2020年江苏省《建筑工程项目管理》每日一练(第441套)17469.pdf

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1、第1页 2020年江苏省建筑工程项目管理每日一练 考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共 30 题)1.以下关于操作风险管理的益处表述不正确的是()。A.可以补救一个接一个的危机 B.提高实现企业目标的能力 C.使日常损失降至最低 D.使企业风险管理系统更加完善 2.下列监理工程师目标控制任务中，既是设计阶段进度控制任务又

2、是施工阶段进度控制任务的是()。A.编制业主方材料和设备供应进度计划 B.制定预防工期索赔的措施 C.做好对人力、材料、机具设备等的投入控制 D.制定建设工程控制性总进度计划 3.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理()。第2页 A.职能分工表 B.任务分工表 C.组织分工表 D.工作流程分工表 4.适用于项目风险水平适中的是()A.固定价格合同 B.可调价格合同 C.成本加酬金合同 D.总价包干合同 5.关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是()。A.可以通过对项目承担组织内的

3、成员进行重新分配 B.在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员 C.在所有情况下，均必须在组织内部安排人员 D.在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 6.根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的()。A.措施费 B.企业管理费 C.直接工程费 D.规费 7.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。A.施工安全 B.施工进度 C.施工成本 D.施工质量 第3页 8.在建设工程监理的性质中，()是由建设监理的业务性质方面决定的。A.科学性 B.公正性 C.独立性 D.

4、服务性 9.实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括()。A.有利于进度控制，并缩短工期 B.有利于组织与协调 C.有利于投资控制，能够降低工程造价 D.有利于合同管理 10.某大学投资兴建一综合实验楼，通过公开招标，确定了某建筑公司为中标单位，双方签订了施工承包合同，该大学作为业主与监理单位签订了施工阶段监理合同。在施工过程中，监理单位发现在地质资料中未发现的软土层，应进行软土地基处理，这项工作将使施工进度延误。题中的风险属于施工管理风险类型中的()。A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险 11.下列不属于工程施工阶段建设监理工作的主要

5、内容的是()。A.施工阶段的质量控制 B.施工阶段的进度控制 C.施工阶段的合同控制 D.施工阶段的投资控制 12.下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是()。A.不同类型建设工程的风险是不同的 B.建设工程的建造地点不同，风险是不同的 第4页 C.建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建造，风险是不同的 D.风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的 13.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A.业主 B.总承包商 C.项目经理 D.项目总工程师 14.项目施工过程中，可能发现在地质资料中未标明的软土层，而应进行软土地基处理等

6、工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的()风险。A.工程环境 B.组织 C.技术 D.经济与管理 15.下列关于监理合同的有效期的说法正确的是()。A.建设工程委托监理合同中注明“本合同自x年x月x日开始实施，至x年x月x日完成”，此期限即指监理合同的有效期 B.监理合同的有效期即监理人的责任期，是以约定的日历天数为标准确定的 C.监理合同的有效期既监理人的责任期，不是用约定的日历天数为准，而是以监理人是否完成了包括附加和额外工作的义务来判定 D.如果双方未在专用条款中另行约定，在工程保修期间监理人仍须执行相应的监理工作 16.()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在

7、建设工程管理领域中信息化的重要标志。A.项目专用网站 B.项目信息门户 C.项目管理信息系统 D.设备管理信息系统 第5页 17.业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由其分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理，是指()。A.平行承发包模式 B.设计或施工总发包模式 C.项目总承包模式 D.项目总承包管理模式 18.工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目()的全面管理。A.全过程 B.实施全过程 C.施工安装 D.实施运营全过程 19.在国际上()可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。A.会计师事

8、务所 B.项目管理咨询公司 C.设计施工总承包单位 D.工程总承包单位 20.()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.分包施工方 D.分包施工管理方 21.建设工程造价有两种含义，从承包商、供应商、设计市场供给主体的角度可以理解为()。A.建设工程承发包价格 B.建设项目固定资产投资总和 第6页 C.同定资产和投资于铺底流动资金投资的总和 D.建设工程动态与静态投资的总和 22.工程项目投资规模巨大、建设周期长，产生风险的因素数量多而且种类繁杂，体现了风险因素的_。A.大量性 B.多元性 C.广泛性 D.不确定性 23.软件工程学的

9、概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是()。A.软件工程管理 B.软件开发工具 C.开发人员的培训 D.软件工程的环境 24.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()。A.项目的整体利益 B.建设项目总承包方本身的利益 C.供货方的利益和项目的整体利益 D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益 25.下面对建设工程质量管理条例中有关规定叙述错误的是()。A.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任 B.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师

10、进驻施工现场 C.未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收 D.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 26.下列说法中，属于进度控制的管理措施的是()A.调整进度控制任务分工表 第7页 B.进行任务控制会议的组织设计 C.选择承发包模式 D.改进施工方法 27.()受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。A.投资方和开发方 B.施工总承包方 C.材料和设备供应方 D.建设项目总承包 28.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质

11、量目标得以实现。其中费用目标对施工方而言是()。A.投资目标 B.效益目标 C.进度目标 D.成本目标 29.下列不属于施工监理工作内容的是()。A.协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购 B.施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制 C.参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见 D.知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护 30.()仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。因此采用这种合同类型要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。A.总价合同 B.单价合同 C.成本加酬金合同

12、第8页 D.百分比合同 二、多选题(共 20 题)31.在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。A.建设项目的目标和任务 B.建设项目管理组织结构 C.建设项目参与方 D.风险评估 E.社会政治、经济和文化环境 32.项目经理在项目管理中的任务包括()。A.施工队伍选择 B.施工图纸设计 C.施工合同管理 D.施工进度控制 E.施工质量控制 33.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括()。A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C.施工总承包管理方

13、对业主方的指定分包方不承担管理责任 D.施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任 E.施工总承包管理方负责为分包施工单位提供必要的施工条件 34.对于一个建设工程而言，归档的含义是()。A.建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的工程建设中形成的文件向本单位档案管理机构移交 B.勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的工程建设中形成的文件向建设单位档案管理机构移交 第9页 C.监理单位按照现行建设工程文件归档整理规范要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建部门移交 D.建设单位按照现行建设工程文件归档整理规范要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交 E.施工

14、单位按照现行建设工程文件归档整理规范要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建部门移交 35.下列属于施工方进度控制的主要环节的是()。A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 B.组织施工进度计划的实施 C.施工进度计划的检查与调查 D.检查工作时间的执行情况 E.实际工程进度与计划进度的比较 36.建设工程项目总承包方项目管理的主要任务包括()。A.进度控制 B.合同管理 C.信息管理 D.与建设项目工程分承包方有关的组织和协调 E.建设项目工程总承包方的成本控制 37.建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。A.建设项目的目标和任务 B.建设项目参与方 C.建设项目管理组织结构 D.

15、社会政治，经济和文化环境 E.可能的工作冲突 38.建设工程施工进度控制的内容包括()。A.编制施工进度控制工作细则 第10页 B.组织现场协调会 C.整理工程进度资料 D.编制单位工程施工进度计划 E.签发工程进度款支付凭证 39.建设项目信息管理含义中，物质过程和信息过程的关系是()。A.只需要施工前的信息过程产生的信息 B.施工前信息不随物质过程而发生改变 C.施工阶段是物质过程和信息过程的高度融合 D.它一方面需要施工前的信息过程的信息，另一方面又不断地产生新信息 E.施工阶段的物质过程始终伴随着信息过程 40.工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制

16、()现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。A.成本控制 B.安全控制 C.施工准备 D.标前设计 41.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括()等。A.工程信息控制B)施工质量控制 B.组织项目管理班子 C.工程合同管理D)项目人力资源管理 42.建设工程项目管理各方都包含各自的目标，其中都包含投资目标的是()。A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.建设工程项目总承包方 第11页 E.供货方 43.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或由总造价进行目标管理的单位有()。A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方

17、E.项目总承包方 44.建设项目实施期的项目实施组织策划包括()。A.业主方项目管理的组织结构 B.任务分工和管理职能分工 C.项目管理工作流程 D.建立编码体系 E.方案设计竞赛的组织 45.对物业管理的理解下列说法正确的是()。A.物业管理的主体包括业主和物业使用人、物业建设单位、物业服务企业等多个责任主体 B.物业管理的客体是物业服务企业、物业建设单位，一般是指物业的共用部位、共用设施设备及相关场地 C.物业管理服务的对象是业主和物业使用人 D.物业管理的实施是通过签订物业服务合同，建立业主和物业服务企业之间的平等契约关系，明确双方的权利和义务来实现的 E.物业管理集管理、服务、经营三位

18、于一体，但本质是提供一种有偿服务，属于第三产业 46.属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有()。A.建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素 B.建设项目业主因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度 第12页 C.承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等 D.发包商因素，管理水平、能力和管理风格 E.建设项目实施方的因素，融资能力等 47.下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是，()。A.投资控制和总承包方的成本控制 B.质量控制 C.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 D.信息管理 E.与建设项目总承包方有关的组织和协调 48.建设项目

19、总承包方项目管理的任务包括()。A.总承包方的成本控制 B.项目的进度控制 C.项目的投资控制 D.项目的合同管理 E.项目资源管理 49.工程咨询服务的主要类型包括()。A.项目全过程管理咨询 B.造价管理咨询 C.建造全过程管理咨询 D.投资决策咨询 E.风险评估咨询 50.设计方项目管理的任务包括()。A.与设计工作有关的合同管理 B.工程设计质量控制 C.工程设计的效益管理 第13页 D.工程设计进度控制 E.工程设计信息管理 三、判断题(共 10 题)四、简答题(共 2 题)51.业主将某建设项目A区的设计与施工分别发包给设计院A及施工单位X，将该项目B区的设计与施工分别发包给设计院

20、B及施工单位Y，将材料设备的采购分别发包给材料供应单位P及设备供应单位Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织形式，并重点提出了质量目标控制措施，部分内容如下：1确定质量控制要点，落实质量控制手段。2熟悉质量控制依据。3对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。4完善职责分工，落实质量控制责任。52.【案例1】背景材料：某工程公司A，承包一雨水管道工程。为争取工期，早日具备开工条件，A公司项目部未对供应人考察、评价，就签订了采购合同，并在没有任何手续的情况下，私自将该厂的管材用于工程，最终导致验收不合格。1整个采购、进货过程没有让监理方知

21、道。2管材进场时未作登记、标识，也没有进行质量检验。问题：1该工程项目部的管材采购做法错在哪里？2管材进场后的做法错在哪里？第14页 单选题答案：1：A 2：D 3：B 4：B 5：C 6：D 7：答案出错 8：D 9：D 10：C 11：C 12：D 13：C 14：A 15：C 16：B 17：D 18：B 19：B 20：A 21：A 22：A 23：A 24：D 25：C 26：C 27：D 28：D 29：C 30：A 多选题答案：31：A,B,C,E 32：C,D,E 33：A,B,D,E 34：A,B,D 35：A,B,C 36：A,B,C,E 37：A,B,C,D 38：A,B

22、,C,E 39：C,D,E 40：A,B 41：A,B,C 42：A,B,E 43：答案出错 44：A,B,C,D 45：A,C,D,E 46：A,B,C 47：A,B,D,E 48：A,B,C,D 49：A,B,C,D 50：B,D,E 判断题答案：简答题答案：51：参考答案 52：1项目部应该在质量计划的指导下，经过对供应人的调查、评价，采取招标方式确定供应商，并按计划采购。项目部没有经过这些程序便采购管材的做法是错的。相关解析：1：操作风险管理的益处包括：提高实现企业目标的能力，创造机会使管理层的注意力能够集中在产生收入的活动上，而非补救一个接一个的危机。还有助于使日常损失降至最低，并使

23、企业风险管理系统更加完善。操作风险管理有利于设定一个系统，以了解不同类型风险之间的相互关系，以及在适当的时候建立模型。故选项 A 的表述不正确。2：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。3：根据建筑工程施工发包与承包计价管理办法，依据招标文件、投标文件双方签订施工合同，依据计价方式的不同，将合同类型划分为三种：一是固定价格合同：通常适用于项目承包商的风险水平较低时，因为此时从项目业主那里投标获得项目及其相关风险的过程中，承包商只承担了很少的风险或不承担风险；二是可调价格合同：可分为可调总价合

24、同和可调单价合同，主要适用于项目风险水平适中时，可以使得风险由双方分担；三是成本加酬金合同：主要适用于风险水平较高的项目。4：考点 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务。5：1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 第15页 6：解析出错 7：建设工程监理具有服务性，是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。8：1Z201102 监理的工作任务 9：解析：风险本身客观存在，但风险识别是主观行

25、为，风险识别都是由人来完成的，由于个人的专业知识水平，实践经验等方面的差距，所以，不同的人识别的结果就会有较大的差异。10：考点 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。11：P85 二、合同有效期。尽管双方签订建设工程委托监理合同中注明“本合同自 X年 X 月 X 日开始实施，至 X 年 x 月 X 日完成”，但此期限仅指完成正常监理工作预定的时间，并不一定就是监理合同的有效期。监理合同的有效期即监理人的责任期。不是用约定的日历天数为准，而是以监理人是否完成了包括附加和额外工作的义务来判定。因此通用条款规定，监理合同的有效期为双方签订合同后，工程准备工作开始，到监理人向委托

26、人办理完竣工验收或工程移交手续，承包人和委托人已签订工程保修责任书，监理收到监理报酬尾款，监理合同才终止。故正确答案为 C。12：项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。13：项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由其分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。14：在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包(即 EPC 承包)的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。

27、由此可见，工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。15：施工总承包方(GC)，对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方(MC)，对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。16：C 选项为投资者、业主角度的定义。17：软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技术和软件工程管理。18：考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务 19：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、

28、合同管理和风险管理等。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。20：考点 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 相关解析：第16页 21：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：22：考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务 23：建设工程档案资源的管理涉及到建设单位、监理单位、施工单位等以及地方城建档案管理部门。对于一个建设工程而言，归档(putting into record)有三方面含义：(1)建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案管理机构移交；(2)勘察、设计、施工、监理等单位

29、将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交；(3)建设单位按照现行建设工程文件归档整理规范(GB/T 503282001)要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交。24：本题考核的是 1Z201012 业主方和项目其他参与方与项目管理的目标和任务。建设工程项目参与主体：25：解析出错 26：理解物业管理的内涵，应注意以下 6 点：物业管理的主体包括业主和物业使用人、物业建设单位、物业服务企业等多个责任主体；物业管理的客体是物业，一般是指物业的共用部位、共用设施设备及相关场地；物业管理服务的对象是业主和物业使用人；物业管理的实施是通过签订物业服务合同，建立业主

30、和物业服务企业之间的平等契约关系，明确双方的权利和义务来实现的；物业管理集管理、服务、经营三位于一体，但本质是提供一种有楼服务，属于第三产业；物业管理对公共秩序的作用是提供协助性管理服务，属补充性、协助性安全防范性质。27：考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务 28：在成熟的市场经济条件下，工程咨询服务的主要类型包括项目全过程或建造全过程管理咨询、营销策划咨询、投资决策咨询、造价管理咨询、各类专业技术咨询、招投标服务咨询等。29：设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制；工程设计进度控制；工程设计质量控制；工程设计合同管理；工程设计信息管理；与工程设计工作有关的组织和协调。相关解析：相关解析：30：解题要点