B08008职能部门季度考核实施办法13743.pdf

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1、 1 职能部门季度考核实施办法（试行）根据公司职能部门绩效考核管理办法（试行）规定，需以工作完成度为重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据。为使此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考核模式，特制定本办法。一、考核部门及岗位 季度考核包括公司执行总经理、副总经理、行政人力资源部、财务部、经营部、工程部、合同成本部、销售（开发）部在内的部门及所有在岗人员。二、考核流程及时间 次季度的第一个月完成上季度考核，并按以下三个阶段进行：1、自评阶段：根据“考核评议表”于 10 日前完成，其中：1）执行总经理、副总经理等公司领导完成自评后报总经理考核；2）部门及

2、部门负责人完成自评后报公司分管领导测评；3）一般员工完成自评后报部门主要负责人测评。2、上级测评阶段：原则上在 15 日前完成，各级完成对下级的考核后，直接将其“考核评议表”交公司行政人力资源部汇总。3、综合评定阶段：原则上在 25 日前完成以下事项：1）执行总经理、副总经理等公司领导以总经理考核为最终得分；2）部门及部门负责人以绩效考核评定组考核为最终得分；3）一般员工以公司分管领导考核为最终得分，并向公司绩效考核评定组通报其评定结果。完成考核后的所有“考核评议表”均交行政人力资源部汇总。三、考核内容及依据 1、主要考核内容：1）公司领导：任务绩效、管理绩效、领导能力，详见“考核评议表”；2

3、）职能部门：计划编制、计划执行、制度建设、组织保证，详见“考核评 2 议表”；3）部门负责人：任务及执行绩效、管理绩效、周边绩效、个人能力，详见“考核评议表”；4）一般员工：任务绩效、工作态度、岗位技能，详见“考核评议表”。2、主要考核依据 1）计划及工作任务完成情况；2）劳动态度及工作表现；3）个人能力及胜任本职工作的基本素质；4）其他综合素质及特长等。四、得分计算及说明 1、绩效分数实行 100 分制，并按“考核评议表”各项进行分数加减。季度个人得分=个人考核分70%+部门考核分30%2、全年考评分数由季度考核和年终综合考核构成，其中：年终综合考核占70%，季度考核占 30%，季度考核分数

4、按全年各季所得的平均分数计算。3、集资款交纳和工程任务完成情况原则上纳入年终综合考核，季度考核以计划及日常工作任务完成情况为主。4、根据相关规定，季度考核支付应得绩效工资的 70%，其余 30%累计到全年综合考核后计发，但如果其部门或岗位当季未完成生产任务及实现回款，则不予发放。5、“季度绩效考核评议”表附后。二 0 一 0年四月八日 3 2010 年第 X 季度部门绩效考核评议表 考核部门：考核 项目 权重 考 核 要 点 本部门评分 考核小 组评分 加减 得分 计划 编制 10 分 按时报送月度计划，否则未报减 2 分/次，迟报减 1 分/次 月度计划按公司要求进行编制，否则减 2 分/次

5、 月度计划制定合理，具有可操作性，否则减 1 分/次 计划 执行 50 分 在规定时间内完成重要项计划，否则减 5-10 分/项 在规定时间之内完成一般项计划，否则减 2-5 分/项 根据部门职责完成日常性工作，否则减 2-5 分 应急事务得到及时、妥善解决，否则减 2-5 分/项 较好完成公司领导临时交办的工作任务加 1-5 分 制度 建设 20 较好履行部门职责和执行公司制度，否则减 1-10 分 建立了部门二级制度及工作流程，否则减 1-5 分 具有部门制度建设思路和打算，否则减 1-5 分 组织 保证 20 分 当季度无安全责任事故发生，否则减 5-10 分 部门员工无严重违反公司制度

6、及纪律行为，否则减 1-5 分 按照部门职责和作业流程开展工作，否则减 1-5 分 参加公司各种会议及活动遵守纪律，否则减 1-5 分 发扬团队精神，无不利于团结的事件发生，否则减 1-5 分 服从安排，完成公司临时交办工作任务，否则减 0.5 分/次 针对公司经营管理提出合理化建议经采纳加 1-5 分 累计得分 每一考评项目得分 部门经理签名 最终评定分数 综 合 评 议 考核小组组长：日期：4 2010 年 X季度绩效考核评议表 考核对象：公司领导 姓名：职位：考核 项目 权重 考核要点及计分规则 自评分数 总经理 评 分 加减 得分 任务绩效 70 分 分管部门未按时报月计划减 1 分/

7、次，迟报减 0.5 分/次 分管部门月计划未按公司要求减 0.5 分/次 未在规定时间内完成重要项计划减 5-10 分/项 未在规定时间之内完成一般项减 2-5 分/项 应急事项及时得到妥善解决，否则减 2-5 分/项 较好完成公司领导临时交办的工作任务加 1-5 分 管理绩效 20 分 分管工作的制度建设未落实酌情减 1-3 分 分管部门未完成工作任务酌情减 1-5 分 未及时协调解决工作中的矛盾和问题酌情减 1-5 分 领导 能力 10 分 欠缺职位所需专业知识技能酌情减 1-3 分 未对分管工作有力指导和帮助酌情减 1-3 分 缺乏工作方法和领导艺术酌情减 1-2 分 未提高自身能力和素

8、养酌情减分 未身体力行、起好表率和带头作用酌情减分 总分=每一考评项目得分 总经理 评 议 总经理签名 日期 5 2010 年 X季度绩效考核评议表 考核对象：部门负责人 姓名：职位：所在部门：考核 项目 权重 考核要点及计分规则 自评分数 分管领 导评分 考核小 组评分 加减 得分 任务 及 执行 绩效 70 分 未报月计划减 2 分/次，迟报减 1 分/次 未按公司要求编制月计划减 2 分/次 所订月计划缺乏合理性和可操作性减 1 分/次 未针对工作中的问题提出改进和完善措施则减1-2 分 未在规定时间内完成重要项计划减 5-10 分/项 未在规定时间内完成一般项计划减 2-5 分/项 应

9、急事项未及时、妥善解决减 2-5 分/项 较好完成公司领导临时交办任务加 1-5 分 管理绩效 10 分 未按照部门职责和作业流程开展工作减 1-2 分 未按公司要求参加会议及活动减 1-2 分 未较好完成各项工作任务减 1-5 分 缺乏团队精神或发生不利于团结事件减 1-2 分 未服从领导安排或无礼顶撞上司减 0.5-1 分 周边绩效 10 分 与其他部门之间缺乏良好配合减 1-3 分 未及时办理客户事务或有投诉减 1-5 分 缺乏群众基础较好减 1-2 分 个人 能力 10 分 欠缺职位所需专业知识技能酌情减 1-3 分 缺乏对下属工作指导和帮助酌情减 1-3 分 有部门工作出现未受控情况

10、酌情减分 自身学习及自身素养提高不足酌情减分 总分=每一考评项目得分 考 评小 组评 议 考评组长签名 日期 6 2010 年 X季度绩效考核评议表 考核对象：一般员工 姓名：职位：所在部门：考核 项目 权重 考核要点及计分规则 自评分数 部门经 理评分 分管领 导评分 加减 得分 任务 绩效 70 分 未在规定时间内完成重要项计划减 5-10 分/项 未在规定时间内完成一般项计划减 2-5 分/项 应急事项未及时得到妥善解决减 2-5 分/项 较好完成公司领导临时交办任务加 1-5 分 工作 态度 20%20 分 旷工减 2/次，迟到或早退减 0.5 分/次 未按岗位职责和作业流程开展工作减 1-5 分 未按规定参加公司会议及活动减 1-3 分 缺乏团队精神或发生不利于团结事件减 1-3 分 不顶撞上司或未服从领导安排减 0.5-1 分 针对公司经营提出合理化建议经采纳加 1-5分 未遵守公司规章制度酌情减分 岗位 技能 10 分 欠缺职位所需专业知识和技能酌情减 1-3 分 缺乏独立完成职务范围内工作能力酌情减分 自身学习及自身素养提高不足酌情减分 总分=每一考评项目得分 分 管 领 导 意 见 分管领导签名 日期 7