 生产中心负责本制度的审核,跟进本制度的执行情况和相关问题的协调处理。4管理内容:4.1 会议的主要内容:设备的维护保养(点检)情况;设备大中小维修情况;设备零配件等更换周期异常的原
2、因分析及改进措施或方案;设备的完好率达标情况总结;特种设备的安全管理使用情况.。4.2 会议召开时间 会议名称 召开时间 会议主 持 参会人员 内容 目的 周会 下午周每六1:00 设备部经理 组设备部班机与长车间 修班组长。讲解上周设备的点检及设备维护保养情况,的使用保护存在的问.题与解决方案。通过周会及时发现解决设备管理工作中的问题.点,提高设备的完好率 月度会议 每月第一个 上旬召开 设备部经理 部设备班组、长生产经机理、主管、修班长。讲解月度设备的维护保养使用状况,讲解设并制定备出现的问题,.相关改进措施 通过月度设备使用维护状况,将设备管理改善措.提高完好率,施责任到人 文 件 号:
3、粤生产中心 2015 年号 页数:第 1 页,共 3 页 文件名称:公司品质会议管理制度执行日期:2015 年 3 月 1 日 执行部门:附件:设备部适用部门:采购部、冷轧车间、分条车间、制管车间、物控处、设备部 目的 内容 参会人员 会议主持 召开时间 会议名称 季度会议 每年 1 月、月、月、月的上旬 设备部经理 生产总监 设备部班组产经长、生理、主管、机 修班长 讲解月度设备的维护保养使用状况,讲解设备并制定相出现的问题,关改进措施.通过季度设备使用维护状况,将设备管理改善措施进行季度全面总结,全面评估考核设备管理工作。年度会议 一每年月中 旬召开 设备部经理 生产总监 体机公司全生产电
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