施工组织设计-施工进度计划和各阶段进度保证措施(纯方案,4页)18813.pdf

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1、1.施工进度计划和各阶段进度保证措施 1.1.主要施工顺序 1土建工程 土方开挖 基础施工 主体框架钢筋砼结构 砌体 内外装饰 室外工程 扫尾工程。2主要水电工程（1）防雷接地配合钢筋工程进行；（2）各类砼中水、电管配合钢筋砼结构工程进行；（3）坚井中给排水管及墙体中水、电管及电箱盒预埋配合砌体工程进行；（4）露明水管安装，电管中穿线在内粉刷打底后进行；1.2.各阶段进度控制点 在保证质量前提下采用快速流水施工作业，争取早日完成是编制本工程施工进度计划的指导思想。1.本工程施工准备安排 5 天。主要工作为现场临时设施的搭设，塔吊基础施工、安装，配合业主办理施工许可证等。2.基础计划工期安排 2

2、5 天。3.基础工程完成后开始上部工程施工，以下对各施工区域上部及装修阶段分阶段控制目标进行简述：（1）上部主体结构施工：一层框架计划工期 20 天，二层至六层每层安排15 天。主体框架结构计划 95 天。（2）在当主体结构模板拆除后，即自下而上同时开始填充墙砌筑，与结构施工同步等差进行。（3）内墙粉刷、搂地面找平施工自下而上,紧接填充墙施工同步等差进行。（4）内装修自上而下完成，采用流水作业。（5）外墙装修在顶层门窗框安装结束后进行,自上而下,施工工期 40 天。4.室外总体及扫尾工程最后进行，工期10 天。1.3.确保工期的技术组织措施 组织具有类似本工程建筑经验的技术管理人员组成项目经理

3、部，全面负责直接指挥施工生产。组织以公司后勤单位及有关部门组成的保障体系充分发挥整个公司的人力设备和资金优势，为本项目及时高效地服务，做到专业配套，责、权、利落实，确保工程的顺利完成。项目经理部直接管理，减少中间环节。公司对项目部进行工期、质量、成本责任考核，并将考核与项目经理部的经济收入挂钩，用适当的经济杠杆对项目部的施工行为进行调控，确保按合同如期竣工。并采取以下措施：1.3.1.施工进度计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找主要矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点

4、控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。1.施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。2.认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。3.各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。4.加强施工现场调度工作，项目经理每周做一次

5、施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划成果或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。5.精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，为各工种赶工施工提供必需的工作面。及时组织中间验收，以便内装修进入施工。6.办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。1.3.2.组织

6、保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，P、D、C、A 循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。1.3.3.经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程层层实行

7、项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保证工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。1.3.4.制度保证 建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设 2 次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、设计、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。1.3.5.装备保证 最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。从总进度计划中可看出，上部结构施工是关键线路，为保证进度的完成，本幢楼投入 3 套的模板进行周转

8、。同时为保证工期，投入了 1 台挖掘机、1 台塔吊，并尽早与商品砼厂家进行联系，保证商品砼的供给。1.3.6.实施阶段动态管理的控制手段 施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中每周月正式组织集体，项目经理经常地、定期地收集现场施工进度信息，画出前锋线，并不断地将实际进度与设计进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整的方法：由于本工程进度各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。